淺議提高企業財務管理效率的幾點看法

雷潔

摘 要：財務管理在現代企業發展中占有重要的地位，隨著我國電力事業的快速發展，市場化經濟帶來的機遇和變革也不斷影響著企業的發展決策。財務管理是企業當前面臨的一大重要議題，如何通過財務管理提高企業的資金利用率，盤活企業資產，為企業發展提供科學的決策支撐，都是當下企業要考慮的問題。本文針對企業財務管理存在的不足，以及可以采取的一些措施進行了簡單的討論。

關鍵詞：企業 財務管理 精細化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）10（c）-142-02

近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，我國電力事業也取得了長足的進展，電力事業的發展為我國各項社會事業發展提供著不可或缺的支撐。在電力企業發展過程中，財務管理的重要性不能忽視。做好發電廠財務管理工作，對提高發電廠效率至關重要，財務管理水平的高低直接影響著發電廠的效益。當前，我國發電廠的財務管理還普遍存在著不少問題，需要電力企業提高重視程度，制定各項有效措施去解決。

1 財務管理發展的趨勢

企業的發展離不開成本支撐，對成本的合理管理管控能夠提高企業的資金利用率，有效的將資金轉化成效益。資金的利用管理離不開財務管理，而隨著社會經濟的不斷發展，財務管理的方式也在不斷的發生改變，財務管理所涉及的領域也不斷擴大。就當前來看，財務管理逐漸由人工化轉向機械化，從過去較為單一的方式轉化成多元的方式?；ヂ摼W時代的到來，以及科學技術的發展，使得計算機越來越智能化，財務管理收集整理信息的速度加快，效率也進一步得到提高，更大程度上減少了人力資源的浪費，這些都是財務管理在不斷發展中體現出的變化。

2 企業財務管理存在的不足

2.1 財務監管不力

發電廠作為電力企業的重要組成，其財務管理直接影響到電力企業的經營發展。當前，我國電力企業作為國有企業普遍存在財務監管不力的問題，一些企業甚至存在內部人把控財務管理的狀況，一些內部員工擅自轉移挪用國有資產的問題也時有發生。這種現象是對財務管理制度作用的消解，使得企業的財務管理形同虛設，完全沒有發揮應有的管理監督作用。

2.2 信息不對稱

當下，不論是電力企業還是所有的市場經濟形勢，及時掌握信息，保證信息的對稱性是發展的重要保證。要提高發電廠的效率，就必須提升企業的管理效率，保證信息溝通渠道的通暢，保證信息能夠及時準確的傳輸給財務管理部門，才能夠為企業決策層提供堅實的數據基礎，做出科學、可行的決策。然而，事實上我國很多電力企業發電廠都存在信息不透明、不對稱的問題。內部部門合作不暢，各自為政，常常發生為了各自小集團的利益而模糊處理信息，不及時提供真實的數據。這種做法給企業帶來的風險是巨大的，企業決策層無法掌握基層的真實信息，就會根據虛假的數據做出錯誤的分析和判斷，下達錯誤的指令，從而給企業帶來巨大的、不可估量的損失。

2.3 資金管理混亂

我國不少電力企業發電廠還存在資金管理混亂的問題。電力企業下屬子公司多頭開戶現象普遍，致使資金管理處于失控的狀態。同時還存在投資隨意性較大的問題，使得企業本就緊張的資金無法用到最需要的地方，浪費資金。此外，資金沉淀現象嚴重，由于隨意錯誤的投資，使一些原本不該占有大量資金的地方獲取了大量資金流，最終影響到整個企業的資金周轉。這些都從側面說明了當前發電廠財務管理的亂象。

3 提高財務管理的辦法

3.1 重視財務監管

做好財務管理工作，首先要從意識上高度重視財務管理，不受監管的財務會衍生出難以想象的危機，大大影響財務管理的效力。在企業內部建立完善的監督制度，是保證財務監管能夠有效實施的重要舉措。企業建立監督制度，主要是規范參與財務管理工作人員的行為，制定完善明確的財務管理規章制度，明確財務管理人員獎懲制度，是做好財務監管的基礎。明確的獎懲制度能夠保證職工對工作抱有較強的責任心，并且能夠激勵職工恪守本職工作的同時努力向上，并做好內部自我監督工作。財務管理人員和監督人員需分離，形成管理人員和監督人員相互監督、相互協作的良性循環，抬升財務管理工作的效能。

