淺議房地產企業全面預算管理的探究

李波

摘 要：全面預算管理對于房地產開發來說，主要是作為一個有效的運營管理工具，來進行公司整體戰略、業務流程、現金流管理的規劃和編制建議，通過對開發進行編制、建議和指導從而提高企業管理水平，使房地產企業建設和經濟效益達到最大值。近幾年來，全面預算管理已經走進了我國大部分的房地產企業，但由于經驗不足使公司的全面預算管理仍舊不夠完善，在預算編制、實施以及考核等方面都存在—些問題。本文對企業中的預算管理進行闡述，分析其存在的問題，并對全面預算管理提出建議。

關鍵詞：全面預算管理 房地產企業 問題 措施

中圖分類號：F203 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（b）-141-02

在企業的各類管理方式方法中，全面預算管理對于企業的管控及風險防范有著非常重要的作用，可以使企業的資源得到最有效的分配與使用。當全體員工管理中加入預算，可以充分調動員工的積極性，為企業帶來更高的收益，實現效益最大化。在國家宏觀調控加強的背景下，為適應市場經濟發展需要，提高企業財務管理水平，全面預算管理已經在大部分的企業中廣泛應用，而房地產企業作為我國國民經濟的重要組成部分，需要通過全面預算管理來提升經濟效益。

1 全面預算在房地產企業中的作用

我國房地產行業的發展起步相對較晚，但是，由于住房貨幣化改革的大力推進，我國房地產企業在粗放的模式下快速發展，企業的盈利主要是土地的自然升值，導致很多房地產企業并不重視預算管理，但隨著房地產行業進入白銀時代，企業的盈利能力逐步下降，甚至有一些中小房企因為管理粗放而倒閉，或被迫終止和轉讓項目，精細化管理日益得到房地產企業的重視，全面預算管理作為企業管理的重要工具，可以統籌企業經營的各個方面和環節，提升企業的管理水平，防控經營風險，提高經濟效益。房地產企業的經營與周期性結合得非常緊密，因此照顧房地產企業的資金規模大、產品建造標準高、經濟效益受到市場波動影響較大的特點，需要對整個企業的資金管理進行全面預算管理，這種全面預算管理主要是運用在綜合的精細化管理過程中，對于房地產企業的財務風險和市場風險控制需要特別注意。

2 全面預算管理在房地產企業運用中出現的問題

2.1 缺乏良好的意識

我國房地產在早期的開發中，會經常出現一些因為資金不足和財務風險等情況而造成房地產無法前行發展的問題，而且房地產項目投資資金金額巨大，項目運營周期較長，如果在項目實施前預算做的不好，就會導致企業陷入一種經濟危機狀態，而房地產需要運用全面預算管理，制定相應的一系列的考核制度，然后加強房地產項目的穩定，保證形成健康平穩的狀態，可以對風險進行有效控制，如果發現了一些不良的制度，可以及時加以改正，在執行全面管理的過程中，最好便是做好及時的反饋工作。不僅僅只是資產預算，而且還可以通過一些預算標準，進行科學的資金分配管理，從而使房地產的項目和危機降到最低，因為房地產的項目需要投資的成本非常高，如果一旦風險高，投資就往往會垮掉，所以全面預算在房地產企業中運用的作用是非常大的。

2.2 外部因素的不確定性和治理結構不健全

預算的執行是預算的核心內容。許多房地產企業，由于外部因素的不確定和企業自身的原因，導致預算在執行的過程中存在形式主義，比如對剩余材料沒有合理的規劃和安置、日常原材料和耗材浪費。這些現象的產生，是企業治理結構不合理造成的，如果項目經理、現場監理和專業的監督人員形成良好的治理結構，相互制約相互配合，則不會導致這種亂象。不僅資源浪費，還導致房地產企業失去市場競爭力，開發的成本也大大增加，甚至影響房地產企業可持續發展。

2.3 缺乏統籌協調

對于中國來說，房地產沒有進行全面預算管理是房地產中缺失的一種良好的意識，在近幾年來都沒有得到重視，企業的發展目標沒有實現合理的結合，全面預算的作用不能得到充分發揮或者說得到發揮也不會特別理想，一些房地產不能從長遠的角度來看待全面預算，房地產的投資人眼里只有利益，在不斷擴大的經濟利益下，沒有人會在意是不是進行了合理的規劃，是不是每個項目的預算都可以落到實處，有沒有發展前景、長期性的目標，對于一些目標的戰略發生了一些偏差或者說只能看到短期的一些經濟利益，而沒有進行長期的規劃和整合，從而全面融入到一些管理意識可以讓企業加速管理。

