管理會計在高校財務管理中的應用

覃瑞生

摘要：當前高校辦學模式日益多元化，國內很多高校雖然發展迅速，但是也存在較大的財務風險，需要盡快提升財務管理水平。而管理會計除了可以發揮財務管理的作用，還能夠在高校發展過程中提供財務預測、控制和決策支持，并具備評估的功能，有力保障了財務的安全。文章將簡述高校財務管理風險的成因，并提出了管理會計在高校財務管理中的應用策略。

關鍵詞：管理會計；高校；財務管理；應用

近年來我國高校招生人數不斷增加，辦學規模逐漸擴大，財務風險也日益凸顯，在一定程度上影響了高校的穩定發展。高校只有盡快解決財務管理中的問題，提升財務管理水平，才能更好的實現自身的長遠發展。管理會計作為財務管理活動中的重要內容，在高校財務管理中應用以后，能夠提升高校防范財務風險的能力，為高校的可持續發展創造有利條件。同時，還能提高高校資金使用效率，有效緩解資金壓力，合理配置高校資源，讓高校獲得良性的發展。

一、高校財務管理風險的成因

（一）政策不完善

在我國高等教育普及過程中，招生規模的擴大，不僅為就業帶來巨大壓力，還使高校自身的軟硬件設施面臨著嚴峻考驗。學生數量的逐年增加，要求高校盡快將教學設備配置齊全，做好各類校區的規劃與建設工作。如此一來，極大增加了高校財務管理工作難度，也容易產生很多不安全因素。即使國家逐年加大了在高等教育上的投資力度，也出臺了很多扶持性政策，但是從實際情況來看，與高校發展所需資金相比，國家在高等教育上的投資還遠遠不夠。如果采用提升學生學費的方法，除了會對學生家庭帶來沉重負擔以外，在政策上來看，也是不可取的。很多高校雖然也會得到來自社會各界的投資幫助，但是這部分資金很少，對此只能采取舉債辦學的方法，通過銀行貸款，確保學校建設的順利進行。這樣高校將承擔高額的債務，并在惡性循環下，為財務管理造成了巨大的風險。目前，我國缺乏明確的制度來規范高校的這些行為。因此，政府需要盡快出臺相關政策，規范高校合理使用資金，并運用好管理會計，加強對經費的管理，推動高校教育平穩發展。

（二）制度不健全

綜觀現階段我國高校實行的財務管理制度，發現很多高校在不同程度上忽視了財務安全問題。在財務管理工作中，財務部門通常重視核算，輕視管理，沒能積極作出財務風險評估。如此一來，財務管理風險容易被放大，從而引發了高校財務管理方面的問題。如出現流動資金短缺問題，包括日常運轉困難，拖欠職工獎金、津貼等。在高校改革步伐加快的今天，高校已經成為獨立法人實體，國家財政撥款的相對減少，加大了資金需求與財政撥款間的矛盾，也為高校帶來了巨大的資金籌措壓力。高校在資金籌集、調度以及運動等方面，需要面對更加復雜的問題。然而，我國很多高校缺乏行之有效的財務管理制度來規范這些財務管理行為。因此，高校需要結合實際情況，盡快建立起與財務管理工作相適應的制度，如預算激勵機制等，并建立完善的預算績效評價體系，保證資金安全，提升資金使用效率。

（三）外部監管力度薄弱

在高校財務安全方面，教育部門也很少在整體上作出規劃，管理、監督力度不足，從而在無形中增加了高校的財務風險。通過對高校財務危機分析可知，很多高校在銀行有巨額貸款，且以商業貸款為主，這讓高校承擔著極大的還款壓力。而上級主管部門也未提起重視，對于高校的這些行為，沒有加強管理，特別是未能限制高校貸款規模。另外，高校在預算執行過程中，存在較大的隨意性，在使用投資資金時，約束力也不強。正是外部監管力度薄弱，導致高校財務風險不斷加劇。因此，加強外部監管力度，是減少高校財務風險的重要途徑。

