企業成本管理存在的問題及對策研究

張蔥蔥

摘 要：隨著科學技術的快速發展，以及市場競爭的日益激烈，現代企業的生產、經營和管理方式也在不斷變化。而成本管理是企業管理工作中最重要的組成部分，通過把企業的內部資源最大化和高效性的利用來促進企業成本管理的手段和行為。提升企業的成本管理，對于企業的工作效率和工作效益具有積極意義，是現代企業促進經濟效益的重要手段，所以企業管理人員應重視企業的成本管理工作，積極制定解決措施，使企業的利潤空間增大，凸顯企業的市場競爭力。本文簡要分析企業成本管理的現狀及問題，并對企業成本管理的策略進行探討研究。

關鍵詞：企業管理 成本管理的問題 策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（b）-087-02

近年來市場經濟體制的改革，以及電子商務企業的涌入，使得企業的市場競爭越來越激烈。企業要保障經濟效益，就要確保利潤空間，而現在市場競爭的激烈化，使得不少企業之間大打價格戰，所以企業的成本管理顯得尤為重要。特別是對于商業企業而言，不同于制造企業，商業企業的原材料采購成本直接影響了企業的經濟效益和市場競爭力。而目前我國多數企業對于成本的控制認識過于片面，管理措施和體系不夠完善合理，使得成本管理措施的實施力度不高；所以企業管理人員應重視成本管理的相關問題，采取各種措施加強成本的管理，從而增加企業的利潤空間，確保企業的經濟效益，實現企業持續健康穩定的發展。

1 企業成本管理的意義

企業的成本管理是指企業在經營生產過程中，各項成本決策、成本核算以及成本分析和成本控制等管理行為的總稱[1]。即企業生產營銷過程中的各項成本工作的管理活動，成本管理的作用對象是企業日常經營活動中的每一項費用開支。現在企業的成本管理不同于傳統成本管理理念，只是一味降低成本；而是根據相關政策指導，改進創新成本管理工作，使企業的資金資源效益得到最大程度的發揮，從而實現經濟效益。以聯想公司為例，大家都知道，聯想在90年代把PC的生產和分銷分開經營，兩者的價值鏈和協同效應是結合的。讓他們分開管理，這樣大大降低了PC生產和銷售的市場反饋及溝通成本，實現了成本的控制效益，使得企業的整體效益得到提升[2]。

現代企業成本管理的意義在于，能促進企業的經濟效益，而且能改善企業管理中的不足之處，促進企業健康穩定的發展。企業制定科學合理的成本管理制度，能有效降低經營管理的不合理消費現象，使工作和生產更加高效，特別是商業企業，成本采購進行有效的控制，能大大降低成本消耗，既保障了質量和效率，有增加了經濟效益，為企業的發展奠定基礎。

2 企業成本管理的現狀和問題

2.1 重視生產忽略經營，成本管理意識模糊

在市場經濟的改革背景下，很多企業的職能發生了改變，既是生產者，又是經營者。但是受傳統成本管理理念的影響，很多企業都以產品的生產為重點，注重生產的成本管理，而忽視了經營的成本管理，沒有綜合考慮企業內部各部門的成本管理工作[3]。比如汽車制造企業的產品設計環節和供銷環節，產品設計師在設計環節綜合考慮了汽車的性能、外型和市場需求，也參考了設計標準，但是沒有考慮公司的綜合資源，使得庫存原材料品種繁多，增加了庫房的管理成本和貨物資金的擠壓。還有就是產品設計時，模具制造考慮不夠完善，使得工裝和模具的精度不高，增加了修邊工序，使得人工成本增加。而且由于生產和經營沒有有效結合，使得產品大量囤積，資金成本積壓，影響企業的資金周轉，從而使得企業的經濟效益受到影響。

2.2 商品的采購成本太高

很多企業的成本管理和控制制度不夠完善，使得企業工作人員對于成本控制認識不足，責任心不夠，致使他們在公費采購環節考慮不足，造成成本的損耗[4]。而且商業企業和制造企業不同，商業企業處于廠家和消費者之間，在商品的流通過程中賺取差價，成本的高低直接影響了企業的盈利情況和市場競爭力。所以商業企業更應嚴格控制成本，加強成本的管理，才能實現企業利潤的最大化。

2.3 風險信息評估不足

市場競爭的逐步激烈，使得競爭對手和競爭環境變得多樣化和復雜化。所以企業的管理工作中要加強風險信息的評估，避免資金和貨物的積壓使得資金短缺，影響企業的正常運轉。比如對市場需求信息的評估不足，使得成本采購或產品生產過多，市場消耗率低，從而使得資金回轉周期變長，而且后期市場產品更新使得企業的產品無法消耗或者折價處理，從而使企業經濟效益降低。

2.4 成本管理制度和體系不夠完善

雖然很多企業采取了相應的措施進行成本管理，但是成本的管理和控制體系不夠完善，沒有綜合考慮企業供應和市場需求的關系，沒有建立宏觀的成本控制體系，做到從整體上科學合理的降低成本。還有部分企業盲目地引進和模仿國內外先進企業的成本管理模式，使得成本管理的運作成本增加，而且和自身企業的實力和規模不相匹配，反而不能發揮出成本管理的真正作用。

