國有企業基層工會工作的相關探索

摘要：國有企業工會工作開展的好壞代表當前企業發展是否成熟的一個標志，如何做好國有企業基層工會工作是本文需要研究的問題。

關鍵詞：國有企業；基層工會；探索

工會是代表著廣大勞動者根本利益，是企業和員工之間有效溝通的橋梁，一方面能夠將企業的利民政策制度落實到人，另一方面也能夠反映員工的基本訴求上呈企業，可以說為企業的安全穩定發展，對企業文化的建設都發揮著不可磨滅的作用。但是不可否認的是，隨著企業不斷發展進步，工會工作尤其是基層的工作存在一定的偏差，在發揮工會工作本身的職能上，在落實工會相關政策上的相關能力時并沒有切實體現工會工作的優越性和必要性。在這樣的情況下，只有認真分析當前企業中存在的各項問題，找準問題的原因和切入點，工會工作才能事半功倍地向前發展。

一、國有企業基層工會工作開展時存在的問題和原因分析

1、國有企業基層工會工作部分職能存在缺失問題。工會工作涵蓋著很多內容，包括日常文體活動的舉辦，職工權利的維護以及從工會角度提出企業發展構想等等。但是目前而言，國有企業的基層工會工作已經失去了部分職能，在當前現代化企業發展的進程中，工會機構已經沒有了過去臃腫不堪的外觀，取而代之的是較為精簡的人員。這樣的情況下，工會工作無法像之前一樣面面俱到，大部分工作都是由一個人兼職兼任，長時間開展工作的過程中勢必出現部分工作有條不紊，部分工作逐步分離淡化的情況。例如當前企業中信訪工作歸結為信訪辦公室的任務，而工會已經沒有了接受群眾反映，提前開展工作的職能。又例如在基層工作的開展上，完全照搬照抄上級工會的指示，沒有從當前企業自身的具體情況進行分析，出發點和落腳點的偏差也直接導致工會工作不能順利落地，或是效果無法達到預期的問題。

2、國有企業基層工會的活動開展在參與度和認同度上也逐步下滑。國有企業發展至今，一套成熟的企業文化必然滲透其中，工會活動也作為文化的一部分逐年傳承下來，這樣的傳承是有利的，但同時也帶來了一定的問題。當前國有企業普遍存在逐年開展系列文體活動的慣例，但是在項目上，賽制上都已經不適應當前公司的發展趨勢，相應內容有主見陳舊化的現象存在。在項目上，籃球、乒乓球等比賽是長期以來傳承下來的活動，對于老一輩員工而言有較高的認同感和參與度，但是對于新一代職工而言，羽毛球、單車騎行等具有更好的親和力，在這樣的情況下不加入新的活動項目，直接導致參與人員兩極分化嚴重，不利于整個企業的團結發展。另一方面在項目賽制上，由于企業已經逐漸發展壯大，基層單位分散各地市，按照舊有的比賽規則和機制開展就必然造成參與的困難，成本上漲，路途遙遠等原因都導致現在的活動參與度和認知度下降，工會工作難以開展。

3、國有企業基層工會工作在組織上較為松散，各項工作的開展存在問題。工會工作的基礎在于群眾重視，廣泛參與，但是在當前國有企業基層工會中，一是存在繳納會費不及時的問題，大部分員工認為個人不參加活動，會費則不需繳納的錯誤思想，整體凝聚力不夠；二是由于工會的各項活動解釋不清，政策下達不明，導致大部分人員無法盡情參與活動，在組織上形成了阻力；三是工會部門由于缺乏相應的考核獎懲機制，對于員工而言工會工作既無法反映自己的真實困難，提供不了實質性幫助，又對于員工的約束缺乏辦法和手段，進一步讓員工產生輕視工會工作的錯誤思想，不利于工會工作的有效開展。

二、通過針對性工作開展促進基層工會工作有效提升

通過分析，工會工作的問題主要存在于職能缺失、缺乏參與和模式陳舊三個方面，下面針對這三個方面進行相關分析探索，尋找方法路子提升基層工會工作。

1、按照工會工作的基本標準，重新審視當前工會工作，理順工作職能。基層工會要從自身工作的角度出發，一是要對標上級工會的工作要求，將工作目標中的相應要求都做到心中有數，然后從當前人員配置和工作構成上進行分析，對于缺乏的工作條目盡快設計工作流程逐步完善，并爭取人員上的充實，確保工作開展的效果。二是要將工作內容寫入對應的章程當中，逐步完善和充實當前基層工會的工作要求和流程，把工作內容確實明確，在完成當前工作任務不缺項的同時，還能夠保證形成科學有效的工作模式，便于今后工會工作的延續性開展。三是要充分理順工作職能，對于和目前其他部門有業務交際的部分，要按照工作要求進行細化，減少在工作開展過程中的職責不明，流程不清的問題，利于員工“尋醫問藥”的同時，也能減少推諉扯皮等問題的發生。

2、充分結合當前社會發展趨勢，對工會工作開展的工作模式和方法進行創新。工會工作和企業的其他工作一樣，也需要不斷發展創新，才能在新時期發揮出新作用。一是要在工作開展內容上進行創新，在文體活動方面，要充分借鑒兄弟企業的成功經驗，分年齡段和地域性來設計活動項目，確保活動項目能夠適應當前大部分人的需求，贏得較為廣泛的參與度和認同度；二是在工作模式上探索創新，在利用好舊有的工作手段和模式的前提下，積極探索發現利用互聯網和軟件的方式方法，設計完善屬于自身工作的系統來促進整體工作的高效化、便捷化發展，便于更好地完成各項工作任務。

3、加強宣傳引導，將工會工作的效果充分彰顯，促進員工參與度和認知度的進一步提升。一是要充分利用當前企業宣傳部門硬件條件，將已經開展的工會工作進行專題宣傳，將工作開展的過程和結果充分彰顯在企業員工面前，加深員工對于工會工作的了解和認知，對于改善長期以來工會工作較為疲沓的舊觀念有很好的效果。二是要增加工會工作開展的頻率和范圍，充分營造出工會工作時刻和職工同在的積極氛圍，讓廣大員工都能夠切實感受到來自于工會的溫暖關懷，進一步增進員工和企業之間的向心力和凝聚力，讓工會工作能夠進一步深入人心。三是要把成功的工作經驗分階段、分層次進行總結吸收，尤其是選出對員工造成較好反響的活動進行總結，對員工反響較差的活動進行反思，在兩相比對之下分析利弊原因，明確目標，促進工會工作的良性發展，使基層的工會工作做到逐年提升，讓員工更加理解，讓企業更為放心。

綜上所述，國有企業的基層工會工作代表了一個企業發展的成熟程度，此項工作也直接影響著企業的發展和平穩，可以說是除了生產經營之外非常重要的一項工作。只有在當前發展的新形勢下，時刻和企業的方向保持一致，服務于企業的發展，協調職工的訴求，在兩方上下扮演好自己的角色，才能真正將自身的價值全面體現，才是工會工作開展的初衷和目標。

作者簡介

白長青，男，陽煤集團開元公司選煤部副部長，工會主席。

（作者單位：陽煤集團開元公司）