未來裝備制造業(yè)無冕之王，屬于“生態(tài)”型企業(yè)

傅洋

摘 要：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化決定了新的協(xié)作模式，“單純地制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型已成為裝備制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新的協(xié)作模式催生平臺生態(tài)型企業(yè)，“要么生態(tài)，要么融入生態(tài)”是開啟裝備制造業(yè)企業(yè)成功之旅的鑰匙，也是行業(yè)競爭的顯規(guī)則。打造平臺型生態(tài)，將成為有產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的企業(yè)追求的經(jīng)營境界，未來裝備制造業(yè)無冕之王，屬于生態(tài)型企業(yè)。文章對此進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：未來 裝備制造業(yè) “生態(tài)”型企業(yè)

中圖分類號：F270.7；F205 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）05-061-02

“生態(tài)”這個詞，當(dāng)今非常時髦，上到國家經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略，下到企業(yè)發(fā)展，幾乎人人必談。裝備制造業(yè)企業(yè)，作為國民經(jīng)濟(jì)各部門發(fā)展和國家安全需要而提供各種技術(shù)裝備的企業(yè)，發(fā)展走到瓶頸階段，轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，轉(zhuǎn)型升級是由大到強(qiáng)的必然選擇。趕著時髦，將“生態(tài)”作為著力點，打造生態(tài)型裝備制造業(yè)企業(yè)初顯成效。乍一看，結(jié)構(gòu)調(diào)整有條不紊，多業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，生機(jī)勃勃。可深究起來，又多是名不副實，只是給多元化扣了一頂新帽子。

一、信息化時代決定新協(xié)作模式

生態(tài)思維，是一種產(chǎn)業(yè)思維模式。從國民經(jīng)濟(jì)角度看，小到企業(yè)，大到產(chǎn)業(yè)，都可以稱為生態(tài)。當(dāng)今，國民都在談“生態(tài)”，是因為信息化時代深入影響了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，打亂了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主體線性運(yùn)行程序，而各種市場要素組成的多元化平臺的價值凸顯。即，信息化從銷售從下而上滲透到生產(chǎn)，企業(yè)從研發(fā)到銷售整個價值鏈上的各個環(huán)節(jié)都要被信息化滲透，以實現(xiàn)供需平衡，最大化地消除傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)上信息不對稱的弊端，市場反應(yīng)速度極大提升，以最迅速化最優(yōu)化地滿足客戶需求。這意味著傳統(tǒng)的線性產(chǎn)業(yè)價值鏈逐漸演化成網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以用戶為中心，各市場要素高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

這種變化，給制造業(yè)帶來的沖擊最大。在信息化時代，制造企業(yè)要想獲得生存，不能再是拍著腦袋訂生產(chǎn)計劃，封閉地依靠自身僅有的條件，自己研發(fā)、自己生產(chǎn)、自己銷售的低層次的競爭模式，而是要以客戶需求為中心，向服務(wù)增值延伸，尋合作、共設(shè)計、同生產(chǎn)，整個價值鏈上的環(huán)節(jié)要順應(yīng)形勢實現(xiàn)信息化，面對客戶的需求變化，能快速、輕松地響應(yīng)，才能實現(xiàn)產(chǎn)品最大化滿足大規(guī)模用戶的個性化定制需求，實現(xiàn)“單純地制造”向“服務(wù)型制造”升級。

二、新協(xié)作模式催生平臺生態(tài)型企業(yè)

信息化帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作模式的變化導(dǎo)致終極狀態(tài)下大多數(shù)行業(yè)都將變成“平臺”的協(xié)作模式。“要么生態(tài)，要么融入生態(tài)”是成為未來產(chǎn)業(yè)中王者的訣竅。只有生態(tài)型的企業(yè)才有望成為產(chǎn)業(yè)王者。

裝備制造業(yè)的平臺型生態(tài)企業(yè)，大致分為三種：（1）內(nèi)容平臺生態(tài)。聚焦產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)，增加產(chǎn)品的種類和多樣性。（2）集成平臺生態(tài)。不再是單一的產(chǎn)品提供者，而是集成服務(wù)提供商。（3）跨產(chǎn)業(yè)平臺生態(tài)。打造基礎(chǔ)設(shè)施，成為孵化生態(tài)的生態(tài)，即所謂的“母生態(tài)”。

三、生態(tài)企業(yè)構(gòu)建的“三重門”

傳統(tǒng)的工業(yè)化時代，裝備制造業(yè)發(fā)展一般遵循以下三個規(guī)律：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即，將一種產(chǎn)品賣給更多的用戶，為搶奪更多客戶資源，企業(yè)據(jù)此開展橫向并購。（2）范圍經(jīng)濟(jì)，即，將不同的產(chǎn)品賣給同一客戶，為搶奪市場，企業(yè)展開跨界并購。（3）垂直經(jīng)濟(jì)，縱向整合上下游，上游收購原材料廠商，下游收購分銷商，降低交易成本，企業(yè)據(jù)此開展一體化并購。

