安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系在電力中的應(yīng)用

鄭天一

摘 要： 風(fēng)險管理體系是針對企業(yè)運行過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險問題而提出的管理體系或制度，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是指從安全生產(chǎn)的角度對于風(fēng)險管理進行新思考。文章首先對于風(fēng)險管理、風(fēng)險管理體系進行說明，其次以大唐新能源蒙西公司為例，對于風(fēng)險管理體系在進行安全生產(chǎn)過程中的實際應(yīng)用進行分析，最終實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的“可控、能控”，從而提高生產(chǎn)過程的安全性。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 風(fēng)險管理 電力 應(yīng)用

中圖分類號：F426 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）05-0097-01

前言

電力企業(yè)進行風(fēng)險管理是在社會急速發(fā)展的過程中，自行積極尋求轉(zhuǎn)型的一種解決措施。由于我國經(jīng)濟增長不斷加快，同時用電需求也在不斷增長，因此如何提高電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，同時建立風(fēng)險管理體系，降低企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，一直是電力企業(yè)管理人員的關(guān)注焦點。文章從安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的簡要概述入手，對其在電力企業(yè)的應(yīng)用進行研究，確保企業(yè)能夠保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。

一、風(fēng)險管理體系

1.概述

安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系就是在實際的管理過程中對企業(yè)發(fā)展過程中可能面對的一切風(fēng)險問題進行評估、辨識、分析，并提出相關(guān)的解決措施，以達到消除和減小風(fēng)險的管理體系。并且改變在實際的生產(chǎn)過程中“馬后炮”的管理模式，改事后處理為事前預(yù)先管理，并針對自己企業(yè)與同行其他企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)案例進行記錄，針對案例分析，建立相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案。同時，在管理過程中要注意管理過程的完整性，以安全管理為目標(biāo)導(dǎo)向，重視對于生產(chǎn)班組、基層等的過程控制，在管理過程中，要建立與“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神相一致的制度規(guī)范，確保進行規(guī)范化、人性化、科學(xué)化管理。

2.意義

有關(guān)電力企業(yè)方面的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，主要是對設(shè)備的生產(chǎn)進行風(fēng)險監(jiān)控，其進行安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系的意義主要為，保持電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。

隨著經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，電力問題已經(jīng)逐漸成為人們的焦點問題，同時在全球資源匱乏的大背景下，人們對于用電的需求卻不斷增大。這兩方面對于電力企業(yè)而言都是一種刺激，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被證明不再適用于目前的情況，因此電力企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系應(yīng)運而生。除此之外，電力生產(chǎn)以及應(yīng)用過程極容易受到各種自然因素和人為因素的影響，造成實際電力生產(chǎn)的實際效果大打折扣。而電力企業(yè)作為社會不斷發(fā)展的原動力，它直接影響著國家的實際經(jīng)濟增長問題，并且由于我國近年來的發(fā)展速度不斷加快，電力企業(yè)逐漸出現(xiàn)不能適應(yīng)社會變化的情況，并且由于其內(nèi)部管理模式和管理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其抗風(fēng)險能力一般較差。

3.具體內(nèi)容

3.1安全風(fēng)險識別

電力能源企業(yè)進行安全風(fēng)險識別是進行企業(yè)的風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)進行風(fēng)險管理的重要組成部分。它需要企業(yè)對于自身的發(fā)展有一個正確的認(rèn)識，同時對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能遇到的安全問題進行提前準(zhǔn)備。一般來說，進行風(fēng)險識別的方法有：生產(chǎn)流程分析法，通過對于企業(yè)的實際生產(chǎn)過程進行記錄分析生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全問題；風(fēng)險專家調(diào)查列舉法，邀請風(fēng)險行業(yè)的專家對于企業(yè)進行全面詳細(xì)的分析調(diào)查，最后給予電力企業(yè)一份詳實的調(diào)查報告；資產(chǎn)財務(wù)狀況分析法，主要使用于財務(wù)管理比較詳盡的企業(yè)，通過資金流的走向判斷企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的情況。

3.2安全風(fēng)險衡量

安全風(fēng)險衡量在電力企業(yè)上的運用主要是指，電力企業(yè)的管理人員在進行風(fēng)險識別并收集了相關(guān)的數(shù)據(jù)信息之后，對于資料進行整理和分析，運用各種試驗調(diào)查方法如定性研究、定量研究、概率統(tǒng)計等方法，以用來模擬和預(yù)測企業(yè)在發(fā)展過程中遇到各種風(fēng)險以及其所發(fā)生的概率問題，為企業(yè)管理者制定相關(guān)風(fēng)險決策提供相關(guān)的數(shù)據(jù)依據(jù)，確保決策工作實施的科學(xué)性、系統(tǒng)性。

3.3安全風(fēng)險控制

在電力企業(yè)進行安全風(fēng)險控制的過程中，實際上是對于企業(yè)自身發(fā)展的一個梳理。一個成功的企業(yè)離不開工作人員的積極參與，電力企業(yè)也是如此。安全風(fēng)險控制實際上是對企業(yè)各部門人員提出的相關(guān)意見及時的進行反饋，它是企業(yè)進行風(fēng)險管理過程中最重要的一個部分。因為它直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的人員情況，對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)意見的反饋及響應(yīng)速度就能很好的證明這一點，同時企業(yè)部門需要及時對于反饋意見進行整改或者改革，不斷簡化企業(yè)內(nèi)部的管理，使得生產(chǎn)流程也更加便捷。

