中小企業(yè)管理會計實踐存在的問題與決策對策

劉桂娟

摘 要：隨著我國推進“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“一帶一路”等國家戰(zhàn)略方針，中小企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇。但許多企業(yè)存在著規(guī)模小、財務制度不健全、管理不規(guī)范、財務人員職 業(yè)素質(zhì)較低的問題，只運用財務會計核算和監(jiān)督的職能，不重視管理會計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)核心競爭力的重要作用。本文分析了管理會計在我國中小企業(yè)應用的影響因素，并針對存在的問題提出了解決的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理會計 內(nèi)部控制

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）05（b）-078-02

1 在中小企業(yè)中推廣應用管理會計的必要性

管理會計又稱為“內(nèi)部報告會計”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門對策的一個分支。其服務的對象不是企業(yè)外部的有關(guān)利益集團，而是側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務。

無論是哪種行業(yè)，若想取得成功的轉(zhuǎn)型并擴大發(fā)展，就必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。傳統(tǒng)的財務會計工作只是對企業(yè)的經(jīng)營活動的確認、計量、編制報表，向企業(yè)外部有關(guān)利益集團或個人提供會計信息。實際上這種模式無法滿足企業(yè)在現(xiàn)代化環(huán)境中的經(jīng)管需求。因此，我們應當在企業(yè)內(nèi)部逐漸推廣管理會計，為企業(yè)管理層提供重要信息，提高企業(yè)經(jīng)營決策的科學性，使企業(yè)具備較大的核心競爭力，能夠有效預防企業(yè)的各類風險，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

中小企業(yè)面對眾多的競爭對手，要想在競爭的市場環(huán)境中存活并不斷發(fā)展，就需要努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。傳統(tǒng)的財務會計模式無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，管理會計能夠幫助企業(yè)控制成本、增加收益，同時也可以借助有效的經(jīng)營決策來提高各個流程的績效考評機制。因此，推廣應用管理會計，獲取盡可能多的利潤，有利于促進企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

2 影響管理會計在我國中小企業(yè)中應用的因素

2.1 外部環(huán)境因素

2.1.1 經(jīng)濟體制因素

我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制還存在著陳舊的落后的方式，中小企業(yè)由于規(guī)模較小、財務人員有限，沒有建立完善、規(guī)范的管理會計體系，有可能會讓企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失敗。

2.1.2 法律環(huán)境因素

目前，我國與市場經(jīng)營相關(guān)的法律體系還不夠完善和健全，沒有相關(guān)制度的規(guī)定，有可能會導致企業(yè)在實施管理會計的過程中存在一些阻力。管理會計本身的實施與執(zhí)行是依賴于一個完善、完整的經(jīng)濟環(huán)境的。由于企業(yè)的發(fā)展與運行受制于市場經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)管理層沒有從理念上想到科學地利用管理會計，因此企業(yè)在應用、實施管理會計的進程中就會缺失一定的自主權(quán)，而恰恰是因為這些缺失的自主權(quán)，企業(yè)管理會計的應用就不會達到預期效果。

2.1.3 教育環(huán)境因素

如果企業(yè)內(nèi)部的財務人員沒有接受過良好的教育，特別是針對管理會計方面的教育，那么管理會計相關(guān)制度政策的就不會落實到位。目前，我國很多高校都會開設(shè)管理會計專業(yè)課程，但是其教學內(nèi)容往往與財務管理、成本會計上存在一定的重復性，并沒有著重突出管理會計的特征與優(yōu)勢。

2.2 內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)管理層需要對管理會計的方法加以重視。管理會計方法是一項新的管理方法，能不能在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到積極的推動作用，企業(yè)管理層的態(tài)度至關(guān)重要。企業(yè)應用管理會計最為直接的影響因素是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素，他們之間又會相互作用，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對管理會計的影響主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部會計人員的素質(zhì)上。就我國現(xiàn)階段的會計總體發(fā)展而言，會計從業(yè)人員的整體素質(zhì)還有待提高，而企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營決策者以及相關(guān)的財務會計人員，如果自身都沒有較好的會計素養(yǎng)，就不會重視，更不會推廣管理會計在企業(yè)層面的應用，那么管理會計后續(xù)的作用就更不存在。因此，企業(yè)內(nèi)部人員自身的會計素養(yǎng)可謂是影響管理會計應用的重要因素。