2.4 預算缺乏有效的評價和分析機制

全面預算的出發點是企業的全面協調和可持續發展。房地產企業，全面預算是以項目作為依據，在企業發展戰略目標的指導下，實施全面、長遠的發展計劃。最終，預算的核心是執行企業的戰略目標。目前，房地產在預算方面缺乏一個完整的體系和統一的標準，由于房地產企業全面預算的復雜性，有些項目的預算形同虛設，有的項目預算就像是走形式，靠的是經驗主義，帶有很大的主觀性，為了預算而進行預算，預算和執行同步進行，甚至為了填表，先執行后寫預算，用到哪里算哪里，這樣會導致預算與實際差距較大，嚴重缺乏對預算內容的客觀評價和理性分析。

3 全面預算管理在房地產企業應用的建議

3.1 完善全面預算管理的標準以及管理制度

對于房地產企業業績考核的健全，也是房地產企業全面預算的標準內容之一，對于全面預算編制的執行力，需要建立在重視程度的基礎之上。對于房地產企業的規劃指標、施工進度計劃、銷售計劃、費用預算、成本估算、籌資計劃、資金平衡等問題的管理，需要全面的執行過程。全面預算的執行差異需要進行執行結果的書面分析和評價，全面預算的編制和執行、監控都需要成為房地產企業的硬約束。并不需要考慮各個部門之間的協同配合和環節，使全面預算環節成為一紙空文。在進行全面預算管理中，可以將企業的目標實現推動，在詳細的市場調查情況下，幫其自身進行了合理的整改和分析，這樣可以在做好全面預算管理的過程中，幫企業提前制定好目標，而且可以更好地實施全面預算的管理，從而可以讓預算得到一些實用性，并讓項目之間的預算得到合理的分配，這樣不僅僅可以提高經濟效率， 同時還可以達到全面管理的作用。

3.2 使全面預算管理和企業的外部環境相聯系

對于企業來說房地產的外部環境是非常重要的，一些外部環境的影響往往是伴隨著市場的發展而不斷產生波動的，對于企業在制定預算的時候，一定要考慮到外部因素的影響再進行編制，這樣可以使利益最大化，同時可以減少一些風險，加強全面管理，對于外部市場的作用是非常重要的。因為當今社會外部市場是使房地產企業不斷發展的成因，只有在外部市場的作用下，互相聯系、互相發展，才可以讓企業在更好的市場競爭中得以適應，從而降低風險。

3.3 對預算進行全面評估和理性分析

房地產企業只有全面科學客觀的編制預算，才能夠真正落實全面預算。房地產企業對全面預算的科學性和合理性需要全面的進行評估，包括項目預算和經營預算。對于項目預算，需要在不斷的發展中進行完善，這一過程中對預算進行客觀的總結，理性的分析。具體的實施過程，需要總經理到普通的員工全員積極參與。專業人員發揮優勢，一線工作人員密切配合，詳細分析，群策群力，有序進行。最后，進行資料的整理入庫，資料進入到數據庫體系，并打印書面的材料，對于每次的預算，都是完整的一個過程，每一次都要對上一次進行總結，起到承上啟下的作用，從而對預算進行全面評估和科學合理的分析。

3.4 完善企業的全面預算管理考核體系

對于我國來說，全面預算的考核也是非常重要的，現在企業發展的基礎中常常會進行一些戰略目標的考核，在這些預算的實施過程中經常也會出現一些困難，企業可以根據自己的相關標準來進行考核，通過這些考核從而加強全面管理的設施，把通過考核的結果和定制的目標進行相互比較，就會存在一定的偏差或者是存在一定的問題，在這個基礎上進行完善的審核分析，找出來導致這些形成的原因，及時做好防范，及時做好改進。對于房地產來說，企業可以根據它的相關標準來考核，對于考核失敗的情況進行懲罰，在全面預算管理的實施情況下，考核就是通過預算管理把預算目標結果進行比較，可以更好地促進企業的發展，在建立完好的設施情況下，實行一些獎懲制度。可以使企業的管理人員與員工都具有積極參與預算管理的行為，從而使企業的戰略目標得到體現，同時也可以使企業在發展中降低風險。

參考文獻

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