二、實際應(yīng)用

大唐新能源蒙西公司一直奉行“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的大唐精神，尤其是在生產(chǎn)過程中，將大唐精神與安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系相結(jié)合，發(fā)揮出巨大的效果。

1.操作流程

其一，進行風(fēng)險管理教育培訓(xùn)。對于電力能源企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系而言，進行風(fēng)險管理培訓(xùn)意味著要將生產(chǎn)人員作為首目標(biāo)，通過進行風(fēng)險管理相關(guān)的知識的培訓(xùn)，實現(xiàn)生產(chǎn)人員對于問題的認(rèn)識和思想上的統(tǒng)一性。同時，進行風(fēng)險管理教育培訓(xùn)實際上也是對于生產(chǎn)人員的安全意識、技術(shù)專業(yè)素質(zhì)的一種提高，提高其業(yè)務(wù)能力與水平。

其二，進行風(fēng)險識別。風(fēng)險識別在進行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，它需要一批有關(guān)風(fēng)險預(yù)測的高精尖人才，對于電力企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程進行全面的考察、記錄、分析，運用多種方法系統(tǒng)地、科學(xué)地認(rèn)識各種風(fēng)險事故的潛在發(fā)生原因，并在其發(fā)生之前就能發(fā)現(xiàn)，并且提出相關(guān)解決方案。

其三，進行風(fēng)險衡量。風(fēng)險衡量是對發(fā)生風(fēng)險情況之后產(chǎn)生的損失范圍進行估算或者預(yù)算該風(fēng)險可能發(fā)生的概率。風(fēng)險衡量既需要風(fēng)險管理人員的多年的工作經(jīng)驗，同樣需要提高其對于現(xiàn)代科技產(chǎn)品的使用能力。

其四，進行風(fēng)險控制。風(fēng)險控制主要發(fā)生在風(fēng)險識別和風(fēng)險衡量之后，針對出現(xiàn)的風(fēng)險情況進行預(yù)案實施，在對于預(yù)案的實踐情況進行記錄分析之后，觀察方案對于風(fēng)險問題的控制情況，及時進行調(diào)整。

其五，進行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估對于監(jiān)督部門而言，便于對于存在不同問題的企業(yè)采取不同的解決措施。對于電力企業(yè)而言，進行風(fēng)險評估需要對進行的開展的項目活動進行提前的預(yù)估，對可能產(chǎn)生風(fēng)險問題的關(guān)鍵節(jié)點進行有效控制。

其六，進行風(fēng)險處理。風(fēng)險處理一般由兩個環(huán)節(jié)組成，對于評估結(jié)果的反饋對比以及對于反饋后結(jié)果的回應(yīng)。對風(fēng)險評估過程進行全面有效的記錄，將預(yù)計評估結(jié)果與實際產(chǎn)生結(jié)果進行對比，進行數(shù)據(jù)分析。同時，整理成記錄表格的形式上交給檔案管理部門進行留存，作為下次的風(fēng)險評估的資料。

2.過程總結(jié)

風(fēng)險管理必須覆蓋到企業(yè)管理的各個部門或領(lǐng)域當(dāng)中，否則就無法實現(xiàn)風(fēng)險管理本身的預(yù)防目的。同時，風(fēng)險管理需要全體成員都積極參與，其并不是一個口頭上的口號，相反它需要管理人員必須進行實際的調(diào)查和收集，避免形式主義。在實際進行風(fēng)險評估工作的過程中，要注意管理的系統(tǒng)性，即管理流程或者環(huán)節(jié)能夠形成一個圓的形式，下一步必然是對上一步的檢查與改進，確保風(fēng)險預(yù)案實施的可靠落實，有效的避免工作過程中沒有反饋的問題。除此之外，安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系更加強調(diào)對于生產(chǎn)工作和風(fēng)險工作的有效管理，使其上下形成一個整體協(xié)同共生，使得電力企業(yè)的安全生產(chǎn)真正意義上實現(xiàn)了風(fēng)險預(yù)控。在進行實際的管理過程，要注意對于管理人員、生產(chǎn)人員的定期培訓(xùn)，提高其對于風(fēng)險的意識。

三、結(jié)束語

風(fēng)險管理體系需要從企業(yè)的實際生產(chǎn)情況入手進行風(fēng)險問題的監(jiān)控。對于電力企業(yè)而言，前期需要對于生產(chǎn)人員進行風(fēng)險管理教育培訓(xùn)，同時收集整理有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的意見或問題，根據(jù)問題采取不同的解決措施，積極與企業(yè)內(nèi)部的員工進行交流反饋。在整體風(fēng)險管理體系過程中，尤為突出的便是風(fēng)險管理人員的重要性，它直接關(guān)系到企業(yè)進行實際的風(fēng)險控制與風(fēng)險處理等工作。

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