企業隊伍凝聚力建設的調查報告

徐川林

企業凝聚力的大小對于企業的發展和企業員工的發展都有著重要的影響，一個具有極強凝聚力的員工隊伍在工作效率、執行力度上都要高于凝聚力弱的隊伍。“凝聚力”也是企業對于員工的吸引力，它不僅是維系企業存在和發展的必要條件，而且對于企業潛能的發揮有重要作用。一個企業如果失去了凝聚力，就會使員工缺失工作積極性，導致整體工作效率下降。

日前，針對采油三廠凝聚力情況進行調查研究，從中可以總結和分析影響采油廠凝聚力的因素，繼而尋求更好地提升采油廠凝聚力的具體方法。

（一）強化思想教育，為“凝心聚力”提供堅實的思想保證。

當前，員工的思想和心態呈現多元化特點。因此，必須分清層次、區分對象、因人而異，根據員工的思想基礎、知識水平、接受能力和性格特點，確定不同的教育內容和方式，使思想教育工作啟人心志、富于活力、卓有成效。

1、年輕員工。要認真分析其思想狀況和心理特點，他們思想活躍，善于獨立思考，理性思維較濃，但有時觀察和分析問題帶有一定的片面性、盲目性和表面性；他們追求進步，渴望成功，但往往組織紀律性不太強，自控能力需要提高等等。只有對其思想狀態和心理特點進行深入細致的分析，幫助年輕員工找到工作的出發點和落腳點，踏下心來，做好本職工作，真正認識到產量是油田生存發展和員工受益的前提和保障，思想教育工作才能真正做到心坎上。

2、一些老同志。他們在油田一線工作多年，工作責任心強、任勞任怨、能吃苦，但缺乏上進心、不太注重學習。長期的單一工作形成了按部就班的習慣，在新事物面前缺乏敏感性和接受力，容易對油田改革形勢和舉措產生抵觸情緒，這種抵觸情緒往往帶有傳染性，給單位工作帶來負面影響。對他們應側重鼓勵支持自覺學習，推進觀念更新。

3、油田女工。由于油田工作的特點以及身體、家庭等因素的制約，造成了心理上的巨大落差，在工作中表現為比較敏感、放不開手腳、以沉默表示反對。因此在做女工工作時，要避免簡單粗暴，以正面引導為主，注重激發她們的集體感和榮譽感，鼓勵她們參與競爭、積極參加集體活動。同時，要在工作生活上多給予關心，讓她們感覺到組織的關懷，從而激發工作熱情。

（二）打造管理文化，為“凝心聚力”提升基礎“軟實力”。

1、突出以支部建設為中心的基層建設工作。針對當前基層支部自轉力不強的問題，首先通過強化支部書記培訓，加大學習交流力度，提升其工作能力。同時通過大力開展創先爭優活動、窗口示范黨支部、學習型組織建設、班組建設等活動，進一步提升組織影響力，增強員工的歸屬感。

2、突出以崗位責任制為中心的基礎管理工作。“沒有規矩不成方圓”。為實現基礎工作有序管理，應明確崗位職責和對應的工作流程，對人員應做哪些工作，如何去做，做到什么程度，都要作詳細、具體的描述和規定。制度制訂再好，不落實也等于沒有。為此，要求員工在學習中落實，在落實中學習，持之以恒、扎扎實實地將規范化管理貫穿于日常工作之中，促使大家共同形成一種良好的工作習慣。

（三）注重團隊建設，為“凝心聚力”注入活力。

1、加強干部隊伍建設。領導干部作為隊伍的領頭人，其一言一舉勢必影響整體隊伍，所以進一步加強干部隊伍建設對于團隊建設而言至關重要。首先，要加強干部隊伍的作風建設，要在干部隊伍中樹立“一切為了群眾，一切依靠群眾”的思想，不斷倡導求真務實、學習研究、求精求細、拼搏奉獻的作風；其次，不斷加強干部隊伍廉政建設，完善預防腐敗機制建設，加強日常廉潔教育，提升干部隊伍在群眾中的威信力；第三，加強干部隊伍綜合素質建設，通過各種形式的學習培訓，提高干部隊伍應對問題、解決問題的能力。

2、打造精品文化陣地。員工思想觀念的形成，不僅是抽象思維的過程，也是形象感人的結果。要根據員工求知、求新、求上的特點，積極開展健康有益、豐富多彩的文體娛樂活動，使員工在參與文體活動中，在滿足審美需求愛好的過程中，得到哲理的啟迪、心靈的感染、情操的陶冶、思想的升華，在不知不覺中培養和引導員工的價值取向，形成健康向上的氛圍。因此，結合采油廠近年來大力開展的“九大協會”、體育聯賽、文藝聯歡等文化活動，實現活動“常年不斷線，月月有亮點”。

3、營造和諧穩定氛圍。調研證明，員工中存在的不少思想問題，往往是由于實際困難得不到解決而產生的，因此，下步工作重點要把注意力放在員工的身體狀況、婚姻問題、居住條件、子女上學、就業等具體問題上，只有想員工所想、急員工所急、幫員工所需，把黨組織的溫暖送到員工的心坎上，通過送溫暖工程、慰問、金秋助學等為員工辦實事的過程中，施以適當的思想教育，讓員工從切身利益中領悟到道理，為打造和諧隊伍提供保證。

總之，凝心聚力工作是一項系統工程，其影響因素較多，關鍵是我們應該針對影響采油廠實際的一些主要因素，制定有針對性地辦法和舉措，堅持依靠群眾、為了群眾的原則，將各項舉措切實地落實到位，相信我們一定能夠建立一支凝聚力非常強的員工隊伍。