探索礦山機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行及管理

楊超

摘 要：文章結(jié)合維修管理模式的情況以及改善，做了簡(jiǎn)要的分析。接著闡釋了維修管理具體模式，如防止性維修模式分析；發(fā)生故障以后的維修模式分析；定期維修模式分析。然后闡述了維修管理模式發(fā)展趨向，比如維修管理制度專業(yè)化提升；經(jīng)濟(jì)效益最大化；維修管理信息化等。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修管理模式；發(fā)展趨勢(shì)

煤礦生產(chǎn)中花費(fèi)成本最大的就是煤礦機(jī)電設(shè)施，因?yàn)槠鋵?duì)于生產(chǎn)有著直接的影響，也會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成很大程度上的影響。在設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，假如運(yùn)用不到位或者管理不到位就會(huì)降低工作效率和精度，還會(huì)產(chǎn)生各種各樣不良問題，威脅到人們的生命安全。在煤礦領(lǐng)域中，管理內(nèi)容通常是設(shè)施和人員等，機(jī)電設(shè)施是核心內(nèi)容。伴隨著科學(xué)技術(shù)的提升，煤礦機(jī)電設(shè)施在持續(xù)更新，因此維修和管理方式也應(yīng)當(dāng)更新。下面就針對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)施維修管理模式以及未來發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。

一、對(duì)于維修管理模式的情況以及改善分析

（一）維修管理模式情況

目前，機(jī)電設(shè)施有關(guān)零件定時(shí)更替和維修處理已經(jīng)在煤礦工程中開始了。雖然基本原理引導(dǎo)系統(tǒng)形成，可并沒有完全被執(zhí)行起來，落實(shí)不到位。并且僅僅是對(duì)于部分重要的零件開展了研究以及管理工作，還有部分工程整修故障依舊是依靠較為資深的員老級(jí)別的礦工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的。現(xiàn)如今的機(jī)械設(shè)施整修管理并沒有進(jìn)到較為系統(tǒng)化的階段。就當(dāng)前而言，多數(shù)工程想要確保生產(chǎn)產(chǎn)量與工作效率，設(shè)施機(jī)器長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)下去，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)施工作超過可負(fù)荷的范圍，進(jìn)而造成機(jī)電設(shè)施生產(chǎn)模式處在一個(gè)很不好的狀態(tài)之下。

（二）改善方式

要想有效確保設(shè)施可以安全的運(yùn)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)施安全的有效果的管理機(jī)制，這樣就能夠大大增加公司安全運(yùn)行的指數(shù)，以此來確保公司生產(chǎn)正常化。所以就需要從這樣幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，切實(shí)落實(shí)好安全生產(chǎn)對(duì)于工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵性，對(duì)于生產(chǎn)與崗位責(zé)任制，需要依據(jù)工程相關(guān)制度進(jìn)行。假如出現(xiàn)事故就會(huì)追究承擔(dān)責(zé)任的那一方，力求讓各個(gè)崗位都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)。第二，將機(jī)械管理團(tuán)隊(duì)一體化，合理分配工作人員的工作，消除一個(gè)人需要負(fù)責(zé)很多個(gè)崗位的職責(zé)，減輕人員工作量，提升工作效率。第三，機(jī)電與生產(chǎn)需要相互配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范開展工作管理。第四，制定出完整的管理模式制度。

二、維修管理模式分析

（一）防止性維修模式分析

防止性維修模式也就是預(yù)防性維修模式，就是在階段維修模式的基礎(chǔ)上提出來的，也是定期對(duì)設(shè)施運(yùn)用的實(shí)際搶礦和時(shí)間開展檢驗(yàn)的工作，且對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的分析。接著得出最終的結(jié)果，以此來確定需不需要進(jìn)行維修。通常而言，一般是在運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)很差的條件下才會(huì)進(jìn)行維修的，這樣才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。這種防止性維修模式降低了維修成本，也縮減了很多不必要的維修。可是就需要管理工作人員具備很好的素養(yǎng)，進(jìn)而正確評(píng)判出機(jī)電設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)問題，才能更好的進(jìn)行維修。

（二）發(fā)生故障以后的維修模式分析

發(fā)生故障以后進(jìn)行維修的模式是很常見的一種維修模式，當(dāng)然也是過往的維修模式，適用于各個(gè)領(lǐng)域。從字面意思來理解，就是在發(fā)生問題之后維修設(shè)施。在當(dāng)今公司中多數(shù)人員都是采用的這樣的維修模式，當(dāng)設(shè)施出現(xiàn)故障以后邀請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行維修，且針對(duì)設(shè)施管理根據(jù)有關(guān)的公式規(guī)范來管理。這樣的模式有著一定程度上的優(yōu)勢(shì)，就是可以節(jié)省維修成本費(fèi)用，并且只用在需要使用的時(shí)候才進(jìn)行維修。發(fā)生故障以后的維修模式也存在著一定的缺陷，比如不可以對(duì)設(shè)施故障作一些防止性的舉措，在很大程度上對(duì)于煤礦生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，嚴(yán)重點(diǎn)還會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)效益降低。使用這樣的維修模式時(shí)，要讓維修人員時(shí)刻準(zhǔn)備著，當(dāng)故障出現(xiàn)以后以最快的速度進(jìn)行修理，這樣才能有效降低不必要的損失。

