淺談電力企業(yè)團組織如何推動青年職業(yè)規(guī)劃

牟輝

【摘 要】21世紀(jì)的競爭主要是人才之間的競爭，在全球知識經(jīng)濟一體化的過程中，人才的較量和比拼也漸漸成為現(xiàn)代企業(yè)之間最激烈的競爭。在電力企業(yè)體制改革發(fā)展的過程中，越來越多的電力企業(yè)認(rèn)識到了人才的重要性，人才的競爭代表著企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，因此“以人為本”的管理模式被大力推行。本文主要采用的研究方法是分析比較法、文獻(xiàn)法、調(diào)查研究法和觀察法，通過對職業(yè)生涯規(guī)劃和人才開發(fā)在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，介紹了人力資源規(guī)劃和人才開發(fā)的理論基礎(chǔ)。總結(jié)出了電力企業(yè)應(yīng)該怎么更好地推動企業(yè)員工做好相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力來實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 職業(yè)生涯規(guī)劃 人才開發(fā) 人力資源管理

就中國目前狀況來看，企業(yè)的實際發(fā)展是離不開人才的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的。本文首先在結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的前提下，對寧波供電公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，再以分析的結(jié)果為依據(jù)，提出解決年青人才職業(yè)生涯規(guī)劃的開發(fā)的途徑和辦法。

目前而言，我國職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展與國外相比仍然存在很大的差距，對于職業(yè)生涯規(guī)劃的研究理論在國外已經(jīng)非常成熟和完善，也已經(jīng)被廣泛運用。與此同時國內(nèi)的職業(yè)生涯規(guī)劃正處于一個剛剛開始發(fā)展的階段，很大程度上還是在國外有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)理論層面和概念層面停留不前。現(xiàn)如今，與20世紀(jì)末期的“舶來品”式引進(jìn)相比較而言國內(nèi)現(xiàn)有關(guān)職業(yè)生涯規(guī)劃的研究成果更加個性化和本土化，目前企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了職業(yè)生涯規(guī)劃對于人才管理中的重要作用，隨著職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)理論的不斷應(yīng)用和推廣，為評價和分析職業(yè)生涯規(guī)劃理論提供了大量實證數(shù)據(jù)和案例支持，使職業(yè)生涯評價體系得到不斷地完善。

1 職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

職業(yè)規(guī)劃是個人根據(jù)所處的現(xiàn)實環(huán)境來制定自己對未來的職業(yè)生涯目標(biāo)和實施未來職業(yè)職業(yè)生涯目標(biāo)的行動，職業(yè)生涯規(guī)劃是能夠具體到現(xiàn)實行動中的計劃方案，絕不是沒有現(xiàn)實依據(jù)的幻想。規(guī)劃未來的職業(yè)生涯目標(biāo)和具體實施，會遇到許多不確定的因素，所以，職業(yè)生涯規(guī)劃要有一定的彈性。

個人的職業(yè)生涯規(guī)劃方案應(yīng)該隨著外界環(huán)境和自身條件的不斷變化而及時作出調(diào)整，只有這樣個人的職業(yè)生涯規(guī)劃才能適應(yīng)社會的發(fā)展，才能實施下去。隨著社會的不斷發(fā)展和改變，需求也在不斷的變化，隨之也帶來了新的職業(yè)產(chǎn)生。因此，必須要有一定的社會需求分析，在設(shè)計職業(yè)規(guī)劃的時候。職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的過程中最重要的是要有長遠(yuǎn)的目光，要做到能夠預(yù)測職業(yè)乃至行業(yè)未來發(fā)展的前景和方向。職業(yè)生涯規(guī)劃是貫穿人生發(fā)展的每一個階段，是實現(xiàn)人生價值和社會價值最重要的計劃。因此需要不斷的調(diào)整和改進(jìn)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃和自己的職業(yè)活動安排，最終達(dá)到職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 電力行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，電力行業(yè)已經(jīng)走過了職業(yè)規(guī)劃試點階段，正在進(jìn)入一個職業(yè)規(guī)劃全面提升，引領(lǐng)提升的新階段。建設(shè)電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)績優(yōu)良的現(xiàn)代公司是電力行業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展為主要戰(zhàn)略途徑，建立一個具有互動化、肖動化、信息化的堅強智能電網(wǎng)，來實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變就要通過建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化、創(chuàng)建一流的創(chuàng)新能力、服務(wù)能力、發(fā)展能力和提升國際競爭力等方式。

只有在建立與之相適應(yīng)的高水平、高能力、高素質(zhì)的人力資源管理體系的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)此戰(zhàn)略目標(biāo)，此體系也是電力行業(yè)打破壟性競爭市場、應(yīng)對未來激烈的人才競爭、適應(yīng)當(dāng)今社會快速發(fā)展的需求的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。但是，在當(dāng)前，電力行業(yè)的人力資源管理水平相對而言是比較落后的，基礎(chǔ)薄弱，與電力公司先進(jìn)的電為理念、技術(shù)水平、硬件設(shè)施等都有很大的差距。重點開展員工培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良高素質(zhì)經(jīng)營人才、技術(shù)人才、技能人才和管理人才打造整體隊伍已經(jīng)刻不容緩。

