輸配電總包工程質量管理探析

吳鳴

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，國內的輸配電項目管理水平得到了提升，并具備了開拓國外輸配電市場的能力。在輸配電項目管理當中，質量管理是非常重要的一個內容，該文即以具體國外輸配電總部工程項目為例，對其質量管理的現狀以及存在的主要問題進行分析，并提出了相關的完善對策。

關鍵詞：質量管理 輸配電工程 總承包

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（b）-0166-02

質量管理是項目管理中的關鍵環節，通過對工程建設現場質量管理、設備管理和人員管理，能夠有效地提升工程的施工質量，從而更好地建設輸配電項目，達到質量標準，提高工程效益。

1 輸配電工程質量管理概述

目前，雖然我國的輸配電事業取得了很大的進步，但是與國外發達國家相比仍然是比較落后的，基礎設施、先進技術等方面還有著很大的問題，這就使得我國的輸配電事業的長遠發展受到了阻礙。

2 肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目簡介

肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目，由國家電網公司南瑞集團總包承建，約80 km長線路，其中220 kV項目段70 km，132 kV段項目約10 km。

該工程項目的組織結構如圖1所示。

3 輸配電總包工程質量管理現狀與存在的主要問題

3.1 輸配電總包工程質量管理現狀

3.1.1 人員管理

在國外輸配電總包工程的人員方面，由于施工技術較為復雜，危險程度也較高，對于人員的專業化素質提出了較高的要求。但是該項目由于距離中國較遠，不可能實現大規模的人員調派，一方面是因為派遣成本較高，簽證手續周期長也較為繁瑣，只能保證專業技術人員的輸出；另一方面是分包商尤其是當地的建設單位要求為當地創造更多的就業機會，因此肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目大部分的建設人員是從當地聘用的。這種人員管理方式，由于語言的不通、文化差異等原因，在人員的管理上顯得較為困難。

另外，肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目在人員管理方面構建了較為合理的管理體系，并且針對人員的具體技術水平進行了崗位的劃定，同時明確人員的質量責任，加強各個崗位和部門之間的溝通與協調。通過項目人力資源的管理提高建設人員的質量意識，實現質量管理工作的參與。

3.1.2 材料、設備管理

在輸配電工程當中，材料和設備的應用種類方面是非常繁多的，同時對于一些設備的技術要求也比較高。對于肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目來講，由于建設地位于非洲地區，當地經濟較為落后，在基礎設施方面非常不足，因此項目的所有設備幾乎全部靠進口。該項目大部分的材料和設備都是在中國進行采購之后再運到當地的，這也使得在進行材料和設備質量控制的時候需要進行采購的相關管理。

該項目部針對當地的實際情況以及輸配電工程的具體情況，制定了設備標準的制定，采用國際通用的標準，在投標階段考慮到其相互間的差異，在總承包合同中應對設備采用標準做出明確規定，避免因標準差異導致設備采購成本的增加。

3.1.3 施工現場管理

肯尼亞Olkaria220 kV輸電總包項目國外輸配電總包項目在進行現場質量控制中，對于分包方進行了質量管理體系的建立，分別對分包方的機構設置、人員配備、職責分工進行確定，然后還配備了專職質量檢查員，對于管理人員的相關資質證件進行規定，要求持證上崗。

在進場材料方面，注意對材料的合格證、檢驗報告、3C認證等資料進行核實，通過現場項目部工程組簽認才可。在設備方面對于施工設備的規格、型號進行審核。對于施工組織設計、工程施工方案進行審核。

3.2 輸配電總包工程質量管理中存在的主要問題

3.2.1 人員管理

施工隊伍水平的高低直接影響著工程的施工進度、質量、安全以及成本投入的增加。在該項目當中，由于是在境外施工，不可能大范圍地進行人員的轉移，因此只是主要的技術人員由中方人員組成，大部分的現場施工人員則是在當地進行聘用。目前，該項目的施工人員素質參差不齊，施工隊伍水平低下，這給項目的質量控制管理造成了一定的影響。

3.2.2 材料、設備管理

國際工程承包中的采購是需要多專業配合、多業務交錯運作的流程，工程性質、采購物品的種類、項目所在國市場環境等都在不同程度上影響著工程質量。該項目目前雖然針對材料和設備進行了相關標準的制定，但是在實際落實的過程當中，還是存在著檢驗不嚴的問題，并且在采購上由于技術標準的不統一存在設備采購混亂的局面，個別零配件必須從國內采購，運輸、清關時間較長，一旦設備重要部件損壞，往往修復周期很長，對工期影響比較嚴重。

3.2.3 施工現場管理

施工單位在制定施工方案時，缺少日常的具體監督管理制度和措施。施工方案未結合電力工程的實際考慮不周而拖延計劃工期，沒有綜合考慮技術的實時、組織人員的管理、施工方案的制定、工藝的設計、建設經濟性等方面進行全面分析，造成大量交叉作業和立體施工問題。

4 輸配電總包工程質量管理的完善對策

4.1 提高施工與管理人員質量素質

對于工程施工人員來講，需要對其進行技術的考核和培訓，加強對于施工人員的控制，施工前要對施工人員進行一個綜合的培訓和交底工作，對施工人員從質量、安全、技術等方面進行綜合的培訓。

4.2 加強對于設備、技術的引進與監督

目前，我國的輸配電項目技術得到了不斷的發展，取得了不錯的成績，能夠進行技術的輸出。但是在實際工程當中，還是存在著一定的安全隱患，其中有一部分的隱患來源于配電設備達不到安全要求，因此在進行輸配電總包工程質量管理當中，應當選擇安全性、可靠性較高的先進設備，結合輸配電工程的實際情況，全面掌握輸配電設備對于整個工程安全性和施工工藝的影響，充分考慮工程的設計施工安全和質量方面規定，選擇適合的、高技術的輸配電設備，提高輸配電設備采購的質量。

另外，工程設計也是一個非常重要的環節，在實際工程當中可能會進行多次的修改，因此在施工過程中還應當注意對于施工圖紙進行嚴格的復核，實施嚴格的進場準入制度，對于生產的原材料取樣進行檢驗以及運輸儲存環境進行檢查，保證生產廠家生產的原材料合格，杜絕導致部分原料變質，建立生產、銷售質量認可制以及質量檢測信息發布機制在設備的選用、維修上安排專人對施工機械進行定期清洗、養護和維修在采購或使用設備材料時，由質量檢驗部門共同生產監造和質量監督控制驗收，嚴把質量關。

4.3 改進現場施工質量管理策略

針對施工質量所進行的控制工作在整個輸配電工程現場管理工作中占據重要地位。施工單位在對輸配電工程項目進行施工以前，一定要對輸配電工程所具有的施工質量計劃進行制定，對輸配電工程施工所具有的工序、技術以及方法等加以明確，減少質量問題的發生。

5 結語

在質量管理當中，人員、材料設備以及現場施工質量管理工作是非常重要的組成部分，只有針對這些方面出現的質量問題進行重點解決，才能有效打擊、解決工程質量管理問題，提高工程的質量管理效果。

參考文獻

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