施工企業財務成本管理中存在的問題及對策

摘要：施工企業的經營成果好壞和競爭力的強弱，往往取決于成本管理的好壞，而施工企業的財務成本管理又涉及到企業方方面面，對其進行嚴格的控制和管理，同樣需要保證建筑工程項目的施工質量和規定好的工期。文章對施工企業財務成本管理在施工企業財務成本管理過程中存在的問題進行了分析，并提出了有實用價值的對策。

關鍵詞：施工企業；財務管理；成本管理；成本控制；建筑工程項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）36-0228-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.36.113

1 概述

施工企業想要在激烈的競爭之中，搶占更多的市場份額，就需要對招投標的價格進行周密的市場調查，了解市場的行情，對投標項目進行精密的計算，以提高企業中標的命中率。施工企業能否在招投標管理工作中脫穎而出，主要取決于自身的財務成本管理能否全面有效地控制。當前施工企業財務成本管理中存在著一些問題，限制了企業正常的經營和發展，只有采用積極有效的措施和手段，并有效地去解決，才能出精品，才能提高企業的經濟效益及在建筑市場上競爭力。

2 施工企業財務成本管理的重要內容

任何一個想要有效促進企業全面發展的企業，在其生產經營過程中，就必須做好自身的內部管理工作，而企業財務管理又是重中之重，施工企業也不會例外。成本主要是指企業生產產品和提供服務的過程中產生的消耗，其中通常能夠包括材料的消耗、勞動力的支付以及機械設備的維修費用等。成本管理是指企業生產經營過程中按照成本的工費、料費、機械使用費、其他費用及間接費五大要素進行分類、歸集、分析、控制、考核等嚴格、科學地進行管理，其目的是對企業進行嚴格的、科學的管控，保證企業獲得最大的經濟效益和市場效益。針對施工企業進行財務成本管理，主要是指以施工企業的項目整個施工階段簽訂的責任成本為目標，進行相應的財務管理工作。施工企業按責任成本對自身在項目整個施工生產消耗中產生的和成本相關的多種因素進行規劃、核算、分析、控制、考核，并幫助項目采用一系列的預防和調控措施，把財務成本管理落實到項目的整個過程中，達到全面控制的作用。

3 當前施工企業財務成本管理中存在的問題

3.1 施工企業財務成本管理使用的制度不夠完善

施工企業必須擁有完善健全的財務成本管理制度，并以此作為保障和指導，企業才能向良性發展。但目前大多數企業都不僅缺乏相應的制度，而且缺乏相應的財務成本管理的理念，導致管理工作的基礎較為薄弱，影響到了施工企業財務成本管理目標的實現，使得企業財務成本管理成為一紙空文，不能有效地起到監督和管理職能。施工企業財務管理部門主要是進行算賬、報賬、記賬和編制財務報表等工作，由于財務成本管理制度的不夠完備，導致企業日常工作之間極易出現一些漏洞，尤其是發生一些財務方面的問題時，如果無法及時有效地解決，就會給施工企業進行后續的經營造成一定的負面影響。財務成本管理制度不完善，導致施工企業在對成本進行控制時出現資金利用不合理的現象。

3.2 各個部門之間的目標不夠一致

施工企業在進行正常的經營之時，一般情況下項目部主要是負責組織施工，將資金使用情況分別按周、月和年進行向上級單位進行預報，并在實際操作時按預報進行管控，忽視了如何降低成本關鍵環節。財務部門通常只是會對成本進行核算，針對其中可能實現的利潤進行計算，而忽略了用責任成本來控制實際成本。部分施工企業的項目部雖然在施工前都會與公司簽訂責任成本，但在后續的材料選購、勞務施工隊伍的選擇以及設備租賃之時，沒有將成本進行二次分解，即不能將管理部門和施工作業隊按各自應負擔的責任按照成本費用責任中心進行合理分工，更不用說分解責任預算，項目的編制的預算成本很多時候只是走走形式，沒有在思想上重視，也更談不上通過采取合同形式明確各方的責權利來達到節約成本，增加項目效益的目的，使得財務無法對成本進行有效的控制、分析和管理，也就無法給企業帶來更大的經濟效益。

3.3 成本預測效果相對落后

施工企業在投標之前按常規會根據項目的標地，結合當前市場信息進行詳盡的測算工作，以確定項目是否可行或是否能以最低的報價中標，這是當前國際施工企業承包工程項目的常用做法。但是從我國施工企業的現實情況來看，并不完全是這樣，大部分對于成本測算工作不夠重視，直接跳過了這個環節，致使施工企業在投標報價時，對于項目可能預計會發生多少成本費用、實現多少利潤不能做到心知肚明，這往往會影響企業是否中標或雖已中標但是否能有盈利的最終結果。

