關于新形勢下企業經濟管理創新的思考

陳向陽

[摘要]隨著社會經濟的迅猛發展，我國企業發展較快，互聯網的介入加快了企業全球化進程。在企業經濟管理現狀中發現諸多問題，企業經濟管理觀念落后、經濟管理制度不完善、經濟組織結構不合理等問題制約著企業發展，使企業在激烈的市場競爭中，失去了競爭力，最終導致企業虧損甚至倒閉。因此，企業創新是生存的唯一途徑。文章通過對新形勢下企業管理中存在的問題進行分析，并提出有效的策略，為新形勢下企業的發展開辟一條光明之路。

[關鍵詞]新形勢；企業；經濟管理；創新

互聯網時代影響著世界經濟的變革，企業面臨的不再是國內經濟的市場競爭，同時還要走出國門，與國際市場競爭。創新是企業發展的靈魂，是企業搶占市場先機的有力武器。沒有創新精神的企業就失去了市場競爭實力，在激烈的市場競爭中，企業若想占領市場，需要在企業經濟管理上優先進行創新，累計訣竅，不斷追求卓越。在新形勢下企業經濟管理創新之路還很長，創新過程中出現了很多問題，如何在創新路上尋求發展之道是企業研究的重要方向。

1企業進行經濟管理創新的必要性

（1）全球化經濟發展趨勢日漸明顯。互聯網時代影響著世界經濟的變革，企業面臨的不再是國內經濟的市場競爭，同時還要走出國門，與國際市場競爭。知識對企業經濟的影響越來越大，全球化經濟發展的核心是知識的創新，無論是互聯網時代還是支付寶的發展，都無疑突出經濟全球化發展趨勢。[1]企業不創新，勢必會被國際市場所淘汰。我國企業要在全球市場中占領一席之地，需要改變舊有的市場經濟管理體制，與國外先進管理理念相融合，建設有中國特色社會主義企業經濟管理制度。

（2）企業內部經濟管理存在諸多不足。近幾年，由于國家政策影響，中小企業如雨后春筍般不斷壯大。在市場經濟全球化的今天，中小企業的未來何去何從，中小企業內部經濟管理如何創新是企業面臨的重要考驗。中小企業沒有科學的經濟管理理念和先進的經濟管理手段，難以實現創新的目標。而有些企業雖然認識到經濟管理創新的重要性，但如何創新、怎樣發展、具體如何改變企業現狀卻毫無頭緒。也有些企業雖然提出了改革策略，但卻不適合企業的現狀，無法應用到實際工作中去，改革只能成為空談。

（3）經濟管理創新對于企業發展具有重要意義。經濟管理創新是一個綜合的立體化的系統工程，其中包括采購環節、生產環節、銷售環節、售后環節等貫穿整個生產活動的方方面面。良好的經濟管理體制可以有效合理分配企業資源，降低企業成本，無形中提高企業利潤，對企業資源進行效益最大化分配。[2]在市場經濟不斷發展創新的趨勢下，企業經濟管理制度創新是市場發展的歷史必然，是推動企業發展的動力。企業經濟管理制度創新核心是員工的積極性，提高員工積極性，是企業發展的關鍵，是降低企業成本，提高企業利潤的關鍵環節，堅持可持續發展道路。

2新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

（1）企業經濟管理觀念滯后。目前，中小企業領導者普遍對企業經濟管理體制改革意識薄弱，中小企業領導者大多片面追求擴大生產，以提高銷售量為目標。但對于如何提高銷售目標，拓寬銷售渠道，做全球經濟，與陌生企業合作，尋找目標客戶等方面沒有明確認知和有針對性的決策。中小企業領導者大多是白手起家，依靠關系和勤奮一點一滴地積累到現在的規模，在新形勢下犯了經驗主義錯誤。因此，“優秀的人難以卓越”也就是這個道理。領導者們缺乏對世界經濟環境的判斷，缺少對未來發展趨勢的敏感度，對創新型人才的引進不夠重視，導致企業未來發展目標不明確。

