企業經濟管理存在的問題及對策分析

楊旭東

（公誠管理咨詢有限公司第四分公司 516001 ）

摘要：隨著社會與經濟的不斷發展，企業之間的競爭越來越激烈，所以保持企業的良好發展態勢是企業需要注意的問題。企業的經濟管理工作在企業全部的工作內容中占據非常重要的地位。企業的經濟管理涉及到企業的資金周轉與運作，其工作的整體質量直接決定著企業的未來發展。企業經濟管理工作為企業制定有效的經濟戰略目標，站在經濟學的角度分析企業面臨的問題并解決問題，其是一種專業性的、綜合性的企業管理手段。企業中經濟管理工作進行地完好可以提升整個企業的發展速度和生產經營水平，可以充分地提高企業的核心競爭力，為企業謀得更多的經濟效益。然而，企業的經濟管理工作容易受到多方面因素的影響，因此，現如今的企業經濟管理工作還存在著諸多的問題，需要各個企業正視自己，努力將問題解決。

關鍵詞：企業經濟管理；問題；對策

前言：近些年來，伴隨著我國經濟與科學技術的發展，我國企業的發展速度驚人。然而，每個企業的最終目標都是贏得利潤，要想企業實現又好又快發展和擁有最大的企業盈利空間，必須要做好企業的管理工作。那么經濟管理工作可以說是企業管理中的重中之重，經濟管理工作牽扯到企業的資金運營，需要相關經濟管理的工作人員報以謹慎和認真負責的態度對待。如果沒有完善的經濟管理模式，企業的發展就難以得到保證。在企業的經濟管理工作中可以引進先進的科學技術和管理模式，來綜合我國的實際情況進行創新研究并加以利用，促進企業的經濟管理工作的進行。那么，本文將簡述一下現代企業單位中經濟管理工作中的現存問題，并針對所提出的問題給出相關的解決措施。

1.企業經濟管理的現存問題

1.1管理的思想與方法落后

企業經濟管理工作的管理思想與觀念與企業將來是否可以進行科學的管理與良好的發展密不可分。企業的管理思想是企業日常工作進行的指導性思想，然而，企業的經濟管理工作作為企業管理工作中的重中之重，其經濟管理的思想觀念尤其重要。經濟管理的思想觀念要與社會的發展相契合，要與時俱進，否則整個企業的發展速度和方向都會受到影響。在我國當前的這種經濟形勢下，如果還依然采用落后的、傳統的管理思想，就不能幫助企業樹立經濟管理意識以及危機管理意識，進而影響企業的進一步發展。在我國現在的企業中，傳統的粗放型的管理方法比較常見。但是如今，我國的市場競爭越來越激烈，企業的規模也越來越大，所以傳統的落后的管理方法就已經不適用了，需要企業重視并加以調整。

1.2職責劃分不具體

現代企業的終極目標都是實現企業利潤的最大化，然而事實上，企業不應該將注意力都集中在企業的利潤等經濟效益上，企業的社會效益也同樣重要，特別是在我國如今市場經濟體制的影響下。如果企業不能將經濟效益與社會效益兼顧的話，在一定程度上企業將來的發展會受到影響。我國現在的企業中，經濟管理部門的設置基本上可以達到要求，也具備一定的相關工作人員，但是在一定程度上受到了傳統管理思想的影響，在進行經濟管理工作時的效率并不高。尤其是在出現了任何工作失誤和差錯之后，各個部門間將責任相互推諉，最終影響企業的管理工作。究其根本原因就是企業將各部門的職責劃分不具體，導致各個部門有機會推諉偷懶。

