用先進企業文化促進企業做優做強

劉永紅

摘要：以提高經濟效益為中心，以安全、文化為主線，不斷提高企業的生產能力這是克旗公司推進企業發展的基本思路。在國企深化改革的今天，企業面臨的競爭壓力越來越大，為此，公司積極推進體制改革，以效率和效益為中心，大力加強企業管理，轉變經營機制，努力擴大生產規模，提高企業的綜合素質和市場競爭力。在這種新形勢下，企業文化更應該加快創新與發展的步伐，給企業改革以強大的精神支持和思想保障。

關鍵詞：先進文化；促進；企業；做優做強

一、深入開展企業文化暨企業形象建設，公司上下掀起宣傳、討論建設企業文化的熱潮

企業文化是一個企業的靈魂，是一種真實而有力量的存在。我們不斷地進行企業文化探索，就是要使企業具備自己的特色和個性，從而使每一名員工的思維方式和行為方式都受到文化力量的作用，統一到企業固有的規則中來，而且不斷完善進而發揮作用。

公司的企業文化著重提煉企業精神。企業文化建設的核心是企業精神。一是要培育既有公司特色，又具時代特征、富有個性的企業精神。企業精神的關鍵是凝聚人心。用文化的管理提升管理的層次，使管理和經營進入較高的境界；二是要樹立新觀念，如“共有”觀念、“與企業共命運”觀念。市場、競爭、人才、效益、質量、創新、按勞分配、服務、建功立業、“優秀的企業文化是企業生存和發展的根本”等等觀念。我們采取多種文化激勵的方式來激勵員工的積極性和創造性，如經常注意總結先進人物的事跡，用榜樣來激勵廣大員工。不斷培養一批體現企業精神和價值觀的先進典型，予以表彰弘揚，使之起到感召和鼓舞示范的作用。活動的開展進一步堅定了廣大干部員工合力奮進，最終渡過難關的信念。活動的開展更使一些問題得到明晰：一是必須牢固樹立市場意識、經營意識、效益意識、競爭意識；二是要堅持體制、機制和管理的不斷創新，推動企業快速發展；三是要堅持以科學發展觀統領全局，外塑影響力，內練基本功；四是必須不斷加強和改進黨建、人才和思想政治工作，搞好企業全面建設；五是企業文化建設與企業中心工作緊密結合，使文化提升生產力。

企業的價值觀、精神是企業文化的核心和靈魂，它向人們展示出企業的思想境界和整體風貌。我們應該建立一套價值觀念，讓每個員工都知道：什么是企業所鼓勵和倡導的，什么是企業所反對的。企業精神是建立在企業形成統一的價值觀、行為準則基礎上的，集中反映在企業各項工作和員工行為中。

企業精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人想出來、靠宣傳和灌輸給企業員工的，企業精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是：是否為企業員工廣泛認同，是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。為此，我們強調在企業精神和價值觀的提煉、凝聚過程中，仍要堅持以人為本，加強對企業員工的教育，促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重，充分調動每一位員工的積極性和創新意識，大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力，在員工中產生強大的向心力和凝聚力，繼而轉化為企業的生產力和競爭力。每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神，一個成功的企業，它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創新、團隊精神和對人的尊重。

我們知道，企業文化存在于企業各項工作的每一個環節中，存在于企業經營的全過程中，而且每時每刻都在發揮著固有作用。有什么樣的企業，就有什么樣的文化，有什么樣的文化，就有什么樣的特色。公司廣大干部員工艱苦創業、無私奉獻，因此自然形成了“風煉體，雪煉魄”的企業精神。這種精神是克旗人理想、信念和世界觀、人生觀、價值觀的集中體現，是公司寶貴的精神財富。但是，現代社會飛速發展，市場經濟競爭激烈，落后出局，自然法則。公司正以良好態勢固發展之本，增發展之勢，為建設示范型企業而努力拼搏。為此，我們必須積極進取，大膽創新，走在時間的前面，與時俱進，這是時代的主旋律。