發電廠是否能夠良性運轉直接影響著供電的穩定性，影響著人們的日常生活。因此，對發電廠的財務管理進行監督是必不可少的，發電廠的良好運行離不開資金支持，不斷提高財務管理水平，及時整理上傳財務信息，對發電廠的運作情況作出科學的分析，才能夠保證發電廠的健康運行。

3.2 強化財務管理基礎工作

電力企業的財務管理以及財務預算、核算等數據信息和大宗消耗物料，以及產品的生產定額、成本都有非常密切的關聯。因此，必須要強化計量管理工作，提高檢測設備的精準度，保證計量數據的準確性和可靠性，使之成為財務管理可以信賴的重要依據，使財務管理可以通過分析數據之間的聯系，分析預測出企業發展態勢，以及未來發展的變化，從而制定出科學、可行的目標。此外，企業要懂得健全定額管理體系，依據專業劃分原則，細化生產管理定額工作。與此同時，要分離批準、執行部門與定額制定部門，使其之間能夠產生良好制衡，來確保定額管理體系的良好運行。

3.3 提高企業管理隊伍綜合素質

提高財務管理效率的另一個重要任務就是提高財務管理隊伍的人員的綜合素質。財務管理人員的綜合素質包括業務素質和道德操守兩方面。就業務素質而言，財務管理人員要掌握相應的業務技能，除了一些基本財務工作技能外，現代財務管理人員必須掌握財務分析、預算、控制等技能。企業應該定期組織財務管理人員進行培訓，及時更新財務管理人員技能知識，提高技能水平；而道德操守方面，企業要培養財務管理人員嚴格遵守職業操守，同時，財務管理人員自身也要用高標準來要求自己，嚴格規范自己的行為，切勿進行違法操作。此外，在社會高速發展的當下，財務管理人員也要緊跟時代發展，培養創新精神、科學精神，不斷提高思想政治素養，使自己的財務管理工作更加的程序化和規范化。

3.4 強化資金管控

企業的發展離不開資金支持，在社會主義市場經濟浪潮下，企業的資金管理幾乎關系到企業的生死存亡問題。在資金管理問題上，企業要強化資金管控，建立以財務管理為中心，分環節把控生產經營的方針政策。企業財務管理人員要懂得發揮主觀能動性，積極主動的研究市場、分析數據，對企業的財務發展狀況作出準確的分析和判斷，來決定企業資金流向。在幫助企業籌措項目資金時，財務管理人員一定要預先制定計劃，通過科學的數據分析優化資金結構，使資金流向有序規范。

3.5 深化財務預算管理模式

財務預算是財務管理的重要步驟，深化財務預算管理模式，能夠提高財務管理效率，提升企業的競爭力。作為電力企業的領導班子，企業決策層必須加強財務預算管理意識。量化企業財務預算的編制、執行、考評、審核等一系列管理機制。企業財務管理部門必須打破傳統的成本控制和管理界限，放棄狹義預算，實施全方位預算。同時，制定合理的預算管理模式，以目標利潤為出發點，根據企業的經營發展狀況和理念策略，將利潤目標細化分解，逐個落實。如此，才能使得資金得到效益最大化的使用，最終幫助企業實現利潤最大化。

3.6 開拓企業創新化管理模式

新形勢下，電力企業要勇于開拓企業創新化管理模式。根據電力企業自身發展遇到的機遇和挑戰，及時調整管理模式，勇于嘗試創新化財務管理措施。具體來講，就是要細化企業財務管理制度，將財務管理與創新化管理模式緊密結合，對財務管理中的步驟和決策進行精細化管理，細化到每一個環節，逐步推進財務部門與生產經營部門的協同。最終使企業對財務更具控制力，保證企業在財務管理中的科學性和規范性。

4 結語

綜上所述，發電廠作為電力企業的重要構成，在社會民生各項事業發展中有著舉足輕重的作用。關乎電力企業的生存與發展，關乎人民群眾的生活發展。當前，電力企業處于快速發展的新階段，加強企業財務管理，能夠幫助企業在市場經濟下獲得更大額生存空間，取得更大的利潤。因此，不斷提高發電廠的財務管理水平，實現發電廠財務的有效管理，有助于企業進入良性發展循環，也為電力企業穩定發展提供了基礎保障，為社會民生有序發展提供堅實的保障。

參考文獻

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