二、管理會計在高校財務管理中的應用策略

（一）管理會計在高校預算管理中的應用

在應用管理會計的過程中，主要利用全面預算加強對財務的規劃與控制，可見預算管理的重要性。當前高校財務預算管理中還有很多問題，包括對財務預算管理認識不到位，預算編制方法不科學，預算執行與評估體系不健全等，從而影響了高校資金使用效率，導致資產大量流失。高校財務預算主要包括收入與支出預算兩方面，特別是在當前市場經濟環境下，各高校資金收支更加復雜，需要應用管理會計，加強對高校財務的全面預算管理。結合高校各項活動開展情況，對資金作出合理的預測、評估、分配以及使用，同時從高校教學、科研等實際情況出發，將基本收支測算出來，把高校整體發展規劃、預算編制與年度工作重點結合在一起，讓高校預算管理更加精細化與科學化。此外，還要在預算中納入收入與支出項目，結合高校具體狀況，對各院系與部門的資金、資源的分配，成本費用的支出標準等，均需要通過科學方法進行論證，確保其公平性和透明性，讓資金、資源得到合理配置，減少浪費情況。

（二）管理會計在高校投資決策中的應用

投資作為一種現代企業活動，近年來在高校發展中逐漸興起。通常而言，投資項目都存在一定風險，且環節較多、周期較長，一旦決策失誤，將會對高校財務狀況與現金流量帶來不利影響，所以，高校在項目投資過程中，首先應進行深入的調查研究，根據管理會計中的投資決策程序，科學合理進行分析，保證決策的有效性。此外，現階段國內很多高校在對外投資過程中，對外投資職能通常由高校資產經營有限責任公司、高校后勤產業公司等機構履行。隨著國內高校的飛速發展，高校逐年加大對外投資的力度，這種機構模式在減少投資風險、避免國有資產流失、提升投資效益上發揮出重要作用，實現了國有資產的保值增值。高校在投資活動過程中，通過引入管理會計的投資風險、貨幣時間價值等理念，讓投資活動的可行性論證得到了加強，嚴格控制了專家評審、審批等程序，從而進一步減少了投資風險，保證了投資能夠獲得成功。

（三）責任會計在高校財務管理中的建立

責任會計是管理會計的重要內容，主要以責任單位和責任人為財務管理主體，把責、權、利結合在一起，建立完善的財務內部管理制度。在高校快速發展形勢下，以往統一性財務管理制度很難滿足當前高校的發展要求，其財務管理工作通常由財務部門單獨負責，由于管理方法落后，效率不高，很難在高校各部門中建立內部經濟責任制度，無法實現激勵和約束機制的有機結合。這樣會導致教育資源出現浪費情況，也不能提升其使用效率。高校通過將責任會計制度落到實處，確保形成多層次的財務責任主體，并各自履行好相應的財務責任目標，在進行預算編制和執行期間，讓各級責任中心充分發揮其控制作用。如此一來，可以實現高校財務管理水平與效率的提升，為高校的可持續發展創造有利條件。為更好的發揮責任會計在高校中的作用，需要高校進一步深化財務管理體制的改革，不斷完善辦學制度，從而形成健全的責任會計制度，促進高校財務管理水平的提升。

（四）管理會計在高校戰略決策中的應用

戰略管理會計作為會計管理方法中的一種，主要利用各種方法把管理會計與戰略管理工作有機結合起來，從而讓管理會計應用范圍得到擴大，提升單位的市場競爭力，為單位的戰略發展服務。而在高校經營發展中應用戰略管理會計以后，能夠加快高校財務管理的發展步伐，讓以往單一的會計管理模式得到改變。同時也使高校加強對外部發展環境的調查，掌握競爭對象的情況。在開展戰略管理會計工作過程中，需要對高校外部環境作出全面、細致的分析，及時掌握高校財會工作相關信息，這極大影響了高校財務管理工作。目前，市場競爭越來越激烈，大量非財務信息對高校財務管理工作帶來了巨大的影響，而通過實行戰略管理會計，高校可以及時獲得很多重要的非財務信息，包括高校內外相關單位對人才的需求情況等。此外，高校在開展日常財務管理工作時，也要加大人力資源管理力度，將管理會計的核心潛能價值充分激發出來，確保從整體上提升高校的財務管理水平。

三、結語

近年來管理會計在高校財務管理工作中得到了廣泛的應用，并取得顯著成果，幫助高校增強核心競爭力、優化資源配置、規范會計核算程序等，有效提升了高校的財務管理水平。高校要想充分發揮出管理會計在高校財務管理工作中的作用，必須結合自身實際情況，及時對所處的內外環境進行分析，并在實踐中積累經驗，加強對管理會計的研究與應用。只有高校盡快建立起與財務管理工作相適應的方法，才能讓管理會計得到有效應用，提升財務管理工作成效。

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（作者單位：廣西財經學院）