（2）缺乏完善的經濟管理制度。大多數企業并不缺少經濟管理制度，但現有制度并不符合企業在新形勢下的發展，經濟管理制度成了擺設，不能指導企業發展。中小企業大多數屬于家族式管理模式，這種管理模式的缺點是管理當中摻雜了個人情感，其主要表現是管理混亂、分工不明確、員工工作缺乏積極性，難以公平處事。[3]這樣的企業早已不適合新形勢下的經濟發展，企業只注重短期利益，沒有關注企業長期發展戰略目標。企業只是領導者一個人的，沒有體現員工的共同目標和夙愿。導致企業領導聽不到不同的心聲，不能從不同角度看待企業發展的積極建議，制度不完善。

（3）經濟管理組織結構松散，創新忽略實際。企業經濟管理組織結構的核心是人的管理。一方面，現有企業管理成員知識水平和管理能力普遍偏低，對經濟管理創新能力有限；另一方面，落后的管理制度使領導者忽略了對企業人才的培養。企業員工普遍管理水平偏低。企業的管理核心最終是人的管理，再先進的管理理念也要通過人來完成，員工的管理水平也制約著體制創新的發展。企業在不同的發展過程中，會出現不同的發展難題，經濟管理體制創新也應隨時根據實際情況進行變化和調整，有些企業經濟管理制度過于超前，不符合當時企業的發展，沒有充分考慮現階段企業發展的實際問題，導致資源分配不合理，過度浪費等現象，制約了企業的發展。

3新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

（1）創新企業的經濟管理理念。企業的領導者是企業發展的先驅，是決定企業發展的領路人。領導者自身經濟管理理念創新意識增強，保持與時俱進的危機意識，是企業發展的關鍵。領導者要有意識地提高員工的積極性與創新精神，這個前提是員工熱愛自己的企業，甚至于崇拜領導者。要做到這點的領導者關鍵是要把“我的目標”轉為“我們的目標”，要把自己的企業變成全體員工的企業，讓員工感受到歸屬感，員工自然會在工作崗位中體現存在感。創新意識是在工作量積累到一定程度的質的轉變，沒有壓力和動力的員工，談不上創新意識。只有群策群力才能綜合考慮大局。

（2）創新企業的經濟管理制度。制度是一個企業走向規模化發展的必經之路。有了制度作為準繩，才能保證企業快速發展。創新管理制度一方面要“以人為本”，考慮員工的薪資架構是否合理，考慮員工福利待遇是否公平，獎罰是否分明，人員晉升、人員發展機會是否透明公平等，這些方面似乎看起來與創新企業經濟體制關系不密切，但卻是管理制度創新的關鍵；另一方面，企業要重視監督管理體制，加強對企業各個環節的監督，提倡員工參與企業監督管理工作，員工是最能體會企業制度改革利弊的人群，可以針對企業管理制度改革提出寶貴的意見。讓員工參與到管理制度改革中，有利于提高員工的歸屬感和責任心。除此之外，還應對企業生產營銷活動的制度加以改革完善。

（3）創新企業的經濟管理組織。傳統企業經濟管理組織已不適合新形勢的發展需要，優化企業經濟管理組織結構，是提高企業效率、降低企業運營成本的直接手段。首先，企業需要重組企業管理組織架構，簡化工作流程，提高管理深度和廣度，提高信息的傳遞和反饋效率；其次，建立多樣化、靈活性的企業經濟管理組織，方便不同活動時的組織需求，滿足不同市場需求時，都能找到最適合的經濟管理組織結構。最后，建立企業虛擬化的組織結構，利用網絡化的經濟技術對信息進行分析、優化重組，再將信息分配給企業各部門共享，為實現企業創新的經濟管理組織架構發揮巨大的作用。

4結論

在全球化經濟發展趨勢日漸明顯下，改革創新企業內部經濟管理不足之處對于企業發展具有重要意義。企業應認識到自身的問題，結合實際情況，在新形勢下，對企業創新作出科學合理的戰略規劃。創新是企業發展的靈魂，是企業搶占市場先機的有力武器。在理念、制度、戰略、組織、監督管理等方面進行創新，累計訣竅，不斷追求卓越。提高企業全球化競爭實力，促進企業健康可持續發展。

參考文獻：

[1]李睿豪關于新形勢下企業經濟管理創新的思考和淺談[J].時代金融，2016，5（23）：112

[2]邵曉樂關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].財經界：學術版，2016，3（15）：46

[3]張敏關于新形勢下企業經濟管理創新的思考[J].改革與開放，2015，12（2）：70，128