建筑企業投資風險控制策略分析

梁祎

摘要：建筑企業必須要根據實際情況，建立風險控制機制。當前建筑企業面臨的風險多種多樣，危害也各不相同。本文著重關注的是建筑企業的投資風險。分析投資風險的特點，提出有效的控制策略。

Abstract： Construction enterprises must establish risk control mechanism according to the actual situation. Now construction enterprises are facing various risks， which may bring different damages. This paper focuses on the investment risk of construction enterprises. The features of investment risk are analyzed， and effective control strategies are put forward.

關鍵詞：建筑企業；投資；風險；控制

Key words： construction corporation；investment；risk；control

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）16-0067-03

0 引言

我國的許多建筑企業在投資建設項目時，都將重心放在經濟利益當中，忽略了企業管理，以及風險控制。許多的建筑項目為了維護眼前的經濟利益，轉嫁經營風險。利用現代建筑市場競爭激烈的情況，對施工企業隨意提出苛刻的要求。使得建筑企業面臨嚴峻的投資風險。例如，許多業主在與建筑企業洽談建設項目時，提出先不交付預付款，要求施工企業先進行帶資施工，等到項目進行到一定階段再付款，或者是要求施工企業在工程開工之前就繳納一部分的工程抵押金，從而保障自己的最低標中標等。這種情況對于施工企業來說是十分不利的，從本質上來說，這其實就是施工企業的一種風險投資。從現在的情況來看，這種方式已經成為工程項目業主進行成本控制、轉嫁經營風險的重要手段，已經成為社會的普遍現象。許多施工項目業務甚至將這種行為看做是本行業發展的捷徑，使得許多項目業主競相模仿。由于要承擔較多的風險，先期資金投入形式已經成為建筑企業規避的重要“陷阱”。從當前我國的建筑業的發展情況來看，無論其參與的是政府斥資的建筑項目，還是民營投資的建筑項目，其中都會存在這種違反建筑行業健康發展的情況。由于建筑行業競爭激烈的現狀，許多工程項目發包人都要求承包人在工程開始前支付一定的工程抵押金，如果不支付，就無法承接該工程。這種情況使得建筑企業面臨嚴峻的投資風險。投資行為一旦產生，隨之就會產生一系列風險。

1 建筑企業風險分析

在社會主義市場經濟的條件下，任何企業的生產和經營都是需要依靠盈利才能維持下去的。因此，企業的任何活動都是以盈利為基本目的的。但是在當前企業的快速發展條件下，建筑企業的市場范圍在不斷擴大，承擔的建筑任務也越來越多，企業面臨的風險也越來越大。在當前建筑企業的發展過程中，最為重要的任務就是風險管理。

1.1 企業風險類型分析

企業的風險是企業在從事生產經營活動過程中所面臨的風險。企業風險會因為不同的市場環境，以及不同的經營形式有不同的表現形式。企業風險就是企業在制定某項決策，或者參與某種行為之后，可能會產生的無法預料的不確定風險因素，會是的企業資源無法按照之前既定的方式運轉。從外在表現上來分析，大多是企業用于投資的資金無法在既定的時間內收回，甚至會出現現金流短缺，或者資產負債的情況。嚴重時，甚至會導致企業經營情況惡化或者破產。在一般的情況下，導致企業出現風險的原因主要分為內部原因和外在原因。外部原因主要是由外部市場環境導致的，具有更強的不可控制性。內部原因主要是企業內部的措施制定，以及管理方面，能夠采取有效措施加以控制。根據不同的看法角度，對于企業風險的類型劃分方式不同。

1.1.1 信用風險

所謂的信用風險主要指的是，在企業與客戶進行合作的過程中，客戶單反面的違約，導致建筑企業遭受損失的現象?？蛻暨`約主要表現形式有：①建筑項目資金來源得不到有效保證；②客戶不按照合同上的要求，定期交付款項，使得企業出現現金流緊缺的情況；③客戶惡意套取項目保證金，轉嫁投資風險；④工程項目完成之后，客戶在保修期結束之后，仍然不按照合同約定支付尾留款。

1.1.2 市場風險

主要指的是企業所面臨的市場情況產生重大改變，而產生相應的風險。主要表現為：①宏觀經濟政策上的變化，例如來自于國家政策上的改變；②企業的目標市場總量達到可以承受的上限；③建筑企業的上游市場發生變化。