三、煤礦機(jī)電維修管理

（一）改善維修管理方法

按照當(dāng)前時(shí)期的煤炭企業(yè)發(fā)展模式看來，煤炭公司應(yīng)當(dāng)融合較為先進(jìn)的維修管理基礎(chǔ)理論知識(shí)與不一樣的機(jī)電設(shè)施性能特點(diǎn)，制定出對(duì)于不相同的機(jī)電設(shè)施的維修管理對(duì)策。有選擇性使用功能預(yù)防維修和狀態(tài)維修等方法，進(jìn)而逐步構(gòu)建完整針對(duì)企業(yè)全部機(jī)電設(shè)施，具備煤行業(yè)發(fā)展特征的高效設(shè)施維修管理系統(tǒng)。

（二）增強(qiáng)對(duì)設(shè)施的維護(hù)以及運(yùn)用過程的管理

中國(guó)煤礦行業(yè)相關(guān)工作人員整體素質(zhì)比較低，在運(yùn)用機(jī)電設(shè)施的過程中不知道使用科學(xué)的操作方法，沒有基本的維護(hù)保養(yǎng)方面的意識(shí)，操作運(yùn)用常常出現(xiàn)不規(guī)范的行為，導(dǎo)致其嚴(yán)重減少了機(jī)電設(shè)施使用期限，并且還給整個(gè)煤礦生產(chǎn)造成了安全問題。煤炭公司應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)設(shè)施操作人員的培訓(xùn)，一是培訓(xùn)其對(duì)機(jī)電設(shè)施的規(guī)范操作，進(jìn)而發(fā)揮設(shè)施的性能；二是構(gòu)建有關(guān)設(shè)施運(yùn)用的規(guī)范制度，遵循有關(guān)制度操作煤炭機(jī)械設(shè)施。

四、發(fā)展趨勢(shì)分析

（一）維修管理制度專業(yè)化提升

當(dāng)前信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，理論基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)而才能更好的維護(hù)設(shè)施的運(yùn)用。公司應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)內(nèi)部工作人員，提高人員素質(zhì)，才能維護(hù)好設(shè)施。定期培訓(xùn)工作人員，可以讓工作人員充分了解到設(shè)施，進(jìn)而在進(jìn)行檢查的過程中盡早發(fā)現(xiàn)問題，然后防止問題，提高機(jī)電設(shè)施管理。由于機(jī)械設(shè)施維修技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，相關(guān)工作人員必須要熟練掌握先進(jìn)的修理技術(shù)，進(jìn)而改進(jìn)管理模式。且將管理趨勢(shì)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照設(shè)施的運(yùn)用情況，制定出合適自身的制度，規(guī)范管理，提高管理水平。機(jī)電設(shè)施維修按照相關(guān)規(guī)范，增強(qiáng)維修人員的素質(zhì)，減少不必要的失誤，維護(hù)公司利益。

（二）經(jīng)濟(jì)效益最大化

煤礦生產(chǎn)的目的在于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，可是進(jìn)行管理的過程中難免會(huì)花費(fèi)很多費(fèi)用，這樣也加大了公司成本。因此管理模式改進(jìn)的重點(diǎn)工作任務(wù)就是降低成本費(fèi)用，以最大限度的確保公司的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到損害。機(jī)電設(shè)施改善應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，然后對(duì)機(jī)電設(shè)施損害問題仔細(xì)分析，選取恰當(dāng)?shù)男蘩矸桨福S護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益。需要實(shí)時(shí)開展設(shè)施更新，提升生產(chǎn)效率，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

煤礦機(jī)電設(shè)施修理和管理都處在持續(xù)進(jìn)步的過程中，需要相關(guān)人員尋找到非常合適目前煤礦領(lǐng)域發(fā)展的設(shè)施管理模式。伴隨著管理模式的更改，需要以技術(shù)做支撐。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期培訓(xùn)工作人員專業(yè)知識(shí)和技能，使用更好的管理方法。并且設(shè)施管理未來會(huì)朝著信息化和利益最大化等方向發(fā)展，進(jìn)而發(fā)揮設(shè)施管理最大作用，以此維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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