3.4 財務成本管理的方式不夠嚴謹導致管理水平較為低下

作為財務成本管理責任人，必須具有較強的綜合素質，即包括專業性的知識技能以及實踐操作的業務經驗等，他們自身的綜合素質將會在很大程度上影響到財務成本管理的效果和水平。當前我國施工企業在進行財務成本管理的時候，管理人員自身的素質不高是常見的事情，這就使得施工企業要想通過財務成本管理達到提高企業經濟的目的，成為了紙上談兵。財務成本管理人員自身的水平不高，以及散漫的工作態度，使得他們對項目成本只能做到歸集、核算，但不能為項目管理者及時提供分析，從而造成項目成本控制不到位甚至失控，財務成本管理變成一紙空文。

4 施工企業財務成本管理的對策

4.1 建立完善的財務成本管理制度

當前施工企業財務成本管理制度的不夠全面，已經成為影響財務成本管理工作順利進行的一個重要因素，想要有效解決這個問題，需要建立起完善的財務成本管理制度。施工企業在建立財務成本管理制度的時候，需要從自身發展的情況出發，對企業各方面財務的情況進行綜合性的調查，同時施工企業還可以對國內外先進經驗進行有效的吸取和借鑒。施工企業需要對市場經濟變化的信息進行全面有效的掌握，為后續進行相應的財務管理工作，建立相對完善的財務成本管理制度，提供良好的前提條件。

4.2 制定良好的財務成本管理目標成本

施工企業的成本管理是一個全方位管理的過程，想要有效提高管理的水平和質量，需要項目財務部門嚴格按照項目責任成本進行管控，在項目開工前要參與做好前期策劃，對項目的各個部門和環節進行全面了解，做好前期的施工組織，預測施工過程中可能會出現的各種問題，及時編制項目責任成本預算。然后根據責任成本對項目進行二次分解，將責任成本落實到各項目管理中心，通過項目責任成本管理把責任分解到部門、落實到個人，對影響成本管理的因素及事件進行跟蹤、排查，及時制定整改措施，防范經營風險，以樹立責任成本管控的嚴肅性；把施工過程中的問題因素及時遏制，對發生的不合理、不合規的成本，及時提出，及時解決，以防范不必要的經營風險；當企業將出現超責任成本的預警情況時，應及時與項目管理者匯報，并分析出現預警的原因，更好地發揮財務成本管理的作用，為企業帶來更大的經濟效益，同時對于在財務成本管理方面表現優秀或責任心不強的人員進行相應的獎勵和懲罰，這樣能夠增強財務成本管理工作人員的管理意識，并提升財務成本管理人員的積極性。

4.3 提升財務成本管理工作人員的綜合素質

一個企業財務成本管理工作人員的綜合素質的優劣，將會對財務成本管理工作的最終完成效果產生十分重要的影響，針對當前施工企業財務成本管理人員業務能力不足的情況，需要對其組織定期的培訓工作。施工企業樹立起培養優秀人才的良好經營意識，對財務成本管理定期開展相應的技術培訓活動，讓財務成本管理人員在日常的培訓工作當中，增加自身對財務成本管理工作的理解和認識，以提升自身對該項工作的適應性，從而能夠為財務成本管理工作提供大量的優秀管理人員。另外，施工企業還可以舉辦一些財務成本管理職業道德的競賽，提高財務人員對財務成本管理的意識，從而提升施工企業財務成本管理的整體水平，降低企業的生產經營成本。

4.4 將財務成本管理工作積極貫徹到施工建設的全過程之中

施工企業的財務成本管理不能僅僅針對項目的責任成本進行管理和控制，還需要對施工建設的全過程進行管控，將財務成本管理意識貫徹、落實到企業施工生產的全過程，使其對每個施工環節的成本進行控制。在保證工程項目施工進度和良好施工質量的前提下，將財務成本管理工作積極融入到工程施工管理中，對項目成本進行規劃、核算、分析、控制、考核，從而達到有效提升施工企業的經濟效益的目的。

5 結語

當前施工企業財務成本管理中存在著一些問題，影響到了施工企業財務成本管理工作的最終完成效果，不利于企業獲得良好的發展，問題主要表現為施工企業財務成本管理使用的制度不夠完善；項目責任成本不能進行“二次分解”，沒有有效地將責任成本落實到各個管理中心，不能達到指定責任成本的目的；財務成本管理人員的綜合素質不高，不能有效地發揮財務成本管理的重要作用。針對這些問題，需要積極采用有效措施進行改進和補救，建立健全財務成本管理的各項制度；嚴格按照項目責任成本進行財務監督與管控，以提升企業的經濟效益；提升財務成本管理工作人員的綜合素質，將財務成本管理工作積極貫徹到施工建設的全過程之中。

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作者簡介：王蓓（1966-），女，廣東東莞人，中鐵城建集團南昌建設有限公司會計師，研究方向：會計。

（責任編輯：周 瓊）