3 職業(yè)規(guī)劃的前景分析與推動方法

3.1 前景分析

青年發(fā)展和成長的過程中價值觀起著舉足輕重的作用。因此，青年的價值觀發(fā)展建設(shè)以及價值取向的變化直接會影響著青年的人生道路，生活行為，社會行為，個人品德，政治選擇，道德評價，對青年的成長之路和發(fā)展過程起著決定作用。“職業(yè)方向定位”是職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)，職業(yè)規(guī)劃和方法論以及價值觀是一樣的，都是“形而上”的道，因此職業(yè)化注重方法論，是必須的前提，所以職業(yè)規(guī)劃最終的體現(xiàn)必然是“職業(yè)決策”。

條條大路通羅馬，在通往職業(yè)成功的過程中可能不止有一條道路，但是適合自身發(fā)展的道路確是只有一條，因此年輕人成才面臨的最重要的問題就是如何找到那一條真正適合自己的職業(yè)道路并且做出正確的選擇。這也就是為什么公司在完成職業(yè)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道機制的硬件構(gòu)建的同時還要在軟件層面對員工進(jìn)行該機制宣傳、輔助和引導(dǎo)，從真正意義上幫助員工實現(xiàn)自己自身職業(yè)規(guī)劃地圖的科學(xué)選擇和繪制。

3.2 推動方法

人才是企業(yè)發(fā)展最重要的條件。由于電力企業(yè)對員工的職業(yè)規(guī)劃越來越重視，企業(yè)在制定簡單的計劃之外，更重要的是應(yīng)該建立良好的職業(yè)發(fā)展機制和上升空間，利用自己的團組織為員工設(shè)立最明確、最合理的職業(yè)規(guī)劃。考核機制要明確，員工在同等條件下進(jìn)行考核，通過考核制度實現(xiàn)自己的人生規(guī)劃，這是公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)還要進(jìn)一步完善和改進(jìn)企業(yè)員工的人員通道問題，從真正意義上和現(xiàn)實中實現(xiàn)員工的生養(yǎng)、進(jìn)退、獎懲等各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系和溝通。

現(xiàn)在的企業(yè)，比得更多的是競爭力，歸根結(jié)底，也就是關(guān)于人才的一場戰(zhàn)爭。年輕的人才關(guān)系到電力企業(yè)的未來，是不能缺少的后備軍團，關(guān)于他們的培養(yǎng)，是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營壯大的。讓年輕員工得到更好的發(fā)展，和電力企業(yè)一起成長起來，讓他們與公司緊緊地聯(lián)系在一起，這對于電力企業(yè)來說，也是非常重要的。在供電企業(yè)的內(nèi)部，展開青年人才的職業(yè)生涯管理與規(guī)劃，利于加強供電企業(yè)青年人才的隊伍擴建，更好的解決電力企業(yè)缺少青年人才的當(dāng)務(wù)之急，在電力企業(yè)面臨人才斷層、青黃不接以及結(jié)構(gòu)性缺員的特殊時期，緩解尷尬的局面。 對于青年員工們在電力企業(yè)中快速準(zhǔn)確地定位，也有很大幫助。讓他們快速的找到適合自身能力的，與專業(yè)相匹配的位置，也能夠讓他們在合適的崗位上更好的發(fā)揮自己的聰明才智和知識技能，為電力事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，做到人盡其才、才盡其用的良性循環(huán)，完美的實現(xiàn)人力資源科學(xué)優(yōu)化的合理配置。

4 結(jié)語

總的來說，國內(nèi)對于職業(yè)生涯規(guī)劃的理論研究已經(jīng)到了非常的成熟和完善的地步，在職業(yè)規(guī)劃的青年人才開發(fā)體系的基礎(chǔ)上，有機結(jié)合青年人才管理的各個環(huán)節(jié)，有效提高青年人才管理的整體水平，從而實現(xiàn)員工職業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合。伴隨著電力事業(yè)的高速發(fā)展、電力體制改革穩(wěn)健推進(jìn)，電力企業(yè)的高素質(zhì)人才在不斷的增加，而企業(yè)想要發(fā)展，最重要的工作就是要留住并且培養(yǎng)好這一批高素質(zhì)人才。本文在了解供電行業(yè)特征的前提下對電力公司團組織為青年員工職業(yè)規(guī)劃做出的措施進(jìn)行分析，我們也從中明白了，只有我們國家的職業(yè)規(guī)劃水平提高了，才能進(jìn)一步推動提高青年員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，才能對青年員工的職業(yè)規(guī)劃綜合改革進(jìn)行深化提高，才能使得電力企業(yè)在迅速發(fā)展的浪潮中長久地走下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝敏宏.青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究——基于X集團整合改制背景化[D].成都：電子科技大學(xué)，2013.

[2]張靜.T化公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究陽[D].大連：大連海事大學(xué)，2012.

[3]陳縣，李莉，吳松，等.青年員工差異化管理方略[J].通信企業(yè)管理，2012.

[4]劉江波.企業(yè)新員工職業(yè)生涯規(guī)劃研究[D].山東：山東財經(jīng)大學(xué)，2012.