二、明確目標，改進管理模式，加強機制、體制、體系建設，增強企業活力

建立合理的激勵機制。激勵是提高執行力最有效的方法之一，如何把廣大員工的積極性都調動起來了，有什么決策會執行不下去呢？把優秀員工的照片和事跡在公司內光榮榜上貼出來，讓大家都看到，以此激勵這些獲獎者及其他的員工。

建立科學的控制系統，做到決策執行的職能化。對關鍵的流程進行簡潔、實效、操作性強的控制，而不是對所有的程序進行控制。采用公平、公正、合理的控制系統，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。

建立科學的培訓體系。培訓分級，比如一般員工、班長、一般管理人員、中層管理人員等級別的培訓，讓每一個上進的員工都有培訓的機會，這也可以讓員工明白自己將要處在一個怎樣的位置。對培訓者進行考核，讓其根據培訓的內容結合企業的實際情況拿出一些可行的方案，拿不出則記培訓失職，免去其下次的培訓機會。

改變管理方法，做到管理架構的扁平化。一是變“粗放式”為“精細化”管理。建立起“事項清晰、責任明確，目標量化、方法科學、跟進及時，注重細節、持續改進”的精細化管理模式，對各種事項和各類指標全面細化、量化和責任化。在細化成本管理方面，對費用設定控制目標、控制手段和措施，建立責任制，開展過程分析與控制。在建設節約型企業方面，詳細制定各種消耗指標治理方案。二是閉環控制。對所有事項實行閉環管理，建立體現“凡責任分解到人、凡責任必有考核、凡失責必有追究”思路的管理制度體系。

建設企業文化還要培育有文化和市場競爭意識的人，做到思想方法科學化。當前，不僅要對員工進行技術、技能、業務知識的培訓，更重要的是進行企業經營管理知識及企業形勢的教育，給員工宣傳企業改革的思路、政策，注重對員工進行心理疏導、溝通，使員工能以理性的態度對待企業改革過程中出現的種種矛盾和利益調整，積極投入到企業各項規章制度的創新工作中，共同為企業的發展獻計獻策。

建設新形勢下的企業文化要把探尋企業適應市場經濟的經營方法、規章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業的經營理論、方法、規章制度、職工的行為準則是企業文化的基礎，我們要在深入研究市場變化的基礎上，改革和創新企業的經營機制，形成自己的經營之道和發展戰略。我們必須強調，在探尋企業經營之道、改革企業管理方法和規章制度的過程中，要始終堅持和貫徹競爭、創新、效益和以人為本的理念，這是市場經濟條件下企業特性的要求。

三、開啟“文化導航”新篇章

公司將企業文化建設作為一項長期而重要的工作，堅持從戰略的高度，把建設優秀的企業文化作為內聚人心、外樹形象、創新管理、促進發展的重要舉措。要在如何將企業文化建設納入到企業總體發展戰略和行動計劃之中，推動生產經營管理上水平；如何在企業發展過程中，全面實施和不斷調整企業文化戰略，形成切合實際、底蘊深厚的優秀文化等幾個方面的問題進行充分研討，理清思路，找出方向。要結合企業實際，進一步開辟空間，拓寬領域。要緊緊圍繞和諧企業這個主題，把企業學習型、黨員先進型、干部能力型、員工技能型作為落腳點，大力開展精神文明創建活動，帶動企業發展。

四、結語

思想政治工作要全力構建五個體系，全面推動企業文化建設，一是有利于宣傳方針、統一思想、解讀思路、落實措施的宣傳引領體系，二是有利于黨建思想政治工作的監督保證體系，三是有利于企業建設的和諧管理體系，四是有利于生產經營管理的效益文化體系，五是有利于人才成長的激勵體系。

事實勝于雄辯：誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。