新醫院會計制度下醫院成本管理對策

賈玲

摘要：醫院是國家的重要組成部分，在很多方面都具有非常重要的作用，為了能夠在將來的發展中，更好的推動社會前進，醫院必須在自身的成本管理上投入較多的努力，不能再按照傳統的方法來完成，需要在新醫院會計制度方面積極的遵循，按照科學的手段來實施成本管理，減少社會上的詬病。文章就此展開討論，并提出合理化建議。

關鍵詞：會計制度；成本管理；醫院

中圖分類號：R197.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

從客觀的角度來分析，新醫院會計制度的推行，是為了讓醫院在相關的財務工作上更好的改善，減少既有的會計工作不足，從而健全處理成本管理，減少過往的缺失與不足。相對而言，醫院在開展成本管理過程中，會遭遇到很多的影響因素，任何一個方面未有效控制時，都會造成強烈的影響。

一、新醫院會計制度醫院成本管理的意義

（一）深化醫療體制改革

對于醫院而言，其是社會型的服務組織，在很多方面都將影響到社會的發展和國家的建設。但是，醫院本身必須要收取一定的費用才能提供服務，不可能對所有的患者都提供無償服務。在此種條件下，醫院成本管理就顯得特別困難。新醫院會計制度在頒布以后，給醫院成本管理提供了很多的新參考、新指導，能夠更好的促進醫療體制的改革[1]。首先，在新醫院會計制度頒布以后，醫院的成本管理，就不能像以往那樣采用強制性的手段來完成，能夠對患者的自身狀況做出積極的考慮。當患者的群體狀況得到深入的分析與掌握后，就必須在醫療體制上不斷的改革，這樣才能形成工作上的良性循環[2]。其次，我國在醫療體制的改革工作中，有很多的想法，但是考慮到客觀上的限制條件，以及當下醫院環境有待健全，因此長期表現為擱置狀態。在新醫院會計制度的作用下，剛好對醫院成本管理做出革新，從而在醫療體制的深化改革上，能夠得到更好的成果，創造出更高的價值。

（二）改革醫院內部運營機制

從主觀的角度來分析，醫院成本管理工作的開展，需要長期的執行，如果僅僅追求短期的效果，并非新醫院會計制度的頒布初衷，還會因為短期工作的不足，造成較大的不良影響。分析認為，在新醫院會計制度的影響下，醫院成本管理工作的開展，能夠針對內部的運營機制做出更好的改革，推動醫院的發展走向良性循環模式，告別既往的多項隱患[3]。例如，在新醫院會計制度的相關規范當中，醫院成本管理必須按照科學、合理的方法來開展，要保證每一項成本控制手段的實施，都表現為有據可依的狀態，這樣才能在未來的工作中得到理想的成績。當醫院成本管理的依據、信息、數據表現充足以后，針對醫院內部運營的革新，就獲得了充足的參考和指導，在相關問題的解決上，能夠直接運用最有效的方法來完成，特別是針對貪污腐敗現象，以及對患者的錯誤行為等，都可以更好的杜絕，促使醫院的正面形象更好的樹立。

二、新醫院會計制度下醫院成本管理的對策

（一）建立健全成本管理的組織機構

就醫院成本管理本身而言，其在開展的過程中，既往的管理工作表現為粗放的特點，很多工作都沒有從長遠的角度出發，以至于在成本管理上出現了較多的漏洞，不僅給日常運營造成強烈的損失，還給患者造成了很嚴重的威脅。結合以往的工作經驗和當下的工作標準，認為在新醫院會計制度下，必須建立健全成本管理的組織機構。第一，醫院應根據自身的經營特點、醫療狀況、未來發展趨勢等，建設成本管理組織機構，在機構當中，主要負責成本管理工作，具有較強的獨立性，同時在權利和責任上，必須進行高度的明確。第二，成本管理工作在實施的過程中，需要與其他的部門積極的配合，特別是一些花銷較大的部門，應作為重點管理的對象。在將成本降低、增加的過程中，成本管理機構必須提出足夠的依據，能夠得到內部審查的通過，可以在各項工作的開展中，得到較強的支持。第三，成本管理的組織機構，必須定期提供醫院成本的相關報告，在盈利、虧損、進貨等方面，都要做出透徹的分析，這樣才更加有利于下一步的成本管控實施，避免造成成本方面的嚴重損失。

（二）建立完善的全成本核算評價指標體系

在新醫院會計制度下，醫院成本管理工作的實施，有很多的挑戰要應對，既要做好長期奮戰的準備，又必須在短期的工作效益上鞏固。建議在今后的工作中，必須建立完善的全成本核算評價指標體系。首先，醫院成本的核算過程中，需要針對所有的內容都進行核算分析，無論是主觀上的人力資源，還是客觀上的醫療配備，亦或者是各項突發事件的備用資金，都必須進行大量的調查研究，確保成本內容的核算，能夠達到精確的特點。其次，在開展成本評價的過程中，需要積極的從社會角度出發，在各項內容的掌握上，按照科學的手段來完成，積極遵循國家的相關規范和要求，禁止出現經驗作業的現象。第三，對于全成本核算評價指標體系而言，必須不斷的吸取先進單位的工作經驗，避免在工作過程中出現落后現象。

（三）預算管理和成本管理相結合

將成本管理與預算管理相結合，定期進行核查，并根據實際的支出狀況適當調整預算。成本管理與預算管理相結合，是醫院實施成本預算管理的必要基礎，長期以來醫院成本管理工作依據國家財政部和衛生部聯合頒布的新醫院會計制度和財務制度為基準，針對醫院實際經營情況和特點，建立起適應醫院公立性質和內部控制管理模式的具體規范和要求，從而有效地控制與成本管理相關的各個業務流程。

三、結語

本文對新醫院會計制度下醫院成本管理展開討論，現階段的管理工作實施當中，整體上的工作任務得到良好的完成，各項工作未出現嚴重的缺失和不足。日后，應該在醫院成本管理上，積極的開展全方位管控，將細節工作做好。

參考文獻：

[1]黃霞.新醫院會計制度下醫院成本管理的優化路徑研究[J].經營管理者，2015（20）：218.

[2]翁靜.新醫院會計制度下醫院成本管理[J].中國集體經濟，2015（18）：146-147.

[3]王明潔.新醫院會計制度下醫院成本管理問題與應對策略[J].財經界（學術版），2013（6）：184.

作者簡介：賈 玲（1979-），女，四川成都人，單位：成都市第十一人民醫院，職稱：會計員。