信息化時代的到來，生搬硬套工業(yè)化時代的發(fā)展規(guī)律顯然已經(jīng)不合時宜。裝備制造業(yè)企業(yè)想要謀求發(fā)展，構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)，還需通過這“三重門”：

1.以客戶為中心，明確業(yè)務(wù)范圍。裝備制造業(yè)與服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)互相促進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，裝備制造業(yè)想要獲得長久發(fā)展，必須由制造為中心轉(zhuǎn)向以客戶的需求出發(fā)，以定向設(shè)計制造和全方位營銷服務(wù)為中心。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，想清楚業(yè)務(wù)延展范圍，把注意力從實物制造轉(zhuǎn)移到為客戶提供全面解決方案上來，專注于客戶需求比專注于行業(yè)邊界更有意義。

2.以平臺為基礎(chǔ)，調(diào)度供需資源。信息化時代，傳統(tǒng)的線性公司會更多地被平臺型公司所替代，平臺型商業(yè)模式更適應(yīng)時代的發(fā)展。打造生態(tài)型企業(yè)，必然要通過平臺化的方式組織資源。只有平臺化，才能充分調(diào)動每一位參與者的能動性，才能最大化最優(yōu)化地利用資源，才能為平臺的發(fā)展提供源動力。

3.以數(shù)據(jù)為資源，推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同。裝備制造業(yè)的蓬勃發(fā)展既有非凡的經(jīng)濟(jì)意義，同時軍事、社會效益更顯得不同凡響。生態(tài)型裝備制造業(yè)企業(yè)也要致力于產(chǎn)業(yè)的協(xié)同，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展的后勁。信息化時代對于客戶資源的重復(fù)利用是基于數(shù)據(jù)分析的，所以，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，就要將客戶資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資源，形成客戶數(shù)據(jù)庫資源。以數(shù)據(jù)為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，是每個傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的起點。

四、構(gòu)建生態(tài)應(yīng)避讓的幾個誤區(qū)

生態(tài)思維實質(zhì)上也是戰(zhàn)略思維，信息化時代，裝備制造業(yè)企業(yè)找到有效的戰(zhàn)略管理方式，比以往任何時候都重要。企業(yè)在構(gòu)建生態(tài)的道路上，還需注意避讓以下幾個誤區(qū)：

1.管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新對立？管理創(chuàng)新常常被認(rèn)為與技術(shù)創(chuàng)新是對立的，這種觀念有失偏頗。管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是相輔相生、循環(huán)促進(jìn)的。像人的手和腳一樣，都有各自的作用，缺一不可。技術(shù)創(chuàng)新意味著產(chǎn)品更加先進(jìn)、滿足客戶需求，管理創(chuàng)新意味著運(yùn)營更加順暢，兩個創(chuàng)新各有所長、各司其職。

2.多元化等于生態(tài)化？多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點是不把雞蛋放在一個籃子里，而生態(tài)化戰(zhàn)略尋求的是不同業(yè)務(wù)之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)性。信息化時代，在各產(chǎn)業(yè)全面信息化化后，搞多元化的企業(yè)不得不思考不同業(yè)務(wù)板塊之間的關(guān)聯(lián)性。從多元化走向生態(tài)化，是裝備制造業(yè)企業(yè)如何發(fā)展的一個重要戰(zhàn)略命題。如何將業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)得以最大化發(fā)揮，考驗著企業(yè)管理者的經(jīng)營智慧。

3.閉環(huán)等于封閉？產(chǎn)業(yè)鏈形成閉環(huán)有助于發(fā)揮最大化的協(xié)同效應(yīng)，并為用戶創(chuàng)造最大化的極致體驗。但是閉環(huán)并不等封閉，開放是生態(tài)做大做強(qiáng)的必由之路。諸如，裝備制造業(yè)企業(yè)先做強(qiáng)一個核心閉環(huán)，然后基于核心閉環(huán)的能力沉淀，再將閉環(huán)上的每一個環(huán)節(jié)逐個做強(qiáng)。當(dāng)然，什么時候開放、開放到什么程度，也要因時因地制宜。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化決定了新的協(xié)作模式，“單純地制造”向“服務(wù)型制造”轉(zhuǎn)型已成為裝備制造業(yè)發(fā)展的必然趨勢。新的協(xié)作模式催生平臺生態(tài)型企業(yè)，“要么生態(tài)，要么融入生態(tài)”是開啟裝備制造業(yè)企業(yè)成功之旅的鑰匙，也是行業(yè)競爭的顯規(guī)則。打造平臺型生態(tài)，將成為有產(chǎn)業(yè)抱負(fù)的企業(yè)追求的經(jīng)營境界，未來裝備制造業(yè)無冕之王，屬于生態(tài)型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙大偉.未來產(chǎn)業(yè)王者，屬于生態(tài)型企業(yè).中外管理，2016（8）

（作者單位：中國航發(fā)北京航空材料研究院 北京 100000）

（責(zé)編：若佳）