1.1.3 財務風險

對于企業的財務風險，主要是企業內部的財務管理，以及內部政策制定上的問題，使得企業的資產質量下降，用于經營發展的現金流緊缺。主要的外部表現形式為：①企業在做投標決策時，沒有對該項目可能帶來的經濟效益作深入分析，就僅僅追求中標，導致項目虧損；②企業在應收賬款管理當中的缺陷，或者項目完成后催收不力，使得企業承擔的不良資產增加，破壞企業的財務狀況；③企業在一定期限內承擔的建設項目總量超出企業現有的財務或資源能力，造成企業流動資金緊缺或斷裂。

1.1.4 管理風險

管理風險主要是企業的內部管理風險。主要表現形式有：①企業缺乏長久發展的戰略性計劃，或者制定出的計劃得不到實施，或者無法實施；②企業管理層素質較低，管理能力較差，或者中間管理層較為薄弱，使得企業內部管理問題突出；③企業內部管理缺乏宏觀長期控制的目標，忽視業務總量與企業自身資源以及能力之間的匹配。

1.2 企業風險研究

企業風險的種類較多，是當前建筑企業需要面對的重大問題。對于一些大型的建筑企業來講，具備有效控制管理風險、投資風險的能力。

1.2.1 管理風險研究

受到建筑行業分散性特征的影響，建筑企業承擔的建筑項目較多，而且分布范圍較廣。每一個中標合同的實施對前期的設備投入、技術投入等的要求都較高。因此，在建筑企業的管理風險當中，主要原因在于業務總量與企業自身資源及企業實際能力的不匹配。當企業承擔的業務總量小于或者大于企業自身的資源能力時，都會使得企業面臨較大的風險。但是在一般的情況下，企業對于自己現有的資金和資源狀況有一定的了解，對于其現有的業務總量會十分敏感，常常能夠避免這種風險的產生。

①風險的形成。

一般情況下，企業業務總量的增長常常會受到行業業務環境變化的影響。建筑企業業務總量的增長，主要依靠社會對于建筑需求量大的行業環境。這種情況會使得許多企業盲目樂觀，受到經濟效益吸引力的影響，爭取一切機會擴展市場占有率。從另一方面來講，由于建筑行業的特性決定，建筑企業每次承擔的建筑項目周期較強，資金的周轉較慢，而且分散性較強，所以企業不得不采取分散的管理方式。在宏觀管理方面十分缺乏，常常會忽視對總量的有效控制，很容易使得企業面臨嚴峻的風險。

②風險的危害。

如果真的出現業務總量大于企業自身資金能力、資源能力的情況，那么就會導致企業難以承擔的風險。首先，最主要的表現就是在資金上的。在企業承擔項目的前期階段，出具保函和設備投入等項目對企業融資能力提出了較高的要求。如果企業采取的方式不當，就很容易導致出現資金短缺或者斷裂的情況。對于一般情況而言，如果企業承擔的業務總量越大，其所承擔的項目數量就大。當前建筑企業承擔的建筑項目的工期一般都比較長，如果新開工的項目數量較大，對企業管理人員、施工人員的需求量就較大。如果企業現有的人力資源滿足不了開工項目的需求，就會影響建筑項目的正常開展，還會影響企業的商業信用。

1.2.2 投資風險

①資金風險。

從當前的情況來看，建筑企業面臨的風險大多都是資金上的。要想承擔更多的建筑項目，就需要通過各種途徑進行籌款，有些建筑企業甚至會采取高利息貸款的方式。這種方式必然會讓企業承擔十分嚴重的資金風險，如果企業現在承擔的建筑項目過多，或者到期無法收回工程款，就會導致企業承擔資金風險。

②違約風險。

施工企業為了將所承擔工程項目的投資風險進行轉嫁，就將工程分包給一些能力不足的民事責任法人單位，或者工程承包個人。一旦出現工程質量問題，或者到期無法完成約定的建筑項目，就需要承建單位來承擔責任。

2 企業風險控制策略的運用

2.1 轉變管理結構

很多大型建筑企業內部結構中的管理層較多，這都是傳統計劃經濟留下來的傳統。這種體制對于建筑企業的發展雖然產生了一定的作用，但是主要問題在于，建筑企業的管理層與施工現場的距離較遠，對于工程項目的了解較少，因此在制定管理項目，或者實施管理手段時，都無法解決工程項目施工中的實際問題。最終導致建筑項目管理混亂，設計的法人結構較多，管理鏈冗長，企業管理分散，降低企業經濟效益。因此，要想進行建筑企業管理風險控制，就必須要從轉變管理結構開始。從當前大量研究者的研究結果來看，以及實際的使用情況來看，建筑企業應當轉變以往的管理模式，采用扁平化的管理結構，對企業內部管理結構進行整合。例如，將企業內部獨立核算的經濟實體公司化，弱化企業管理部門的層級化。與此同時，可以將企業的項目經理項目轉變為法人管項目。這樣做法能夠使得企業的績效考核手段發揮更大價值。大大提升企業內部管理工作效率，增加企業內部管理的整體能力，幫助企業應對更大規模的業務總量，降低企業管理風險、資金風險、投資風險等。建立投融資集中決策管理機制，監督企業從長久發展的角度分析投標策略，保障項目投資資金的來源。提前做好企業財務風險應對措施。

