企業財務管理的創新研究

孫大志

摘 要：我國在21世紀迎來了極為快速的發展，國家經濟總量以及經濟發展速度都在穩步提高，也帶動了我國各類企業的迅猛發展。現在的經濟發展環境對于企業來說有很多積極的影響，企業更容易實現生存和盈利，但是現有發展環境對企業的運營和管理水平的要求也相對較高，而且企業還需要面臨越來越激烈的行業競爭以及多變的發展風險。企業的財務管理需要充分適應企業所處的發展環境才能進行有效的工作，但是企業財務管理工作整體的創新和發展還存在不足，這需要企業加強對財務管理不足的完善并進一步提升財務管理對企業發展的作用。

關鍵詞：企業 財務管理 創新優化

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）08（c）-110-02

1 背景分析

企業的運營和發展都與經濟活動有關，因此財務管理不僅是企業最重要的基礎管理工作，也是企業進一步發展的提升點。由于我國的發展速度較快也帶動企業進行了較快的發展，在發展的新時期企業的數量和規模也在不斷增加。在企業的不斷發展過程中，財務管理工作需要做出相應的發展和調整，特別是結合環境特點進行創新工作才能保證財務管理工作滿足企業的發展要求。現在企業財務管理一個較為明顯的問題就是創新和發展不足，影響了企業管理工作的質量以及后續的發展效果。企業需要重視財務管理的創新優化，結合企業的發展規劃來進行管理工作的具體調整，使企業能夠更好地發揮財務管理的作用并實現持續長久的發展工作。

2 企業財務管理的現狀

2.1 預算管理工作效果不佳

預算管理是企業財務管理工作中的重點，同時也是控制企業運營和發展的有效方法，企業的日常管理工作中都會使用到預算管理。預算管理在企業中的使用范圍十分廣泛，但是隨著時間的推移預算管理工作也表現出工作效果不夠理想的問題。預算管理對于企業的運營項目以及戰略發展計劃的了解不夠深入，所以預算管理工作只能粗略地進行預算成本控制而不能將企業的發展充分規劃設計，造成預算管理與實際脫節的問題。企業在實施預算管理時的方法也存在不足，沒有嚴格控制實施的方法和應用對象，所以實際工作中存在執行責任和執行對象不明的問題，出現很多超出預算成本的項目而對企業整體的財務管理工作造成不利影響。

2.2 信息化建設工作開展不足

企業處于信息化發展時代，企業的運營和發展都帶有明顯的信息化特征，但是財務管理卻沒有明顯體現出在信息化財務管理的建設工作。現在企業的財務管理工作日漸繁重，涉及的管理工作任務和信息量都不斷增多，企業面對大數據量的財務管理工作逐漸出現應對不足的問題，而且企業信息收集和處理的方法都較長時間沒有得到更新而導致財務管理所需的信息質量不足。企業對各類財務信息的管理也存在問題，很多信息和數據在較長時間后都會出現缺失的問題，不利于企業對相關信息的全面綜合利用。財務人員對信息化管理方法了解不足，整體的工作能力與知識儲備都還不能滿足企業進一步的發展，財務人員的創新意識和能力不足是導致財務管理創新不足的原因。

2.3 缺乏有效的管理考評工作

企業在進行財務管理的過程中需要對相關工作的實施情況以及具體效果做出判斷，企業才能夠了解財務管理工作是否合理有序地進行。企業對于財務管理工作的考評工作相對缺乏，所以不容易發現企業管理工作中存在的不足。現在企業財務管理的考評工作缺乏完整的制度約束，對于考評工作的范圍、負責部門以及考評周期等沒有明確說明，企業在具體執行財務管理的考評工作時的力度也相對不強，通常是簡單地進行財務管理工作的評價。由于缺乏深層次的財務管理結果分析研究，企業對于財務管理的實施狀況無法全面了解更無法進行對應的財務管理完善和優化工作，不僅財務管理工作自身無法得到有效的提升，更會引發企業的整體運營產生不利影響。

2.4 風險管理和控制力度欠缺

企業在現階段的發展中越來越多地會遭遇風險，同時企業自身的風險管理意識在不斷提升，但是企業在財務管理方面的風險管理和控制相對不足，對企業的長期發展埋下隱患。企業的財務管理缺乏發現風險的能力，通常是在風險爆發并對企業的運營造成影響后才能意識到風險存在，在這種情況下會對企業造成較大的經濟損失。企業對現階段以及以前的財務信息的管理和分析能力不足，只是重點研究是否存在不足，但是沒有結合企業的發展規劃以及國家整體的發展趨勢進行風險的預先判斷，企業也沒有設置財務風險的緊急處理機制，無法協調企業的各項管理工作進行快速的風險應對。

