精益化理念在機械生產管理中的應用

陳健斌

摘 要：精益化生產管理理念，對于提升產品質量，提高生產效率，和優化經濟效益有著重要的意義，在機械生產管理中有著很高的應用價值。鑒于此，本文在分析精細化理念內涵與特點的基礎上，就該理念在機械生產管理中的應用提出了一些思路和方法，期望為機械生產管理活動提供可行的參考。

關鍵詞：精益化理念；機械生產管理；應用

20世紀的日本豐田公司，興起了一種新型生產管理理念，即精益化理念。豐田公司將這一理念應用到當時的汽車生產管理中，取得了卓越的成效，不但有效提升了生產效率和產品質量，更為企業創造了更大的利潤并迅速占領市場份額。近年來，機械生產朝著集約化、規模化的方向發展，積極應用科學的管理理念，優化生產組織、生產管理策略，已然成為保障產品質量和企業利潤的必然選擇，而精益化理念恰恰為機械生產管理的改進提供了新思路、新方法。

1 精益化理念的內涵與特點

精益化生產管理理念就是將有限的人力、設備及材料在相應的空間范圍內實現最優化的配置，做到最大程度的減少這些方面的支出，從而有效的實現準時化、均衡化的管理理念。這種管理方式是高效率、人性化的，不但保證了產品質量，更大大降低生產成本，有效減輕了生產人員的勞動強度。

精益化理念相對于傳統生產管理理念的特點在于：（1）效用廣。“精益化”讓人聯想到“精益求精”，因此精益化理念常被視作一種針對產品質量的管理理念，但事實上，精益化理念不但可應用于質量管理，也可用于生產現場、生產組織、生產成本管理，因此其效用范圍并不局限在質量方面，而是覆蓋生產活動的各個層面；（2）質量佳。在傳統的生產管理中，一定比例的次品被視作是不可避免的、必然的，但精益化理念強調“持續改善”，因此，產品質量上的瑕疵將得到挖掘、剖析和解決，100%的優質品并不是不可能的；（3）人性化。精益化理念將參與生產的技術人員、工人、管理人員等等，均視為干預產品質量和生產效率的重要因素，因此精益化管理講究人性化的管理方式，以激勵、支持、關懷等方式帶動員工主觀能動性和參與意識，進而改善其工作狀態，這無論對企業的發展還是對員工個體而言，都是十分有益的。

2 精益化理念在機械生產管理中的應用對策

2.1 精益化的生產現場管理

生產現場管理是機械生產管理的重要組成部分之一，維持整齊有序的生產現場是保障機械生產效率和產品質量的基礎性管理工作。因此，精益化理念下的生產現場管理，應制定明確、精細的現場環境要求，尤其明確將地面整潔、環境整齊、零部件放置整齊、設備清潔完好等基本要求。此外，為了確保現場管理目標的全面實現，應制定專門的生產現場考核方法，按規檢查或抽查生產現場的環境、設備狀況，并對表現突出和表現不佳的班組分別給予適當的獎懲。

2.2 精益化的生產組織管理

為了充分調動技術人員、生產工人的主觀能動性，應對其實施精益化組織管理，通過合理的組織構架和充分的職業培訓來提升機械生產全員的質量意識、參與意識。對此，首先應結合機械生產企業的具體情況，包括生產規模、質量要求、員工人數等，制定完善的精益化生產組織方案，成立精益化機械生產管理領導小組，對所有生產管理人員賦予明確的責任和義務，并開展精益化生產管理培訓。此外，還要針對生產工人開展品質提升培訓、裝配工藝培訓、現場管理培訓、產品結構與原理培訓、產品調試、檢驗培訓等一系列專業知識培訓，以提高其整體業務素質。

2.3 精益化的生產成本管理

控制好生產成本，無疑是增加企業利潤和保障企業可持續發展的重要基礎，因此在機械產品的精益化生產管理中，必須將成本管理視為一項重要的管理內容。從目前的機械產品生產現狀來看，精益化成本管理應采取以下手段：（1）在設計源頭控制好成本。即通過設計的通用化、標準化、系列化降低制造成本，在遵循實用性原則和滿足客戶要求的基礎上確立各機型的配置、標配、選配，并通過優化設備的液壓、電氣管路和線路的布置，以及提高管路、線路的耐用度等措施降低售后成本；（2）通過強化工藝控制降低成本。生產前制定完善、科學的機械制造作業指導書，強化生產現場的技術指導和巡查，確保各項操作的規范性，進而保證作業的規范、高效，有效實現作業成本控制；（3）通過優化采購策略控制成本。從外購件的質量、價格、供貨及時性等對供應商進行綜合評價與管理，建立采購比價管理制度，盡量降低采購件成本。

2.4 精益化的產品質量管理

精益化理念講究“持續改善”原則，即對產品的質量，要精益求精。為實現精益化的產品管理，機械生產企業應關注產品的性能，生產管理部門應與技術、質檢、售后等部門協調溝通，相互聯系，通過技術手段和客戶反饋等途徑找到產品存在的性能、質量上的缺陷，并找準問題的產生原因，逐步解決。對于質量問題較為突出或改善難度較大的產品，應制定專門的攻關小組，以制定更專業、更有效的解決方案。即便對于客戶反映良好或技術檢測達標的產品，也應持續關注細節，與競爭對手和行業龍頭的產品進行不斷的對比分析，將同類產品中的佼佼者視為質量標桿，并通持續采取改進措施，以逐步改善性能，趕超標桿產品。

3 總結

綜上所述，精益化生產管理理念作為一種先進的管理思想，對機械生產管理工作有著重要的借鑒價值，將其合理滲透到機械生產管理工作中，對于提升產品質量、促進企業發展乃至提升員工滿意度均有著積極的作用。鑒于此，我們應將精細化理念滲透到生產現場管理、生產人員管理、生產成本管理和產品質量控制等生產管理活動中去，最終通過精益化的生產方式，實現機械制造企業在成本、質量、員工隊伍、經濟效益等方面的綜合改善，以有效地提升企業綜合實力與發展潛力。

參考文獻

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（作者單位：江門市大光明電力設備廠有限公司）