礦井機電安全生產的精細化管理研究

鄭孝恩　劉皓　畢景明

摘要：機電設備是煤礦企業必不可少的設備，機電設備管理就成為了煤礦安全生產管理的重心。隨著煤礦生產機械化水平的不斷提高，對設備管理的要求也越來越高，將精細化管理理念融入到煤礦機電安全生產的過程中，有利于煤礦企業的科學管理，使煤礦機電設備管理更加規范，更有條理。本文首先介紹了煤礦機電安全生產管理面臨的問題，重點論述煤礦企業機電設備安全生產精細化管理的策略，希望能為煤礦機電設備的管理提供一些借鑒。

關鍵詞：煤礦機電；安全生產；精細化管理

中圖分類號：TD8

文獻標識碼A

文章編號2095-6363（2017）04-0038-02

煤礦機電安全生產的精細化管理工程非常系統化，要求所有的管理人員盡職盡責，也需要法規、技術、資金等方面的支持。煤礦機電安全生產牽涉到很多的環節，制約煤礦機電安全生產的主要因素是管理缺陷、人的危險行為、物的危險狀態、環境的危險因素等。其中任何的一個方面出現問題，都會導致安全事故的出現，而煤礦機電安全生產的精細化管理可以確保煤礦生產的安全性。

1.煤礦機電安全生產管理面臨的問題

1）存在嚴重的機電設備選型不科學情況。基于持續發展的煤礦工業影響下，需要的高新機械基礎產品與技術產品越來越多。而當今我國不少專家的一致建議是吸收外國的先進技術，這激發了廣泛的關注。然而，國內吸收高新技術之后的消化需要相應的時期。并且應當確保跟不同人員的管理能力、各種地質狀況相適應。事實上，在工作實際中，很少兼顧這種適應性。為此，在高新技術產品應用至消化的過程中常常會出現一些安全事故，這提高了管理機電設備的難度。

2）生產配件的企業缺少一致性的標準和規范。基于煤礦機械現代化進程的影響下，對設備選型的要求也提高。然而，縱觀國內生產煤礦設備配件的企業發展情況而言，大部分都是小型化的企業，以及行業當中的一致規范標準缺失，不同生產企業生產的配件性能、規格、材料等都存在差異性，這會導致各個生產企業的產品不相匹配的情況。也恰恰是因為生產細節存在差異性，所以一些生產企業為了減少成本，常常偷工減料，這使煤礦機電設備存在安全隱患。

3）粗放管理模式之下的工作難度與工作量較大。傳統意義上的煤礦機電設備管理實施的是粗放式的模式，通常以手工記賬的方式管理賬目，如此的工作量非常大，常常會出現物、賬簿不符合的情況，這不利于之后的匯總與分析工作的開展，因而導致非常低的工作效率。

4）亟須提升煤礦員工的整體素質。煤礦員工的不正確操作是損壞機電設備的一個關鍵性要素。在當今，煤礦應用很多先進的采掘設施，像是支架、掘進機、輸送機、采煤機等等，自動化的設施要求員工系統、認真地進行維護。然而，煤礦員工的整體素質比較低，在工作的過程中常常不重視維護工作，僅僅注重維修工作，這會導致生產效率的降低，不利于煤礦企業的發展。

2.煤礦企業機電設備安全生產精細化管理的策略

1）嚴格機電設備管理的整個過程。需要確保煤礦企業安全生產過程中所有方面都實現精細化，通過流程規范機電設備的購置、合同簽訂、維修等；讓專門的人員記錄和統計機電設備的生產效率、工作狀況、臺賬等；建立機電設備管理的檔案，確保所有設備的檢修記錄和工作現狀都有冊可查；貫徹實施包機制，讓專門的人員負責每一臺的設備；一直確保在透明化與動態化的狀態中管理設備，讓管理者重復作業的情況減少，實現機電設備生產效率的提升；設備的選型與采購需要基于相應規范、標準的指導，防止應用沒有防爆合格證、認證不合格、資質不清楚的機電設備，對于入廠前后的設備進行試車與驗收，從源頭上避免應用不合格的設備；設備的驗收先應當達到我國的標準，并且認真地根據程序一項一項地驗收，執行機電設備的承修職責，保障機電設備運轉的順利與安全。

2）實現標準化的機電設備平時管理。對于煤礦機電設備平時的管理來講，需要制定完善與科學的管理制度，并且定期地開展各個部門與各個工種的制度培訓事項，確保一系列部門之間的配合與協調，從而真正地貫徹實施一系列的管理制度，以及使管理組織的閉環控制實現，最終確保機電設備運行的安全與順利。對于進入煤礦企業的機電設備來講，最了解設備與接觸設備時間最長的員工是操作工，管理設備的人員需要結合相應的工種與設備種類制定場地的作業指標，且根據實際工作，安排技術工作者制定關于工種與工序的作業流程。如此一來，一是能夠確保機電設備應用的順利，二是能夠提供對操作者的考核指標，從而提高煤礦機電設備作業的安全系數。

3）嚴格地實施礦井質量標準化管理。煤礦企業生產安全性的基礎保障在于礦井質量的標準化。事實表明，高度重視礦井質量的標準化工作可以實現非常大的效益。應當將該工作作為一種經常化的事項嚴抓不放，從而使靜態達標轉變為動態達標，從注重結果轉變為注重過程。當然，要想使整個過程的生產都達標，務必創建與健全各個部門、各級領導的崗位責任制、生產責任制等，清楚每一個人的安全責任所在。除此之外，實施部門的安全激勵機制，認真地考核完成企業安全任務的個人與部門，對獎懲予以兌現，持續地推動執行一系列的安全管理機制，保障煤礦企業機電設備運行的安全性。

4）確保真正地貫徹實施精細化管理。一是建構以人作為核心的管理思想，對生產經營管理過程中員工的主體性予以體現，且以員工的創造性與主動性作為核心開展精細化的管理實踐活動，有效地激發廣大員工的主觀能動性。務必確保煤礦企業的所有員工都注重精細化管理的執行。對于企業的大小事務，不禁止員工的參與。這是由于企業想要最大程度地改善執行一系列制度的效果，真正地做到精細化管理，就務必激發所有員工的熱情，且對員工的多樣化需要予以滿足，關愛員工，提高員工的管理能力與技術能力，從而實現精細化管理影響力的持續拓展。二是為了有效地執行精細化的管理，企業的管理人員需要執行考核的具體措施與指標，以使員工真正地明確工作崗位考核的方法與操作指標，提高員工的積極主動性。并且把培訓員工、實現員工綜合素質的提升當作企業的一個目標和任務，讓員工體會到企業對員工的真摯關愛。三是注重考核及其分析，促進精細化管理的進一步發展。煤礦企業應當認真地貫徹實施員工的崗位責任制，嚴格地搞好一系列工作任務與工作指標的考核，實施場地的檢查和監督，實時地分析與總結本單位、本專業實施精細化管理面臨的不足與取得的成果，且制定有效的對策予以完善，真正地促進煤礦整體實現精細化的管理模式。

3.結論

總而言之，煤礦企業機電設備安全生產的精細化管理的關鍵意義在于優化目前的粗放式管理方式，改進很多年存在的生產混亂情況，以使員工可以在相應的制度、標準、規范下對自身的行為進行約束，由細微之處管理機電設備，從而提高煤礦生產效率，杜絕安全隱患的出現。只有將精細化的管理理念滲透在煤礦機電安全生產中，才可以保證煤礦機電系統的穩定、高效、安全運行，才可以使煤礦企業實現理想的經濟效益與社會效益。