摘要:隨著社會的發展與進步,女性在職場的地位不斷提升,特別是在事業單位涌現出一大批優秀的員工與領導者。在肯定女性員工重要地位的同時,也需要研究和探索與女性員工相關的激勵機制,以此來幫助女性員工更好地發揮自身的工作潛能。
關鍵字:女性員工;激勵;人力資源;事業單位
當前社會背景下,很大一部分女性選擇走進事業單位,女性員工這一具有活力的群體也成為事業單位生命力的所在。對于事業單位來說,女性員工的管理是人力資源管理的重要組成部分,而審視當前事業單位女性員工的工作特點具有一定的特殊性:一是,女性員工更加渴望實現自身的價值,但由于傳統思想束縛與自身局限,使得女性員工得為工作付出更多的努力。二是女性員工需求多樣,既要做好工作又要兼顧家庭。基于這些特點,為更好滿足女性員工需要,全面提升工作積極性,發揮最大工作潛能,從而完善事業單位人力資源管理,深入研究針對女性員工的激勵機制極具必要性。
一、女性員工激勵現狀
(1)激勵方式單一,缺乏活力。從當前事業單位的實際情況來看,對女性員工的激勵突出問題表現在激勵方式簡單、單一,很多單位僅僅從物質獎勵、精神獎勵等方面開展激勵,一些多元化的激勵方式,如培訓激勵、晉升激勵等都未在事業單位內開展。此外,當前單一的激勵方式并沒有從女性員工的實際需要出發,未經過深入調研的激勵方式無法形成有效的激勵結果,缺乏生命力與活力。在這種情況下,女性員工渴望提升的積極性與主動性調動不起來,無效的激勵手段只會造成人力資源的巨大浪費。
(2)同質化嚴重,存在性別障礙。不可忽視的是,當前事業單位很少有專門針對女性員工設置的激勵方式,通常激勵機制就是“大一統”、“一鍋燴”,缺乏針對性與差異性。女性員工生理與心理特性決定了與男性員工的激勵方式必然不同,然而大多數的事業單位并未認識到這一點,甚至在激勵機制上,陷入性別盲區,以男性的視角衡量女性,對女性存在的的忽視與歧視,致使女性員工在激勵方面承受著不公正的待遇。
(3)基層員工晉升激勵受限。當前事業單位的領導者幾乎全部被男性員工包攬,而女性領導者人數寥寥,大多都是基層的員工。傳統的思想的束縛下,很多人都認為女性員工主要職責是照看家庭,而在事業上缺乏穩定性,很少有所作為。這就無形中削弱了女性員工,特別是基層員工的晉升機會,導致女性員工面臨狹窄的晉升渠道與機會,難以滿足一些女性員工渴望提升自己,向上發展的需求。
二、女性員工激勵機制的發展建議
(1)加強情感激勵。女性情感細膩、敏感,相較于男性員工,需要單位給予更多的人性關懷與情感激勵。在強化女性員工的情感激勵時,一方面要對女性員工的地位與貢獻予以肯定與認同,另一方面要給予女性員工足夠的關懷與激勵。在情感激勵方面,事業單位可以采取:第一,制定彈性工作安排,使女性員工能夠在做好工作的同時,照顧好家庭,在工作時保持最佳的工作狀態。第二,舉辦豐富多彩的文娛活動。在婦女節等節日,專門為女性員工舉辦文娛活動,在增強凝聚力的同時,增強女性員工的情感認同與歸屬。第三,設置專門針對女性員工的榮譽獎項,例如三八紅旗手,婦女標兵等,給予女性員工更高層次的精神激勵。第四,完善工作設施配套,力爭女性員工能夠擁有安全、和諧的工作環境。同時增強組織與女性員工的交流,保持輕松愉悅的工作氛圍,令女性員工感到單位的尊重。
(2)完善差別激勵。事業單位需要站在女性員工角度來完善差別激勵,設置區別于男性員工的激勵方式,縮小女性員工在性別方面的弱勢,在差別激勵中增加更多的公平性、科學性與尊重性。一是,針對女性員工的生理特點,在女性生產期與哺乳期,保障女性合法的薪酬與福利待遇。同時,在女性員工哺乳期與生病期間,給予合理的假期。對于女性員工從事特殊工作的,應保障女性員工特殊津貼。二是,設置科學的績效考核,設置針對女性員工的評價要素,讓女性員工能夠全面、正確地認識到自己表現,由評價與考核產生激勵。
(3)構建晉升激勵。針對女性員工的職業發展特點,事業單位應首先鼓勵女性員工設計適合自身發展的職業規劃,深入了解女性員工個人發展需求,為她們盡可能創造有利的發展空間,只有這樣女性員工才能看到未來的希望,長久地為單位貢獻自己的力量。同時,針對女性員工的發展目標,單位應開展提升員工素養的培訓,例如進入高校進行深造、專業資格證書的學習與考取以及外地考察觀摩等活動,肯定女性員工的個人能力,給予員工發展的機會。再者,在內部與外部選拔中,秉承公平的原則招聘優秀的女性員工,拓寬晉升渠道,不再對有職業精神、有工作能力的女性員工有所保留,使優秀的女性員工有機會登上更高的舞臺。
參考文獻:
[1]徐亞菊. YA酒店女性員工激勵機制研究[D].云南大學,2014.
[2]龍湘洋. 女性知識型員工激勵機制研究[J]. 人力資源管理,2011,(12)
作者簡介:
李瑤(1973.10-),性別:女;籍貫:山東省臨清市,職稱:經濟師;
研究方向:人力資源。
(作者單位:山東省聊城市第二人民醫院)