1.3管理工作人員素質不高

企業的經營與管理的順利進行，需要相關的管理型人才做基礎。企業對人才隊伍的使用情況和人才隊伍的建設情況在一定程度上決定了企業現在與未來的發展。如今企業經濟管理部門的工作人員素質不高也是當今企業中普遍存在的問題。企業對管理工作人員的素質問題不重視，再加上管理工作人員的工作思想與方法比較傳統和落后，這就會在一定程度上阻礙企業的發展。企業單位不僅要重視工作人員的專業素質，也要重視工作人員的道德素質，綜合素質不高的管理人員不僅本職工作都做不好，還會將任務和責任肆意推卸給其他人，從而影響企業管理工作的工作效率，使企業的管理工作得不到很好的開展。

2.針對企業經濟管理現存問題的有關措施

2.1更新管理思想與方法

更新企業的管理思想和觀念是提升企業管理工作水平的重要因素，是直接推動企業管理工作良好進行的關鍵。企業需要引進國內外先進科學的管理思想，并且企業的領導人也要成為更新自己的管理指導思想的帶頭人，只有企業的高層領導改變更新了自己的管理理念，給員工做好了榜樣，相關的管理工作人員才會慢慢接受并改變自己的管理工作思想。企業也要幫助相關的管理工作人員樹立先進的管理意識和危機意識，現在企業之間的競爭非常激烈，企業只有做好先進管理模式的構建和對危機、風險的考慮，才能夠在競爭中獲得優勢。另外，企業除了對先進思想的引進外，還需要對企業現狀進行適當的思考，嘗試利用創新的方式去更新企業的管理思想，去探究真正適合企業的管理思想和觀念。

2.2完善管理機構和體系

建設科學合理的企業管理機構和體制是企業進行良好的經濟管理工作的前提和基礎。完善管理機構和體系即是將經濟管理的各個部門進行清楚的職責劃分，使相關的工作人員對自己的職責范圍有一個準確的定位，以防管理工作重疊或者空缺的現象出現，提高企業經濟管理工作的整體效率和質量。企業的工作內容和責任分配的不明確是企業管理工作中普遍存在和亟待解決的問題，所以企業一定要完善經濟管理工作中的的機構和體系。完善企業的管理機構和體系有利于各部門的工作人員明白自己的工作屬性和內容，有利于企業經濟管理工作更好的開展和運行。完善的管理體系可以保證企業當中經濟管理工作的高效運行，同時各部門間的良好配合又能促進管理機構和體系的完善。

2.3加強企業人員的素質培養

企業的發展情況與企業的人才隊伍建設情況有著緊密的聯系，企業的管理高層和企業的領導者必須要重視企業的人才納入和人才隊伍建設情況。企業在招聘相關的管理人員時，企業的人力資源部門一定要進行嚴格的把關，防止一些濫竽充數的人員進入企業。并且在企業中，企業的管理高層要對從事管理工作的人員進行定期的培訓，特別是從事經濟管理工作的人員，因為經濟的形勢隨社會的發展不斷的變化，員工們需要時刻了解外界的經濟形勢和先進的管理思想，這樣才能保證企業的與時俱進，才能保證企業的未來發展。企業內部人才隊伍綜合素質的提高有利于企業核心競爭力的提高，在一定程度上決定了企業當中的管理水平。企業也可以定期的舉辦內部人員走出公司的學習活動，促使企業經濟管理的工作人員眼界的擴展和綜合素質的提升。

3.結語：企業的經濟管理工作是企業正常運行的重要組成部分，也是企業進行盈利的基礎性工作。為了企業獲得更大的利潤空間和企業的可持續發展，對經濟管理模式的創新以及探尋是非常有意義的。在如今這個經濟全球化的大環境下，市場競爭如此激烈，若每個企業沒有適合自己的管理模式，很難適應這個快速發展的社會市場。若企業跟不上時代的發展，不能調整自己的經濟管理模式，就只能被社會淘汰。根據本文對現代企業中經濟管理工作中的現存問題和相關措施的簡單介紹，相信已經對企業經濟的管理工作已有了大致的了解。希望通過本文，可以跟相關的企業單位人員共勉，重視企業的發展態勢，努力解決企業經濟管理的現存問題，為企業創造一個更美好的明天。

參考文獻：

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