轉型謀劃高新藍圖

王星

在“大眾創業，萬眾創新”的時代，每一個經濟體都順應時代的洪流，探索改革創新之路。在總書記“踐行新發展理念、深化改革開放”的號召下，蘇州高新也進入了聚力創新之年，以脫胎換骨之決心探索發展新格局。在轉型之變中，積極響應國家戰略，堅守服務區域經濟之不變。

砥礪前行20年，開啟轉型之路

州高新逐步形成了以地產、旅游、環保及金融四大板塊為主的業務布局，同時涉足高新技術產品的投資、開發和生產，以及基礎產業的市政工程等。目前公司直接控股子公司7家，間接控股子公司15家，參股企業17家，總資產達204億元，這是蘇州高新20余年砥礪前行的碩果。我本人是江蘇省靖江市人，西安交通大學EMBA，2003年入職蘇州高新。

在樓市蓬勃發展的20年，蘇州高新抓住機遇，積極發展房地產業，并具備長遠的戰略眼光，實施多元化布局，先后收購蘇州樂園、新區新寧自來水廠、污水處理廠等公司，穩步擴大利潤來源。2016年，公司積極把握區域房地產市場利好，加速去化，逐步夯實經營基礎，實現營業收入55.83億元，同比增長71.76%，其中商品房銷售結轉占比86.45%，游樂服務收入居次占比5.35%。

然而，挑戰與機遇并存。隨著供給側結構性改革加速推進，樓市政策持續緊縮，行業面臨整體轉型升級的壓力。2017年初，蘇州高新各板塊開啟了探索轉型之路。面對樓市的寒潮，公司踐行多元化經營，與國內優秀房企開展深入有效的業務合作，實現優勢互補，穩定產業收益，并致力研究“商改住”、“人才公寓”等政策，力求實現企業價值與服務區域經濟并行；面對旅游淡季資源閑置，公司推出森林小鎮的概念，成就了季節性旅游產品全季經營的案例；面對競爭激烈的金融市場，子公司福瑞融資租賃將結合區域背景，以智能制造產業金融服務聯盟的形式來創新模式，提供專業化且多元化的融資產品。污水公司、高新物流等板塊也紛紛從工作思路、經營模式上推陳出新。

為了提升產業的可持續發展，蘇州高新以創新為主要驅動，不僅對已有產業提出轉型思路和方向，也精心謀劃高新產業的藍圖，開啟新征程的探索。

凝心聚力促轉型，謀劃高新藍圖

“創新”、“改革”已成為時代發展的主旋律。總書記在十二屆全國人大五次會議上海代表團審議時強調，適應和引領經濟發展新常態，推進供給側結構性改革，根本要靠創新。總理在政府工作報告中，“改革”一詞被提及83次，可見全面深化改革的堅定決心。

去年11月，江蘇省提出“聚力創新、聚焦富民，高水平全面建成小康社會”的奮斗目標。在此背景下，蘇州高新區“十三五”著力開展“兩高兩新”行動實踐，致力于打造高水平的創新引領示范區。

隨著國家及區域戰略的實施，蘇州高新也凝心聚力促轉型，踏上從地產為主向“高新技術”轉變的新征程。在轉型路上，公司將以改革創新為使命，以服務區域經濟為己任，以發揮國有上市平臺與區域發展的協同功能為特色，圍繞國有資本投資運營平臺的戰略定位，調整產業結構，在傳統產業基礎上積極探索新興產業，向“高”、“新”產業方向發展。蘇州高新將圍繞全區“兩高兩新”的戰略部署，重點發展高端裝備制造、節能環保、股權投資，強化非銀金融、特色地產支撐，實現有力的跨越。

今年3月，借助區域背景優勢，立足于區域高新產業資源，蘇州高新擬收購區內重點培育的高新技術企業——東菱振動試驗儀器有限公司，跨出向“高”和“新”產業轉型的第一步，畫下高新藍圖的第一筆。對于收購設想，公司將以東菱振動為公司制造業板塊發展落實點，圍繞其上下游產業鏈，有序提升制造業規模和效益，加速高新技術產業培育與生產要素流動，服務區域經濟。

在未來20年，蘇州高新將以供給側結構性改革為契機，以聚力創新的決心和有序合理的探索，逐步發展成為高新產業發展平臺投資商——瞄準高新產業，響應國家戰略，服務新區經濟，實現企業戰略跨越與市值提升，完成高新藍圖的鴻篇巨制。