基于知識經濟下的企業人力資源配置問題探討

鄭婷婷

摘 要：現在全球已經步入知識經濟時代，科學技術與網絡信息技術被應用于各行各業，徹底改變了社會經濟形態和產業生產經營模式。各企業要抓住機遇，迎接挑戰，在市場經濟日益繁榮的大環境下，積極調整人才管理策略，創新人力資源配置模式，從而促進企業的可持續發展，以適應知識經濟時代的要求。目前，我國大多數企業的人力資源管理仍存在一些問題，促進人力資源管理的提升勢在必行。為此，通過對人力資源配置的概念和意義進行闡釋，指出了企業人力資源配置存在的問題，提出了創新人力資源配置的有效措施。

關鍵詞：知識經濟時代；企業人力資源；資源配置模式

中圖分類號：F27 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）29-0056-02

人力資源管理和配置工作是企業管理工作的重點和難點，直接影響著企業的效益和發展速度。尤其在知識經濟時代背景下，企業的人力資源管理工作尤為重要。任何一個企業，尤其是科技型企業都要依賴專業的技術人員實現技術更新和生產經營策略的調整。人的因素是企業發展中最重要的因素，要通過有效分析經濟理論、科學化地管理人才、從源頭上招聘優質人才、加強人員培訓、創新激勵機制、挖掘員工潛力等等，促進企業的穩步發展。

一、人力資源配置的概念和意義

人力資源配置是一種人員管理方式，是指把人員投入到各個部門、崗位，實現人力資源、物力資源的有效整合，從而促進經濟形態的轉變，促進企業的發展。人力屬于資源的一種，是企業賴以生存和發展的基礎，企業員工形成合力有助于推動企業的生產經營。資源配置屬于經濟學的概念。資源的概念很寬泛，可以包括物質，也包括人員和軟件系統。資源配置要從宏觀的角度，建立科學合理的計劃。科學合理地進行企業的人力資源配置，有助于激發員工的工作積極性，有利于挖掘員工的創造力和潛力，從而為可企業的發展提供強大的智力支持。

人力資源配置是將企業的員工通過一定的方式和手段合理地運用于企業的生產經營實踐過程中，企業管理者有效將員工進行組織和安排，實現人、財、物三種資源的合理配置和整合，充分發揮各種資源的作用，為企業創造最大的效益，為企業提供長久的動力。科學預測、優化配置是人力資源配置的基本原則。做好人力資源配置可以激發各崗位員工的能力，有效團結員工，增強員工凝聚力；可以加強各崗位互相配合，保證企業各項任務順利完成。

二、人力資源配置存在的問題

1.管理模式過于傳統，缺乏科學的人才管理機制

部分企業的人力資源配置還沿用傳統的方式，人才管理不夠創新。早期企業人才的招聘和任用都由管理者決定，所以個別企業的中高層管理人員都有連帶的親屬關系等。這種傳統的人才引進模式忽視了人才的實際能力，員工管理不夠客觀，企業的員工管理制度不夠規范，很多員工受到不公平的待遇，從而導致企業人才流失嚴重。長此以往，必然影響企業的發展。

2.企業人力資源結構不夠科學

很多企業在人力資源管理上還存在一些典型的問題，就是人力資源結構不合理，人員隊伍比例失調；管理人員過多，一線技術人員和具體操作人員少。人力資源配置方面，經營管理、技術單一型的員工較多，從事科研、技術操作的專業人才不足。企業在專業技術人才引進的過程中重視程度不夠，沒有實現人才的按需流動，導致企業人才流失，職工老齡化，知識型人才嚴重不足。

3.部分企業人才流失嚴重

有關調查數據顯示，某企業共引入各類人才約8 000人，流出人才達5 000人，人才流失現象嚴重。我國的 IT 行業人才年平均流動率在50%以上，跳槽頻繁，人員更新速度快。針對某企業的內部調查顯示，約40%的企業領導者認為在一家企業工作1—3年最合適，只有5%的領導者認為要堅持3年以上。企業人才流失對于企業是巨大的損失，企業需要時間招聘新人，同時也冒著技術流失的危險。留住人才就是為企業節約成本、創造價值。因此，創新人力資源管理模式尤為重要。