2.2 財務集權管理

在現在的建筑企業當中，大多采用的是分權管理體制，各個項目的資金分散。建筑企業下屬公司之間的資金和資源難以實現共享，導致整個企業的存款和貸款率偏高。大大增加了企業的財務支出，使得企業面臨財務風險。

2.2.1 采取會計委派制度

對于建筑企業來說，要想進行有效的財務風險控制，就要對資金進行集中管理。首先要對企業各個分公司的財務管理人員進行統一管理，例如，采取會計委派制度，對企業的資金總額進行合理分配。

2.2.2 建立資金結算中心

建筑企業可以充分依靠銀行網絡，對企業內部現有的資金進行合理分配，增加資金的使用效率，降低企業的財務風險。

2.2.3 采取統一融資的辦法

在資金結算中心成功運行的基礎之上，企業要將現有的整體資金實力呈現給金融機構，讓金融機構對建筑企業產生絕對的信任，還有利于企業融資，降低企業的財務費用。

2.3 實現高端經營模式

從目前我國的建筑企業發展形勢來看，國際承包商內部實行的仍然是事業部制度，管理方式主要采用的是扁平化、短路徑。國際承包商內部人員總數較少，因此并不會對分包公司等進行直接管理。大多數采用的都是分包管理和策略。這樣的承包商大多都是在建筑行業的高端部分，在建筑項目實施的過程中獲得的利潤較高。在我國的建筑行業當中，采用的大多數都是勞動密集型的行業，在建筑項目當中的效率較低。只有采用高端的經營模式，提升企業現有的管理效率、經營效率，才能在保障企業現有資源總量的條件下，提升企業的業務能力。

①重視企業內部功能的分層。首先對企業內部的管理結構進行整合，然后將企業的全能結構轉化為分包關系，重視對于企業內部情況的觀察，消除企業內部的不良競爭。

②企業采用并購、整合咨詢等功能，向著建筑行業產業鏈的高端發展。

2.4 關注對于分包隊伍其余方面的審查工作

由于工程項目承包人為了轉嫁投資風險，就往往要求分包隊能夠帶資施工。這對于分包隊來說，將要承擔較大的投資風險；對于工程項目承包人來說，往往會忽視對于分包隊整體施工能力的考察。一旦分包隊承擔該項目之后，施工單位就開始采用各種方式節省成本，還要保證施工，這樣就容易導致施工質量下降。分包隊伍就會在這種情況下進行偷工減料。在施工項目開展之后，如果建筑產品的質量不合格，或者在預期的工程期限內沒有完成，施工單位要求與分包單位結束合作關系時，分包單位就可以乘機拖欠工程款，與施工單位對峙。如果涉及到法律上的問題，對于施工單位來說很不利。因此，施工單位在選擇分包隊伍時，首先要關注的不應該是是否能夠帶資施工，而是要對分包隊伍的施工能力進行深入分析。在項目施工開展的過程中，要注重對分包隊伍實際施工情況進行調查，還要對材料商供應材料等過程嚴加控制。每一次對分包隊伍的計價都必須要有相關負責人的蓋章。

2.5 提升建筑企業管理人員綜合素質

在當前的建筑企業管理當中，普遍存在管理人員綜合素質低下的問題。許多管理人員在企業管理中起不到較好的作用，對于現代化的管理沒有深刻的看法，對市場經濟變化的反應遲緩。在面對市場競爭時，僅僅依靠企業經濟效益的提升，依靠拉關系、走后門等方式實現企業發展。除此之外，在人才招聘和人才管理上，忽視對工作人員專業能力的考察，對于一些善于市場分析、懂得經營知道的人員不夠重視。而且法律意識淡薄，對企業發展的維權意識不夠。這些情況是阻礙企業管理機構整合的重要阻礙。因此，建筑企業在控制管理風險和投資風險時，要提前做好企業管理人員素質培養。

3 結語

在我國當前的市場經濟體制下，建筑企業面臨著嚴峻的市場競爭壓力。在這種形勢下，建筑企業展現出來的問題越來越突出，企業的長期穩定發展計劃面臨著嚴重的風險。雖然建筑企業的有些建筑項目風險較大，但是通過有效的控制管理，是可以加以控制的。因此，對于建筑企業風險規避工作，最為根本的還是需要企業提升內部管理能力。

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