建筑企業鋼結構加工成本在管理中存在的問題與對策初探

徐德亮

DOI：10.19392/j.cnki.16717341.201714097

摘要：伴隨鋼結構的進步和發展，建筑企業鋼結構加工的占比也不斷提升，且其進步和發展成果已經得到廣泛認可。但就鋼結構加工企業來說，加工材料價格升高在一定程度上增加了加工成本，所以要求鋼結構加工企業需要控制好加工成本，這樣才能在保質保量的前提下贏得更高經濟利益，促進企業進一步發展。

關鍵詞：建筑企業；鋼結構；成本管理；問題；對策

近些年，鋼結構加工企業得到了前所未有的進步和發展，但在其發展過程中，加工成本問題成為企業需要面臨的主要問題之一，如果企業能夠有效的控制和管理加工成本，則可以為企業進步和發展增添動力，而如果企業未能控制和管理好加工成本，則將阻礙和限制企業的發展壯大。鋼結構加工企業要想取得更多經濟效益和社會效益，則需要強化加工成本的控制和管理，不斷降低加工成本，推動企業發展。

一、建筑企業鋼結構加工成本在管理中存在的問題

現階段，大部分建筑企業處于多元化生產經營狀態，成立了屬于自己的鋼結構加工輔助單位，服務于施工生產工作，因施工環境存在較大差異，加上生產周期相對較長等因素的影響，盡管鋼結構加工技術、工藝以及應用設備均較為先進和科學，但部分產品細節管控力度不足，特別是的管理理念上與國際加工企業相比存在較大差異，在技術研究開發與內部管理上均體現出一定問題。在成本管理問題上，大部分企業僅限于加工過程，難以達到預期的管理效果，并對企業技術發展有制約作用，阻礙企業進步。本文從以下幾個方面對成本管理問題進行分析。

1）管理者缺乏成本管理意識。

在大部分加工企業中管理者并未充分重視成本管理問題，因施工企業自身特點的影響，鋼結構加工通常為內部結算，即呈現出先加工、后結算的情況，風險防范意識明顯不足。在成本管理方面，管理者通常將這部分內容交給財務人員進行管理，并以財務報表數據為依據對加工成本進行控制和管理，雖然此種做法使企業成本降低，但此種管理方式的未從全局出發進行綜合考慮，屬于事后管理，實際上成本管理工作不能完全由成本核算所代替，這將影響企業成本控制。另外，在我國傳統觀念影響下，部分企業仍處于計劃經濟思想中，僅通過節約的方式管理加工成本，并能充分體現出成本效益原則的應用規律，對企業長期效益有不利影響。

2）企業員工缺乏成本管理意識。

在鋼結構加工企業中，多數企業員工依然遵循傳統生產模式。企業在勞動力分配和利用上，并能按照崗位需求分配企業員工，使得工作人員缺乏積極性，存在嚴重的窩工現象。從物資管理方面來說，業務人員為方便自己工作，未能及時將材料入賬，出現隨意擺放工地材料的問題，同時也存在未能及時回收舊料的現象，并未將邊角廢料充分利用起來，致使出現嚴重的能源浪費現象，甚至存在盜竊加工材料的問題，嚴重影響著成本控制。

3）產品創新力度不足。

鋼結構加工企業大多不重視設計環節，一方面技術研發部門缺乏完善性，并未完整地保存之前設計產品的思路、方法等，在新鋼結構產品設計過程中一般都需要重新進行構建設計思路，無法將以往的有效資源利用起來，這不僅消耗了物力資源，同時也浪費了時間，且新設計的鋼結構產品通常存在質量不穩問題，需要花費較長時間改進設計，這也在一定程度上增加了設計成本。另一方面，為使建筑企業工程質量得到保證，部分企業對以往的設計方案進行沿用，缺乏創新，因設計方式對材料規格和質量要求存在差異，而依然沿用以往設計，不敢于創新，則會額外增加設計成本，并且無法確保產品質量，這對企業成本管理非常不利。

二、強化建筑企業鋼結構加工成本在管理的對策

1）創新管理理念。

建筑企業要想有效控制和管理鋼結構加工成本，首先需要創新管理理念，不僅需要在管理理念中注入時代的氣息，還需要建立形成良好企業文化，逐漸發展成為具備創新精神和生命力的管理理念。伴隨現代經濟環境的不斷發展和變革，企業管理工作也逐漸向現代化管理模式進行轉變，這對建筑企業來說亦是如此。建筑企業作為現代化企業之一，需要不斷完善自身的管理機制，使各個崗位職責更加明確，信息流通和共享效率得到提升，同時使企業管理人員的業務素質和能力得到提升。另外，企業應注重人才培養，使企業內部員工的業務能力和綜合素質得到進一步提升，使企業內部員工的工作積極性得到提升，并展現出正向、積極的價值觀念和人生觀念。企業還應對運行機制進行調整，構建更加科學的用人機制，首先在人才選拔上應遵循人人平等的選拔原則，并對勞動人員進行優化組合，使管理者和內部員工的歸屬感和責任感不斷增強，強化對鋼結構加工成本的控制，使企業生產效率得到提升。

2）實行現代化管理。

對于建筑企業來說，傳統的核算體系多屬于粗放型，而現階段建筑企業要想與市場經濟需求相適應，則需要進一步細化核算單位，并結合企業本身情況，建立企業管理核算體系。現階段對于多數鋼結構加工企業來說，要想實現成本管理，則需要以自身施工生產特點為依據，并立足于實際。如果涉及到項目點的設立，不僅需要將廠房設備租賃成本考慮在內，還需要將運輸過程中駐地加工的成本考慮在內，并強化項目管理，綜合考慮項目負責人增加和是否加工，并對建筑工程施工之前需要做好市場調研，并與項目部簽訂相關合同，有效規避潛在風險問題，以有效管理企業成本。

3）強調技術創新。

在我國經濟迅速發展的今天，出現了嚴重的通貨膨脹現象，使得鋼結構加工原材料和能源價格均呈現出遞增的趨勢，這對企業加工成本的管理產生不利影響，對于此建筑企業要想做好鋼結構加工成本控制，則需要敢于創新，對科學技術進行改造，使鋼結構加工成本得到有效降低。通過技術方式的改造和創新，建筑企業則可以應用新加工工藝和技術，使鋼結構加工產品更加符合建筑工程需求，提升其科技含量，特別是改造和創新鋼結構加工工藝，通過既節約能源又降低能耗的工藝，可以使鋼結構加工成本得到降低，利于建筑企業的成本管理。

三、結語

對于建筑企業來說，鋼結構加工成本管理非常重要，其不僅與企業日常生產經營相關，同時也與企業未來進步和發展相關，因此應引起重視。成本管理問題是一項長期性、復雜性問題，建筑企業不能單純依靠財務人員進行管理，而需要企業管理者和內部員工的共同努力。針對管理者與企業員工缺乏成本管理意識、產品創新力度不足等問題，需要從創新管理理念、實行現代化管理、強調技術創新等方面出發，從長遠角度考慮成本管理問題。建筑企業只有做好成本管理，才能使企業獲得更多經濟利益，促進企業的穩定發展。

參考文獻：

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