淺析管理會計在企業中的應用

侯文鋒

摘 要：隨著全球化經濟的發展，企業競爭日趨激烈，企業管理也得到了空前發展。管理會計作為一門新興的綜合性應用型管理學科，具有預測經濟前景、參與經濟決策、規劃經營目標、控制經濟過程、考核評價經營成果等多項職能，在西方得到廣泛應用，對提升企業管理水平，提高核心競爭力起著不可替代的作用。而我國部分企業卻對管理會計的意義認識不足，管理會計人員水平不高。本文分析了我國企業目前應用管理會計存在的問題，并提出了相關建議。

關鍵詞：管理會計 應用 問題 建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（b）-078-02

在我國，管理會計的引入應用起源于20世紀80年代，但到目前為止，尚未得到廣泛應用。為增強競爭力，推廣應用管理會計，提高企業管理水平對我國企業來說迫在眉睫。

1 管理會計的涵義

管理會計是一門新興學科，顧名思義，其與管理有密切關系。2014年財政部關于《全面推進管理會計體系建設的指導意見》將管理會計定義：管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位（包括企業和行政事業單位）內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計的目標是通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃。

2 企業應用管理會計的意義

（1）企業經濟預測。管理會計工作者通過對以前年度的經濟數據進行分析，結合未來年度的戰略目標、經營計劃，采取合理的數據模式，可以合理預測未來銷售量、成本及資金需求、財務狀況、經營成果等，為決策提供及時信息。

（2）參與企業經濟決策。管理會計為決策層提供決策依據，也可以提供多重方案，對各種方案進行經濟效益分析，發揮管理分析或咨詢職能，如項目可行性經濟效益分析就是管理會計決策分析職能的具體體現。

（3）合理規劃經營目標。管理會計以經營目標為依據，編制具體經營計劃和預算，進行層層分解，落實到各項業務和部門，合理有效地控制資源利用。為控制和考核打下基礎。管理會計的財務計劃、預算管理都是合理規劃職能的體現。

（4）控制經濟過程。管理會計通過對經濟業務的事前計劃，事中控制，將實際發生控制在計劃可接受范圍內，確保經濟目標的實現。管理會計的預算管理、標準成本、責任會計等都是其控制職能。

（5）考核評價經營成果。通過對比預算和實際發生，確定差異，分析其原因，并據以對責任者業績考核和評價，是管理會計考核評價職能的體現。

（6）成本控制。管理會計提倡全過程成本、全面成本控制，價值鏈分析和再造、標準成本、作業成本等的應用，讓管理會計在企業成本控制中大放異彩。

管理會計在企業中應用廣泛，有利于為企業的經營管理提供可靠依據，預測前景，合理規劃，正確決策；有利于對企業運營過程實施全過程監控，控制成本費用；有利于全面落實經營業績考評機制等。總之，管理會計可以解析過去、控制現在、籌劃未來。

3 管理會計在企業中應用存在的問題

（1）現行管理會計理論與應用脫節。管理會計服務于企業的管理決策，其理論來自于企業的實踐，反過來又用于指導企業實踐。但目前我國管理會計理論多引自于西方，而本土創造性的理論幾乎沒有。由于環境和體制等的不同，造成“水土不服”，管理會計理論難以與我國企業實踐相融合，出現一些管理會計模型前提假設不成立，數學模型偏離實際等問題。如本—量—利模型中的敏感性分析，西方理論將價格定義最敏感因素，通過調整價格來控制利潤。而我國大多企業往往無法主導市場價格。

（2）企業對管理會計認識不足。管理會計理論源自于西方，20世紀七八十年代才引入中國，至今有四十多年的歷史，但卻偏于理論介紹和研究，疏于企業應用推廣。到現在為止，少數大企業開始局部應用管理會計，但也很少有全面性系統性的應用。對于中小企業，對管理會計的應用更是微乎其微，一些企業領導對會計的認識還停留在核算和監督上，僅了解財務會計，而不了解管理會計。

（3）管理會計人員專業不平不高。管理會計服務于企業的管理決策，為企業的管理和決策提供相關信息，同時參與企業的管理和決策。其信息內容需求由相關管理決策導向。一個稱職的管理會計工作人員要有扎實的理論知識，同時熟悉企業的業務和管理，要有效地將企業業務和財務相融合才能提供相關管理和決策信息。而我國目前很多企業會計人員大多從事財務會計和稅務方面的工作，對企業運營業務參與甚少，導致業財分離，會計人員不了解企業的運營業務，無法開展管理會計工作，其水平和工作內容長期停留在財務會計層面，管理會計人員得不到鍛煉和培養。