3 管理會計在我國中小企業(yè)中應用存在的問題

3.1 企業(yè)管理者的管理意識不強

當前，我國中小企業(yè)經(jīng)營管理水平較低，沒有對管理會計應用、實施加以規(guī)范。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)+時代，中小企業(yè)管理者既要懂得如何經(jīng)營企業(yè)又要懂得如何管理企業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，不只是對成本、費用的控制，更多的是重視企業(yè)的預測、預算、決策并結(jié)合績效考評，這都需要管理會計的應用。管理會計要求企業(yè)既要重視企業(yè)的核算行為，更要重視企業(yè)的管理行為。但當前企業(yè)管理者只重視財務會計的核算，而忽略了管理會計的應用，管理知識不足，經(jīng)營決策失誤，導致企業(yè)戰(zhàn)略無法實現(xiàn)。

3.2 管理會計人員的整體素質(zhì)不高，理論與實踐相互脫節(jié)

在中小企業(yè)的發(fā)展中，缺少專業(yè)的會計部門、管理部門來開展管理會計工作，而是把管理會計的工作放在財務部門，他們既承擔成本、費用、收入、利潤的核算，又要兼顧管理會計的工作，由于專業(yè)人員的不足，影響了管理會計的進一步推廣和應用，使企業(yè)管理層將決策的重心停留在微觀層面，缺少對于宏觀局勢和企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的思考和實施，這也在一定程度上加大了管理會計與財務會計的差距，使兩者發(fā)展不均衡。

企業(yè)要做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，正確確定年度的經(jīng)營目標，就必須對未來的經(jīng)濟狀況、市場環(huán)境需求變化等進行分析、預測判斷，需要通過建立數(shù)學模型，利用數(shù)據(jù)分析、模型分析、不確定性分析技術(shù)，為企業(yè)管理層提出戰(zhàn)略決策的建議。但在實際工作中，因為管理會計的計算、運用比較復雜，企業(yè)的決策者很難靈活應用。管理會計在綜合運用時還存在某些假設(shè)，例如在計算某個項目的凈現(xiàn)值時，假設(shè)風險相同的項目應采用相同的折現(xiàn)率，即以資本成本作為再投資的利率，又如在衡量項目風險時，采用敏感性分析的方法，假定其他數(shù)據(jù)不變的情況下，分析各輸入數(shù)據(jù)的變動對整個項目凈現(xiàn)值的影響程度。有些方法沒有根據(jù)企業(yè)的具體情況，不太切合實際，可能會使管理會計的相關(guān)理論和實際要求相脫離。這使中小企業(yè)的經(jīng)營者不知道怎樣把這些方法運用到企業(yè)的發(fā)展實踐中，限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展。

3.3 中小企業(yè)內(nèi)部控制形同虛設(shè)

管理者對內(nèi)部會計控制認識淺薄。管理層在處理公司內(nèi)部工作的時候，搞“一言堂”，內(nèi)部組織架構(gòu)形同虛設(shè)，有時甚至無視會計法律法規(guī)的存在，為了獲得個人利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目、虛報、瞞報等，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營。內(nèi)部控制體系的建立，在很大程度上過于走流程，在實際的工作運行中，由于企業(yè)缺乏資金，崗位職責不明確，運行效率低下，沒有真正發(fā)揮內(nèi)部控制監(jiān)督的作用。

3.4 會計信息系統(tǒng)不規(guī)范，缺乏風險管理控制

我國中小企業(yè)對會計信息化的重要性認識不夠。在信息化建設(shè)中，企業(yè)上至管理者下至員工沒有意識到信息管理的重要性，各個部門之間的相互信息不能及時準確的傳遞，阻礙了會計信息系統(tǒng)在整個公司的運行效果。

