企業(yè)隊伍凝聚力建設(shè)的調(diào)查報告

徐川林

企業(yè)凝聚力的大小對于企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的發(fā)展都有著重要的影響，一個具有極強凝聚力的員工隊伍在工作效率、執(zhí)行力度上都要高于凝聚力弱的隊伍。“凝聚力”也是企業(yè)對于員工的吸引力，它不僅是維系企業(yè)存在和發(fā)展的必要條件，而且對于企業(yè)潛能的發(fā)揮有重要作用。一個企業(yè)如果失去了凝聚力，就會使員工缺失工作積極性，導(dǎo)致整體工作效率下降。

日前，針對采油三廠凝聚力情況進(jìn)行調(diào)查研究，從中可以總結(jié)和分析影響采油廠凝聚力的因素，繼而尋求更好地提升采油廠凝聚力的具體方法。

（一）強化思想教育，為“凝心聚力”提供堅實的思想保證。

當(dāng)前，員工的思想和心態(tài)呈現(xiàn)多元化特點。因此，必須分清層次、區(qū)分對象、因人而異，根據(jù)員工的思想基礎(chǔ)、知識水平、接受能力和性格特點，確定不同的教育內(nèi)容和方式，使思想教育工作啟人心志、富于活力、卓有成效。

1、年輕員工。要認(rèn)真分析其思想狀況和心理特點，他們思想活躍，善于獨立思考，理性思維較濃，但有時觀察和分析問題帶有一定的片面性、盲目性和表面性；他們追求進(jìn)步，渴望成功，但往往組織紀(jì)律性不太強，自控能力需要提高等等。只有對其思想狀態(tài)和心理特點進(jìn)行深入細(xì)致的分析，幫助年輕員工找到工作的出發(fā)點和落腳點，踏下心來，做好本職工作，真正認(rèn)識到產(chǎn)量是油田生存發(fā)展和員工受益的前提和保障，思想教育工作才能真正做到心坎上。

2、一些老同志。他們在油田一線工作多年，工作責(zé)任心強、任勞任怨、能吃苦，但缺乏上進(jìn)心、不太注重學(xué)習(xí)。長期的單一工作形成了按部就班的習(xí)慣，在新事物面前缺乏敏感性和接受力，容易對油田改革形勢和舉措產(chǎn)生抵觸情緒，這種抵觸情緒往往帶有傳染性，給單位工作帶來負(fù)面影響。對他們應(yīng)側(cè)重鼓勵支持自覺學(xué)習(xí)，推進(jìn)觀念更新。

3、油田女工。由于油田工作的特點以及身體、家庭等因素的制約，造成了心理上的巨大落差，在工作中表現(xiàn)為比較敏感、放不開手腳、以沉默表示反對。因此在做女工工作時，要避免簡單粗暴，以正面引導(dǎo)為主，注重激發(fā)她們的集體感和榮譽感，鼓勵她們參與競爭、積極參加集體活動。同時，要在工作生活上多給予關(guān)心，讓她們感覺到組織的關(guān)懷，從而激發(fā)工作熱情。

（二）打造管理文化，為“凝心聚力”提升基礎(chǔ)“軟實力”。

1、突出以支部建設(shè)為中心的基層建設(shè)工作。針對當(dāng)前基層支部自轉(zhuǎn)力不強的問題，首先通過強化支部書記培訓(xùn)，加大學(xué)習(xí)交流力度，提升其工作能力。同時通過大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、窗口示范黨支部、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、班組建設(shè)等活動，進(jìn)一步提升組織影響力，增強員工的歸屬感。

2、突出以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)管理工作?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。為實現(xiàn)基礎(chǔ)工作有序管理，應(yīng)明確崗位職責(zé)和對應(yīng)的工作流程，對人員應(yīng)做哪些工作，如何去做，做到什么程度，都要作詳細(xì)、具體的描述和規(guī)定。制度制訂再好，不落實也等于沒有。為此，要求員工在學(xué)習(xí)中落實，在落實中學(xué)習(xí)，持之以恒、扎扎實實地將規(guī)范化管理貫穿于日常工作之中，促使大家共同形成一種良好的工作習(xí)慣。

（三）注重團(tuán)隊建設(shè)，為“凝心聚力”注入活力。

1、加強干部隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為隊伍的領(lǐng)頭人，其一言一舉勢必影響整體隊伍，所以進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè)對于團(tuán)隊建設(shè)而言至關(guān)重要。首先，要加強干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)，要在干部隊伍中樹立“一切為了群眾，一切依靠群眾”的思想，不斷倡導(dǎo)求真務(wù)實、學(xué)習(xí)研究、求精求細(xì)、拼搏奉獻(xiàn)的作風(fēng)；其次，不斷加強干部隊伍廉政建設(shè)，完善預(yù)防腐敗機制建設(shè)，加強日常廉潔教育，提升干部隊伍在群眾中的威信力；第三，加強干部隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)，通過各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊伍應(yīng)對問題、解決問題的能力。

2、打造精品文化陣地。員工思想觀念的形成，不僅是抽象思維的過程，也是形象感人的結(jié)果。要根據(jù)員工求知、求新、求上的特點，積極開展健康有益、豐富多彩的文體娛樂活動，使員工在參與文體活動中，在滿足審美需求愛好的過程中，得到哲理的啟迪、心靈的感染、情操的陶冶、思想的升華，在不知不覺中培養(yǎng)和引導(dǎo)員工的價值取向，形成健康向上的氛圍。因此，結(jié)合采油廠近年來大力開展的“九大協(xié)會”、體育聯(lián)賽、文藝聯(lián)歡等文化活動，實現(xiàn)活動“常年不斷線，月月有亮點”。

3、營造和諧穩(wěn)定氛圍。調(diào)研證明，員工中存在的不少思想問題，往往是由于實際困難得不到解決而產(chǎn)生的，因此，下步工作重點要把注意力放在員工的身體狀況、婚姻問題、居住條件、子女上學(xué)、就業(yè)等具體問題上，只有想員工所想、急員工所急、幫員工所需，把黨組織的溫暖送到員工的心坎上，通過送溫暖工程、慰問、金秋助學(xué)等為員工辦實事的過程中，施以適當(dāng)?shù)乃枷虢逃?，讓員工從切身利益中領(lǐng)悟到道理，為打造和諧隊伍提供保證。

總之，凝心聚力工作是一項系統(tǒng)工程，其影響因素較多，關(guān)鍵是我們應(yīng)該針對影響采油廠實際的一些主要因素，制定有針對性地辦法和舉措，堅持依靠群眾、為了群眾的原則，將各項舉措切實地落實到位，相信我們一定能夠建立一支凝聚力非常強的員工隊伍。