（4）信息化建設落后，業務和財務相分離。到目前為止，我國沿海普遍應用財務軟件，一些大中型企業也應用管理軟件，但是很多企業財務和業務信息化相分離，沒有達到業務和財務一體化。管理會計工作人員提取信息工作量繁重，協調工作量大。一些企業只應用了財務軟件，尚未應用管理軟件，甚至在西部地區，一些企業還是手工算帳，會計人員停留于繁重的帳務處理的工作上，無法抽身參與公司的管理和決策。

4 加強企業管理會計應用的建議

（1）加強管理會計理論學習，創造性地運用。管理會計理論來自于西方，由西方的企業實踐所產生，并不完全適用于我國企業，我們要在學習的基礎上結合企業實際情況靈活應用。管理會計服務和參與企業的管理和決策，每個公司的情況不同，因而管理會計沒有完全固化的模式。管理會計工作人員要對企業的運營業務充分了解，積極參與企業的管理和決策，有針對性地為企業管理和決策提供相關信息。理論源于實踐，在學習理論的基礎上，結合企業的實際情況，創造性地運用。如一些中小企業投資報告的現金流量分析，可以按現金流入和現金流出重要明細科目列表，領導一目了然，而提供財務現金流量表，很多領導看得一頭霧水。管理會計要充分考慮自己企業的需要和實際情況。

（2）重視管理會計，提高對管理會計的認識。管理會計為企業管理和決策提供相關信息，并參與企業的管理和決策，提升企業的價值創造。其工具方法應用于戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等。管理會計的核心就是持續創造價值，促進企業的可持續發展。在西方，絕大多數會計從事的是管理會計，而我國，絕大多數會計從事的是財務會計，會計人員忙于核算、報稅等工作。而企業經營、規劃、決策、考評等工作卻很少參與。管理會計在企業中未能發揮他應有的作用。

如很多公司的預算都是領導決定，而非會計依據歷史數據結合企業未來發展規劃科學計算所得，結果預算遠遠脫離實際，失去了應有的作用。企業應當提高對管理會計的認識，充分發揮管理會計的作用。

（3）加強對管理會計人才的培養。目前我國管理會計人才匱乏，人員水平低下，難以為企業管理和決策提供相關合理的信息和建議，會計人員往往把自己職責定位于財務會計范疇，并不主動去參與企業的運營和管理。而西方管理會計在企業運營中發揮巨大的作用，如內部控制、風險管理、成本控制、投資方案分析、價值鏈再造、管理流程再造、績效考核等，都離不開管理會計的影子。管理會計工作人員需要深厚的理論知識，同時也需要對企業的運營業務非常熟悉和了解，把業務和財務融合起來，創造性地運用管理會計知識，為企業的管理和決策提供相關可靠的信息和建議。我國企業需加強管理會計人員的培養。在理論上，目前大中院校都開設了相關課程，財務人員的繼續再教育也增加了管理會計理論知識。但在應用實踐上，還嚴重缺乏相關成功案例作指引。而且企業情況不同，需求不一致，對管理會計的要求也不一致。企業應引導會計人員積級參與公司的管理和決策，安排會計人員到企業各部門見習，熟悉企業的運營，引導會計人員朝管理會計方向發展，培養合格的管理會計專家。

（4）提高信息化系統水平，促進業務和財務的融合，管理會計的應用需要業務和財務相融合，及時、準確的信息是管理會計開展工作的基礎。信息建設中，將業務和財務一體化，如對ERP的開發實施中，將銷售、采購、人事等模塊業務數據設置轉化財務憑證功能，這樣就可以大大減少會計的基礎工作量，為管理會計提供準確可靠的相關信息，讓會計人員更多地參與公司的管理和決策中去，

5 結語

隨著經濟的發展，企業之間的競爭更加激烈，管理會計以戰略規劃為導向，以持續創造價值為核心，促進單位可持續發展。在企業管理和決策過程中，將不斷發揮著更大的作用。我國管理會計目前應用比較落后，管理會計人員水平不高，系統信息化水平不高，企業應當重視管理會計的應用，提升管理會計人員的專業水平，加強信息化系統的建設，讓管理會計發揮它應有的作用。

參考文獻

[1] 杜紅莉.從業財融合視角看管理會計在企業中的應用[J].商業會計，2017（08）.