4.人力資源整體功效難以發揮

企業對于員工的重視程度和員工薪資水平決定了員工的積極性。員工為一個企業工作，除了找到自身的價值認同感以外，最基礎也最重要的是養家糊口。因此，企業要給與員工正常的薪資待遇。不合理的薪酬管理模式不利于員工積極性的發揮，激勵機制的不完善也對員工的能力發揮有著至關重要的影響。

部分企業沒有做到同工同酬，導致很多員工受到不公平待遇，從而失去工作的熱情，工作態度散漫，企業資源浪費，人力資源配置效率較低。尤其是家族式的管理模式，更不利于員工潛力的挖掘。一些私營企業受傳統思維的影響，人力資源配置存在很多不足。私營企業管理者忽視了市場的人力資源，人才招聘不足，科技型人才缺乏，阻礙了企業規模的擴大和效益的提升。

三、創新企業人力資源配置模式的有效措施

1.建立規范科學的招聘體系

人力資源配置涉及內容較多，人才招聘只是其中的一項。企業要建立規范的招聘體系，建立科學的人才選拔和任用的標準，主要表現為以下幾點：

（1）企業要明確崗位需求，再根據企業的實際需要確立人才招聘標準。

（2）采用合理的選拔方式及流程，提高人才招聘和選拔的效率，根據標準完成招聘過程。

（3）根據不同的崗位設置不同的選拔標準，包括學歷要求、專業知識和技能要求、計算機能力及英語能力等。根據崗位知識進行提問或考核，從而招聘到高質量的專業人才。做好人力資源規劃工作。在目前人才市場化的背景下，企業要做好人才儲備工作，企業在制定人力資源規劃中要循序漸進地引進人才，尤其是冷門行業，更要因地制宜選擇人才。

2.創新人力資源管理模式

人力資源管理工作是企業管理工作的重中之重。企業要建立人力資源配置的整體戰略規劃，確立目標，并分段進行配置。企業在不同的發展時期對于人才的要求也不盡相同，所以要根據發展現實和工作重點選擇合理的員工分配方式。企業要構建符合企業發展實際的、符合社會發展趨勢的人力資源配置模式，人力資源管理要與企業全局目標保持一致。通過對人力資源的合理開發、配置與利用，提高生產效率，提高工作業績，在實現員工個人價值的同時實現企業價值。

3.加大員工培訓與教育力度

在知識經濟時代的大背景下，企業更需要的是具有專業知識和技能的科技型人才。因此，企業要定期針對員工進行專業知識與技能的培訓與教育，并加大培訓力度，加大投入聘請專家，有效提升員工的素質和水平，從而提高工作效率，促進企業轉型升級。企業要打造學習型團隊，領導干部要重視學習，重視員工的教育工作，以職工的“終身就業能力”凝聚企業的創造力，為企業的長遠發展打下堅實基礎。

4.健全企業員工激勵機制

企業要建立完善的激勵機制，采取相應的激勵手段，保證管理者的管理力度和靈活性，調動員工的積極性。在知識經濟時代，管理者要重視對員工的精神激勵，這種激勵方式會給予員工更大的認可和肯定，更有助于激發員工的工作熱情，員工被賦予重要的使命，從而發揮主動性和積極性，實現自己的價值的同時為企業創造效益。

結語

在知識經濟時代的大環境下，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。企業要重視人力資源的配置和管理工作，加大投入，加大培訓力度，完善激勵機制，完善人力資源配置模式，充分發揮人才對企業發展的重要作用，推動企業的穩定發展。

參考文獻：

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[2] 譚玉杰.企業人力資源配置效率評價及提升途徑研究[D].大慶：大慶石油學院，2010.

Discussion about the human resources allocation of enterprises based on the knowledge economy

ZHENG Ting-ting

（Sichuan Institute of tourism，Chengdu 610000，China）

Abstract：Now the world has entered the era of knowledge economy，science and technology and network information technology has been applied to all walks of life，completely changed the form of social economy and industrial production and operation mode.The enterprises should seize the opportunity，meet the challenge，in the booming market economy environment，actively adjust the strategy of personnel management，human resource allocation model innovation thus，to promote the sustainable development of enterprises，in order to adapt to the demands of the era of knowledge economy.At present，the human resources management of most enterprises in our country still has some problems，to promote the promotion of human resource management is imperative.Therefore，through the interpretation of the concept and significance of human resource allocation，points out the existing problems of enterprise human resource allocation，is proposed the effective measures of the innovation of human resource allocation.

Key words：knowledge economy era；enterprise human resources；resource allocation model