3 企業財務管理的創新研究

3.1 促進全面預算管理的應用

企業要想實現財務管理的創新應該從具體的工作方面實現，而預算管理是企業需要進行創新發展的重要方面。由于傳統的預算管理對企業的具體環節的預算成本控制能力較弱，企業需要實施現階段更有效的全面預算管理。新的預算管理方面需要明確企業的發展方向以及財務管理的具體任務，并且根據總體的預算管理工作來細化企業各個運營管理環節的預算管理任務，提高財務管理的準確性。企業需要重視預算計劃的編制工作，充分結合企業的實際運營情況來做出工作安排，確保企業的運營工作都有對應的計劃支撐。企業同樣需要加強預算管理的實施工作，通過財務管理部門積極引導和監督相關工作開展，同時規范預算管理的執行責任來確保具體的工作計劃能夠順利實施。企業還需要不斷總結預算管理的工作結果，通過完善其中的不足來確保該工作能夠得到長久的動態發展，并且需要結合企業的發展實際做出有針對性的調整，提高預算管理的實際作用。

3.2 加強信息化財務管理體系建設

企業處于信息化的發展環境中，財務管理也需要做出信息化方面的創新。現在財務管理工作涉及龐大的財務數據量，企業需要在原有管理工作的基礎上進行改進工作。首先企業需要構建信息化財務管理體系，該體系需要涵蓋企業的運營工作以及各類管理工作，使企業的運營能夠處于完整的信息化體系當中。在信息化管理體系的支撐下，企業需要從各個工作環節中搜集整理相應的財務數據并在信息化系統中統一管理，減少數據因為多次傳遞而產生的數據誤差。財務管理人員在獲取相應的財務數據后需要及時進行處理工作，這也要求管理人員能夠掌握信息化的管理方式以及相應的理論知識，能夠借助相關信息化技術進行快速的處理工作。在信息化管理體系的幫助下，企業可以實現同一工作的多時間維度對比以及同一時間節點的多類型工作對比分析，這對于了解企業的運營狀態以及發現其中的不足有極大的幫助。四川省崇州市某企業于2016年10月進行財務管理的信息化升級，通過更新信息化設備以及加強財務人員的培訓工作實現了企業信息化財務管理體系的構建，企業提高了對大數據量的管理任務的處理能力，同時信息化系統也起到了良好的監督作用并保證了財務信息數據的質量，該企業自從應用信息化技術后財務管理能力明顯提升。

3.3 完善財務管理考評工作

為了保證財務管理能夠適應企業的發展狀態，企業需要積極完善并推行更有效的財務管理考評工作。企業需要更加明確財務管理考評的制度內容，根據企業的運營工作以及財務工作特點來設置具體的考評指標，通過多方面的綜合考評來反映財務管理工作的真實狀態，企業進行考評工作的時間周期也需要進一步明確，同時需要妥善管理考評工作的結果以便進行多個時期的財務管理綜合分析，這對于調整企業的運營方向以及規劃運營項目有積極的幫助。除了對財務管理工作的考評以外，企業還需要進行財務管理人員的績效考核工作，對于工作積極并對企業財務管理工作有推動作用的人員進行獎勵同時積極鼓勵并加強培養工作表現較欠缺的管理人員，鼓勵管理人員進行工作創新并帶動財務管理工作整體發展。

3.4 重視財務管理風險管理和控制

企業在運營過程中存在較多的風險，因此企業進行財務管理的創新時需要加強對風險的管理和控制。企業進行風險的識別需要從具體的財務數據入手，財務管理人員需要對一定時期以內的企業財務數據和運營狀況進行綜合分析，在充分把握企業運營方向的基礎上判斷是否存在風險，提高企業識別風險存在的問題。企業也需要加強財務管理人員綜合分析和處理的能力，通過在實際的風險管控當中提高相應的能力。對于給企業造成重大損失的風險企業需要重點研究其產生的特點以及處理方法，確保企業能夠開展積極有效的風險預警工作。企業在風險管理和控制方面的創新還包括提高對風險的處理速度上，通過信息化管理方法及時識別風險爆發的時間節點同時在第一時間形成風險應急方案，協調企業的管理部門進行風險的應對，不僅可以減少企業在風險爆發中的損失，同時可以提高企業整體的管理和運營能力。例如：廣州市海珠區某企業由于在2015年經歷了較大的發展風險而影響了企業的發展，企業還在該年年底進行了風險管理工作，通過財務管理的進一步延伸使用來進行風險的預警，在風險的提前應對過程中提高了企業的管理和運營質量，企業發展至今幾乎沒有再受到風險的較大影響。

4 結語

我國企業伴隨著我國經濟騰飛而得到了快速的發展，但是在新的發展時期企業需要更加注重自身的管理質量來適應發展環境要求。企業的財務管理是特別重要的管理工作，同時也是企業現階段不夠有效的一項工作，企業需要從財務管理的創新入手，積極推動相關工作方法的發展并使企業在各個時期都能保持良好的運營和管理狀態。

參考文獻

[1] 劉凌燕.企業財務管理創新之探討[J].商場現代化，2016（26）.

[2] 王曉慧.高新技術企業財務管理模式的創新策略分析[J].當代會計，2016（10）.

[3] 蔣艷偉.淺談企業財務管理創新[J].商，2015（18）.