建筑工程管理創新與發展研究

薛福軍

摘 要：隨著我國社會經濟的發展，建筑行業的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業中不斷顯示自身的競爭優勢、充分地提升建筑的質量和創新意識，是現代建筑行業在實際發展中最關注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環節，其對建筑的質量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，文章首先闡述了建筑工程管理創新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創新模式的應用和發展提出見解，以供參考。

關鍵詞：建筑工程管理 創新 發展

引言：

在建筑工程中，建筑工程管理是其重要環節，管理工作的優劣會直接影響到建筑產品的質量以及建筑企業的工程效益?，F階段，考慮到建筑工程管理工作還存在著諸多問題，因此，建筑企業必須要迎合我國社會經濟的發展需求，創新工程管理模式，確保建筑工程能夠在規定時間內保質保量地建設完成。

1、建筑工程中引用創新管理模式的必要性

1.1提升建筑企業在廣泛而又激烈的市場競爭下的綜合競爭實力

現階段，各個行業領域的競爭都十分激烈，建筑企業若依舊采取傳統的管理模式面對市場競爭，則會削弱企業的競爭實力，不利于企業自身的健康可持續發展；但建筑企業若創新新的管理模式，將會在市場競爭中占據主動地位。我國近年來社會經濟的不斷發展，新的模式也會隨之出現，因此，建筑企業要積極地采用全面化、科學化以及信息化的管理手段來應對市場形勢的變化，同時這也是新時期建筑企業在發展中的基本要求。建筑企業通過創新新的管理模式來促進企業管理水平與管理效率的提升，還能降低建筑工程施工過程中的質量問題，進而提升建筑企業自身的經濟效益與社會效益。

1.2為建筑企業的科學管理提供重要依據

建筑工程的創新管理模式是在具有現代化特色的企業管理知識創新的基礎之上，實現企業自身管理質量水平的提升，促進企業更好的發展。建筑工程創新管理模式使企業管理者更加重視現代化管理知識理論的學習與應用，同時還能為企業創新管理實踐提供充足的物質基礎保障，建筑工程創新管理模式和企業管理之間是相互促進、相輔相成的。企業創新管理模式在一定程度上能夠促進企業施工技術水平、生產力水平、企業生產效率以及生產質量水平的提升。

1.3 實現企業內部資源的優化配置

創新管理模式通過制定公平、公正、合理的規章制度將企業內部的人力資源、智能資源進行有效結合，將工作人員的工作效益發揮到最大化。創新管理模式涉及到企業生產運營等工作的各個方面，這種管理模式能夠進一步提升企業自身管理水平，促進企業內部結構的管理優化，提升企業的生產效率；同時實現資源的科學合理配置，能夠提升企業的資源使用效率，將各個崗位的工作職能發揮到最大化。

2、當前我國建筑工程管理模式現狀問題

（1）企業內部的人才管理、施工環節管理、資金管理以及工程質量管理等諸多方面。但仍舊還有一些企業采用傳統領導命令式的管理方式，使管理方式與管理質量都與現當代的發展相脫節，并且考慮到受傳統固定觀念的影響，建筑企業的工程管理模式還停留在原地，這樣造成了企業內部的組織結構不合理、不科學，管理效率提升不上去，管理手段缺乏有效性與創新性等問題。

（2）當前的建筑工程管理模式已經不能適應企業的發展需求以及市場的變化需求。使用現代化的創新管理模式能夠極大程度地保證工程項目的建設質量，提升企業自身的管理效率以及企業的經濟與社會效益。

（3）保證創新管理模式的科學化、合理化、有效化，能夠促進工程施工計劃方案的設計與實施，在有限規定日期內完成企業工程質量監管的各項指標，并且在按照相關工程期限與工程質量的標準要求下，還能夠降低企業的投入資金成本。但實際發展情況是建筑企業使用的管理手段與社會發展相脫節，使得建設工程工期延長，工程投入資金成本難以控制。因此，建筑企業要采用帶有現代化管理特色的創新管理手段才能進一步的提升企業自身的管理能力與管理效率，從而保證高質量的建筑工程與企業的經濟、社會效益。

3、未來建筑工程管理主要發展方向

3.1 明確市場定位

建筑企業應做到統籌安排，堅持將大型公建、城市綜合體、地下管廊、超高層等高端項目作為市場營銷主攻目標，牢牢把握國家供給側改革、“一帶一路”、京津冀協同發展、北京行政副中心建設、成渝城市群發展規劃等政策機遇，提升市場拓展質效。

3.2 整合營銷資源

落實“大市場、大業主、大項目”的理念，切實增強換位思考和服務意識，堅持“以現場贏市場”，與合作良好的企業建立長期戰略合作關系。在試點分公司實施模擬實體化運作，根據模擬結果，今后將把其他分公司也進行實體化運作，大力給予資金等支持，切實提升分公司主動營銷的積極性，加大外埠區域市場營銷力度。

3.3 錘煉營銷能力

建筑業要繼續完善營銷激勵機制，調動全員特別是項目經理拓展市場的能動性，推動營銷陣線前移，項目提前介入技術方案編制和組價，加強對新技術、新成果的學習培訓與轉化應用，強練內功，不斷提高投標報價水平。

我們要采取引進創新、模仿創新等創新方式，注重新技術的開發和引進，提高工程質量、降低項目成本，提高競爭能力，不斷改革創新。

4、促進建筑工程管理中創新模式的應用和發展的措施

4.1 對建筑企業工程管理觀念進行創新

作為建筑企業的管理者應該根據實際需求和發展情況，對創新管理的理念進行調整和創新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。

4.2 創新建筑企業的管理體制

在現代社會的發展過程中，想要建立起符合現代化發展方向的企業制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業、項目和責任進行明確，適當地協調工程項目管理的關系，完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業應該對自身的管理工作進行發展和強化，創建一個更適合現代發展的內部控制環境，通過這種方式對現代社會發展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執行力度能得到有效的發展和執行，從而進一步提升對工程管理的水平。

4.3 加強企業文化的創新

在現代社會的發展過程中，我國建筑企業文化也得到了發展和完善，并且在時代的發展過程中不斷發揮出新的發展方向，體現了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業文化得到進一步的發展，就要加強對企業價值觀的建設和創新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創新，在建筑企業的實際發展過程中，不斷加強建筑企業的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。

5、結語

在建筑工程的管理過程中要將加強對創新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。

參考文獻：

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