4 推動中小企業(yè)應用管理會計的對策建議

4.1 提高中小企業(yè)管理者的素質(zhì)和管理意識

管理會計的應用和有效實施是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié)，因而企業(yè)管理層必須重視管理會計的相關(guān)內(nèi)容，提高自身對企業(yè)會計工作人員的管理水平，制定一整套企業(yè)內(nèi)部控制制度，并起到落實監(jiān)督的作用，避免管理會計流于形式。要從企業(yè)內(nèi)部對可能遇見的風險進行控制，從管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)管理會計人員，提升管理會計的實踐能力

會計人員的會計核算等工作是從事管理會計管理工作的基礎(chǔ)。近年來，國家一直大力普及高等教育，給企業(yè)培養(yǎng)出大量的高素質(zhì)人才，企業(yè)招聘的員工的綜合素質(zhì)得到提高。管理會計的理論要能夠適應互聯(lián)網(wǎng)+的需要，中小企業(yè)財務人員應積極參加培訓，重視技能教育，科學合理地做好管理會計的學科設(shè)置。同時應在會計人員繼續(xù)教育中，重點加強對管理會計的教育，全面提高會計人員的自身素質(zhì)。

人才是管理會計應用并得以實施的核心，高水平的會計人員能夠堅持貫徹落實。在工作實踐中，必須提升企業(yè)會計人員的業(yè)務知識，培養(yǎng)企業(yè)會計人員正確的職業(yè)價值觀，提升會計人員的整體職業(yè)水平，提高他們的綜合素質(zhì)。因此，中小企業(yè)要加強會計人員的職業(yè)教育，通過這種方式提升管理會計人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，積極探索，理論與實踐相結(jié)合，創(chuàng)造出適應我國中小企業(yè)需要的管理會計模式。

4.3 建立企業(yè)內(nèi)部控制制度

（1）要根據(jù)中小企業(yè)的實際情況，建立一套行之有效的內(nèi)部控制機制。招聘優(yōu)秀的財務管理的人才，要避免聘用與公司的高管和股東有直接、間接關(guān)系的人員。

（2）健全內(nèi)部組織架構(gòu)，做到責權(quán)分明。中小企業(yè)應建立、健全的組織機構(gòu)，對相關(guān)部門負責人進行職責劃分，充分發(fā)揮管理團隊的作用。防止問題出現(xiàn)時，相互扯皮、推諉。

（3）資金管理。中小企業(yè)對貨幣資金的收支、保管應實行授權(quán)審批制度，確保資金合理使用。對于大額資金需集體決策或聯(lián)簽。

4.4 建立健全會計系統(tǒng)信息化

通過現(xiàn)代化的信息化手段，引用管理會計的方法，建立ERP系統(tǒng)從企業(yè)采購、銷售、財務等環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。加強與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系，增進內(nèi)部信息的交流，同時加強與外部信息的溝通。在企業(yè)實施會計電算化的前提下，應將管理會計的方法應用到工作實踐中。管理會計中常常會利用較復雜的數(shù)學模型和分析方法進行工作，應用ERP能夠解決人工不能計算的復雜問題，計算機技術(shù)能為企業(yè)實施管理會計提供科學的方法，能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理中得到廣泛的推廣。

雖然我國管理會計還處于發(fā)展階段，但隨著科技進步、經(jīng)濟發(fā)展，管理會計的應用會越來越重要。在中小企業(yè)中推廣管理會計，建立健全規(guī)范的管理會計體系，將預測、預算、決策、控制等管理會計的理念嵌入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，讓其發(fā)揮積極的作用。提升管理會計人員的專業(yè)水平，理論結(jié)合實踐，在實務中進行創(chuàng)新應用。把KPI、平衡積分卡等作為績效考核的指標，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。

參考文獻

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