3 加強企業成本管理的策略方法

3.1 加強企業成本管理認識和舊理念的轉變

在市場經濟體制下，加強企業內部的成本管理認識，改變舊成本管理意識，才能適應國際和國內的市場環境，適應時代的發展，從而增強企業的市場競爭力。

第一，企業內部要建立系統的管理理念，實施全過程的成本管理，拋開原來的成本管理理念，把成本的內容和范圍落實到每個環節，要隨著管理的需求而變化創新。比如商業商品的采購，要從源頭開始控制，選擇優質供應商，既保障了商品質量，又降低了成本，而且盡量不放棄“廢料”，有效綜合利用。

第二，幫助企業員工樹立成本效益觀念，提高成本管理和工作人員的成本預測和決策能力。加強財務人員或者成本管理工作人員的學習培訓，提升他們的成本理念認識和專業技術水平的提升，使得他們在工作中能全面而準確的分析信息數據，使成本的預測和決策水平提高，也加強了風險信息的評估，使得管理人員在經營決策時有準確的參考信息和數據，避免因決策失誤操作企業經濟損失。

第三，建立以人為本的理念，促進企業的凝聚力[5]。把成本管理的工作落實到具體崗位和具體工作人員，建立以人為本的管理理念，并且加強企業人員的思想政治教育，提升他們的職業素養，使企業的凝聚力得到提升，從而促進工作效率，使企業效益得到提高。

第四，加強科技創新理論，使成本管理的模式和方法不斷創新。任何管理制度和措施都不是一成不變的，所以企業管理人員要加強成本的創新意識，讓成本工作人員在工作中不斷總結經驗，并結合先進的管理方法，促使自身企業的成本管理適應時代發展和需求，從而促使企業的持續穩定發展。

3.2 合理選擇成本管理模式

企業要提高成本管理的質量，就要根據自身情況，加強成本的預測工作，引入先進的成本管理模式，探索出適應自身企業發展的成本管理模式。成本管理的手段主要有成本企劃、產品生命周期成本管理、戰略成本管理等[6]。一種方式是引入戰略成本管理模式。戰略成本管理系統比較注重塑造企業的管理文化，為戰略管理目標的實現和低成本戰略的實施奠定了基礎，實施有效的價值鏈研究方法，使低成本發展戰略的制定更加便捷。另一種方式是引入產品生命周期的成本管理方法。任何產品的市場銷售和獲利情況都是變動的，而產品生命周期的模式就是把產品分成不同的階段，企業可以根據各個階段的特點而采取營銷策略，尤其適合大型設備的生產企業。

這其中，成本企劃的管理模式就是在企業的產品研發階段進行成本降低和控制的方法。它是企業在產品研發的初始階段，以企業的利益為目的，設計出符合市場需求的產品，在一定的利潤空間和市場環境下，自行確定產品的成本。成本企劃管理模式的運行文化基礎和形態分別是集體主義和水平管理，源自于日本的豐田汽車公司的新車開發和車型更新，成本企劃的管理模式受到關注是在1973年的石油危機中，在各發達國家受創的情況下，日本卻借此占據了國際市場的份額，它成功的原因主要是采用能大幅度降低成本功效的成本企劃管理模式；而且三星電子成功由半導體生產商轉型成為品牌領導者也是成功應用成本企劃的管理模式[7]。所以各企業在成本管理中，在注重成本管理的同時，要注意成本管理方式和手段的選擇，采用科學合理的成本管理模式。

3.3 加強成本管理的控制和監督措施

企業要加強成本管理的控制和監督措施，把成本管理的軟性約束變成硬性約束，才能促使成本管理措施的貫徹落實，促進工作人員的工作積極性，使成本管理的質量提高[8]。企業內部可以設立相應的控制審計組織已經監督管理機構，引進先進的成本核算系統，使成本審核的能力水平最大程度提升。加大國家相應法律法規和成本控制的宣傳力度，把成本管理工作具體落實到個人，從而提高成本管理的控制力度。在此基礎上再建立監督約束的規章制度，使得企業人員的行為得到規范化，促進成本管理措施的實施。

4 結語

綜上所述，企業要加強成本管理工作，就要加強成本管理意識的認識，轉換成本管理理念，根據自身企業選擇合適的成本管理模式，才能促進企業的成本管理工作效益，通過加強成本管理控制并制定相應的監督約束制度，從而確保成本管理措施的實施。企業要合理分析自身企業成本管理工作中的問題，制定相應的解決措施，才能確保成本管理工作的順利進行。

參考文獻

[1] 劉麗娜，韓朝.現代化發展視域下企業成本管理的策略研究[J].中國商貿，2014（9）.

[2] 施秀瑩.試論全面預算管理之于企業成本管理的重要性[J].財經界，2015（36）.

[3] 王洪利.簡議加強企業成本管理的必要性及其途徑[J].環球市場，2016（18）.

[4] 宋杰.基于循環經濟的企業成本管理實現與應用[J].財會學習， 2016（18）.

[5] 徐世蘭.企業成本管理中戰略成本管理方法的應用策略探究[J].財經界，2016（3）.

[6] 馬蕾.淺析全面營改增對企業成本管理的影響[J].財會學習， 2016（12）.

[7] 陳卡峰.企業成本管理的企業化與市場化問題研究[J].科技與企業，2015（1）.

[8] 李艷，張巧良.資源消耗會計在企業成本管理中的應用[J].生產力研究，2015（9）.