電力工程管理中存在的主要問題與改進措施

許樹賢

摘 要：不斷發展的社會，人們對于電力的需求越來越多，自然提高了對電力生產的需求，為了確保電力運行的穩定性，做好日常的電力工程管理工作是非常重要的，而文章對電力工程管理之中存在主要問題進行了分析，并提出了有效的改進措施。

關鍵詞：電力工程管理；主要問題；改進措施

隨著社會與經濟的快發展，用電需求越來越突出，需要不斷加大電力工程建設。為了提高效率，降低成本，需要不斷加強對電力工程的管理。筆者重點對電力工程管理中存在的主要問題于有效改進措施進行了探析。

一、電力工程管理中存在的主要問題

（一）關于成本管理

存在于電力工程項目管理中最主要的一個問題就在于有效地成本管理，在日常電力工程項目建設施工中，無論是運營方、投資方，還是建造方并沒有對項目工程的管理以及造價控制等工作引起過多重視，這就造成了電力工程施工成本以及資源的浪費，使得在電力工程施工中時常有資金短缺的情況發生，自然會使整個電力工程施工的質量以及過程受到影響。

（二）關于進度管理

對于整個的電力工程管理而言，保證管理工作有效進行的基本前提是進度管理的有序性，對于這一環節的管理，我們必須從不同施工單位的角度出發分析電力工程項目的施工特點，并在現階段天氣變化、施工人員整體施工水平、政府相關政策以及現場機械設備程度等的遵循下將不同的進度管理措施確立出來，隨后將一套詳細的、科學的施工計劃表編制出來。然而就當前今進度管理的現狀來看，大部分的工程管理者并沒有仔細地對施工進度管理進行規劃，以致時常有混亂的施工進度管理問題存在，自然會使整個電力工程管理質量受到影響。

（三）關于管理人員

電力工程管理的復雜性要求較多的管理人員負責工程項目的管理工作，然而從實際調查中我們得知，目前大部分從事電力工程管理的人并不具備專業的管理知識，對于日常的管理工作認識程度不夠，僅僅是依靠自身多年的工作經驗進行管理，理論知識的不足會影響到管理水平，某些時候存在于工程建設中的問題不能及時發現，一旦有漏洞出現極有可能影響到整個工程的建設和管理質量。

（四）關于施工安全

在電力工程項目施工中難免會有一些施工安全問題存在，經過實踐調查，國內有一部分電力企業在電力工程項目施工操作中并沒有出臺具體的施工步驟，使得施工管理環節出現混亂局面，加之受到不協調的施工節奏的影響，使得整個工程項目施工的安全性不斷降低，尤其是在電力工程建設中涉及到很多子系統，受到復雜性因素的影響，人們需要更多地關注施工安全問題，然而事實上，有一部分的施工管理者以及現場工作人員并不具備充分的施工安全意識，不僅無法保證施工質量安全，也無法保證施工人員自身的生命健康安全。

二、有效改進措施

（一）關于成本管理

確定好電力工程施工項目后，首先需要制定出項目施工進度，而這需要提前計算出項目施工成本，并且在實際的項目施工環節，必須做好預算成本同實際應用成本之間科學對比工作，只有在施工成本得到保證的基礎上，分析具體使用費用，才能夠在將財務管理工作做好的情況下，有效管理電力工程整個的施工成本。另外，整個電力項目的施工環節都必須嚴格控制好成本管理工作，采取科學手段來降低施工項目現場的具體花費，盡可能地減少不必要的經費支出，并需要結合于現代機械設備，以此來降低施工人員勞動的強度，只有有效地成本管控，才能夠避免有經費亂支、超支的現象發生。

（二）關于施工進度管理

有效的進度管理對于整個電力工程項目施工而言都是非常重要的，首先我們需要將具體的一個工程項目進度表制定出來，對于各個施工環節進行有效地進度管理，并且在構建施工進度表的同時，還需要遵循具體施工情況，發現存在于其中的各種施工問題或安全隱患，針對可能會發生的一些問題提前做出解決措施，為了使整個施工進度的安排能夠順利進行，就必須確保施工進度表制定的科學性、有效性。隨后需要將有效地一個施工現場管理制度編制出來，加強現場施工者以及管理者的思想教育，逐步提升他們的安全意識以及責任意識，明確自己必須承擔的某些責任，并建立專門的考核機制和獎勵制度，嚴格的考察電力工程建設中的各個環節，以使整個電力工程項目順利的施工得到保證。

（三）關于管理水平

要想取得較好的電力工程管理質量，現場管理者具備良好的管理水平是非常重要的，這是因為涉及于電力工程建設中的內容較多且復雜，因而要求相關的管理人員自身所具備的專業素質較強，如：扎實的管理知識，較強的組織協調能力等，因而做好對相關管理者的素質培訓工作是非常必要的，只有在管理者自身管理能力逐步提高的基礎上，將優秀的一支管理隊伍組織起來，才能夠有效保證整個電力工程項目施工的順利進行，從而取得較好的管理效果。

（四）關于施工安全管理

前文中已經有提到有很多的問題存在于電力施工項目的工程管理中，無論是哪一環節問題的存在都有可能使現場施工人員生命的安全受到威脅，因而加強安全教育，提升安全施工意識是非常重要的。對于電力企業施工現場來講，首先應當將具備安全保障的施工場地建造出來，按照施工計劃以及圖紙的要求將相關的工程指揮、監督和調度等工作做好，現場的管理者以及施工者需要積極主動學習安全教育，施工管理部門應當將施工防護工作做好，以此將一個安全的施工環境創設出來，以使整個的電力工程施工質量獲得確保。

三、總結

綜上所述，社會經濟的迅猛發展，人們對于電力生產提出了更多、更高的要求，為了確保電力運輸安全、穩定的運行，做好電力工程項目施工的管理工作是非常重要的，只有管理的有效性，才能夠從根本上確保施工的安全以及工程質量的保證。

參考文獻：

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