現代國有大中型企業經濟管理中存在問題與對策

王越

摘要：隨著現代社會主義經濟體制改革和發展，國有大中型企業面臨著更大的機遇與挑戰，其經濟管理的水平直接關系著其發展，需要不斷的更新企業經濟管理的理念和方法并建立相應的經濟管理機制。在市場競爭環境下國有大中型企業雖然進行了深化改革體制，不斷的需求發展和經濟管理水平的提升，但是現代國有大中型企業經濟管理中還存在著較多問題，亟待進行完善和解決。基于此本文將對現代國有大中型企業經濟管理中存在的問題進行分析，歸納其產生的深層次原因并針對問題提出相應的對策和解決方案。

關鍵詞：國有大中型企業；經濟管理；存在問題；對策

中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

隨著全球化經濟的發展，給我國現代國有大中型企業經濟管理帶來發展機遇的同時，也給國有大中型企業的經濟管理與發展提出了挑戰，國有大中型企業中經濟管理水平是其經濟發展的關鍵，對增強市場競爭力具有重要作用，國有大中型企業想要獲得發展的關鍵在于通過科學合理的經濟管理來提升自身在激烈的市場競爭中的競爭力，從而使得自己在競爭力保持活力和創新。企業經濟管理對于國有大中型企業的發展具有重要作用，目前我國大中型企業的在經濟管理職責和經濟管理水平以及經濟管理觀念方面都存在著很多的問題，只有對經濟管理進行不斷的創新和發展才能不斷的提升其市場競爭力和管理水平，促進我國國有大中型企業的健康發展。

一、現代國有大中型企業經濟管理存在問題

1.國有大中型企業經濟管理職責不夠清晰

隨著現代市場經濟的快速發展和全球化經濟的發展，國有大中型企業發展中存在著很多的問題，其中企業經濟管理問題已經嚴重限制了企業經濟的發展，企業經濟管理的有效實施是增強其市場競爭力的關鍵，同時企業經濟管理中職能是否清晰和組織是否合理對企業的健康發展具有一定的影響。國有大中型企業經濟管理過程中受到傳統管理思想觀念的限制，在企業經濟管理中缺乏創新，管理部門職責不清晰造成經濟管理水平的下降，造成國有大中型企業經濟管理質量低下，企業經濟管理部門與部門之間的職責不清晰，嚴重限制了企業經濟管理水平的提升和企業的有效運行。

2.國有大中型企業經濟管理組織缺乏合理性

國有大中型企業經濟管理結構和組織存在不合理性，這與其國有企業性質具有密切關系，國有企業經濟管理模式相對較為傳統落后，受到企業管理領導者和相關政策的影響較大，企業管理者對于企業的發展具有重要影響，領導者的主觀因素影響著企業經濟管理工作的有效開展，容易造成國有大中型企業經濟管理組織和結構的不合理，造成國有大中型企業經濟管理組織部門工作開展的不協調，建立科學合理的國有大中型企業經濟管理組織結構是發展企業和提升企業經濟管理水平的關鍵。

3.國有大中型企業經濟管理模式落后

國有大中型企業的經濟管理模式相對落后，還處于傳統的粗放式經濟管理模式，將提升企業經濟管理水平的方式限制在擴大企業經濟管理規模和加大資金的投入，這種企業經濟管理模式已經嚴重限制了企業經濟管理發展和管理水平的提升，亟待尋找創新的企業經濟管理模式，國有大中型企業的經濟管理模式阻礙了其管理水平的提升，急需從管理理念和經營銷售方式以及企業經濟管理方法進行革新，從而提高企業經濟管理的水平。國有大中型企業落后的經濟管理模式與現代市場經濟發展的不適應，很容易造成國有大中型企業在激烈的市場競爭中被淘汰，國有大中型企業想要獲得發展就必須要調整企業經濟管理模式。

二、提升現代國有大中型企業經濟管理水平的對策與方案

1.明確國有大中型企業經濟管理職責，更新企業經濟管理理念

對于現代國有大中型企業經濟管理與發展過程中存在問題的解決方案，需要更新國有大中型企業管理理念并明確企業管理職責，讓現代企業經濟管理工作在正確思想引導下健康有序的開展，并在企業經濟管理過程中明確各部門的職責，建立健全企業經濟管理監督機制。更新企業經濟管理理念是現代企業與時俱進的體現，能夠有效的促進企業經濟管理的發展和創新，企業經濟管理中尤其是領導者要及時更新企業經濟管理理念，為企業的經營與管理引進更為創新的理念指導企業進行發展和實踐，提高國有大中型企業的經濟管理質量，促進國有大中型企業的創新發展。

2.構建國有大中型企業創新型經濟管理體系，完善企業經濟管理組織結構

現代國有大中型企業經濟管理過程中還在延續著傳統的國有經濟管理制度和體系，對于現代強調創新和發展的時代而言具有一定的局限性，與市場經濟環境下的競爭體制不相適應，新時期需要構建國有大中型企業創新經濟管理體系，讓企業經濟管理制度體系與時俱進，讓企業經濟管理的每一環節都能夠具有科學發展，系統全面和合理性，只有這樣才能更好的促進企業經濟管理工作的有序開展，讓國有大中型企業經濟管理組織結構具有時代性和創新性對企業的發展和經濟管理水平的提升具有重要意義。

3.轉變國有大中型企業管理模式，促進企業經濟管理質量提升

國有大中型企業在經濟管理模式上的落后造成其經濟發展的滯后，只有堅持與時俱進不斷的提升企業經濟管理效率和轉變經濟管理模式，才能更好的促進企業經濟管理質量的提升。對于國有大中型企業經濟管理模式的轉變也是解決其存在問題的重要組成部分，對于國有大中型企業經濟管理模式轉變需要準確把握其國有性質和特征，并在此基礎上進行完善整改，打破傳統的粗放型企業經濟管理模式，從而推動我國國有大中型企業健康可持續發展。

三、結語

綜上所述，國有大中型企業的經濟管理面臨著嚴峻考驗，需要不斷的加強經濟管理意識的提升和創新經濟管理模式，從而不斷的提升國有大中型企業的核心競爭力，促進其朝著健康可持續的經濟管理方向發展。

參考文獻：

[1]馬威.企業經濟管理策略的創新探討[J].商業文化，2014（5）.

[2]梁鐘元.現代企業經濟管理存在的問題及解決方法[J].企業研究，2013（22）.

[3]呂德才.淺談現代企業經濟管理存在的問題及解決辦法[J].商場現代化，2014（15）.

作者簡介：王 越（1965-），女，江蘇常州人，學歷：大學，職稱：經濟師，主要從事發電企業內部控制或風險評估研究。