完善醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理研究

葉丹

【摘要】醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院發(fā)展中具有舉足輕重的作用，隨著醫(yī)院行業(yè)競爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理工作得到了人們的大力重視，將財(cái)務(wù)管理工作放在了重要位置。本文主要論述了如何完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，希望對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì) 管理

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理涉及方方面面的內(nèi)容，其主要問題就是提高成本管理意識(shí)。可以應(yīng)用多種管理方法進(jìn)行管理。最終幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高經(jīng)營管理水平的目的。醫(yī)院可以利用集團(tuán)化經(jīng)營模式在激烈的市場競爭中處于有利地位，可以有效增加經(jīng)營范圍，進(jìn)一步占領(lǐng)市場，開展規(guī)模化管理。研究醫(yī)院投資項(xiàng)目的可行性、自財(cái)務(wù)角度進(jìn)行分析，可以保證投資方向不會(huì)出現(xiàn)偏頗，防止發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資成功。

財(cái)務(wù)部門要結(jié)合收集的各部門信息及時(shí)預(yù)測醫(yī)院的收支情況，制訂后續(xù)投資計(jì)劃，嚴(yán)格控制不合理的開支，防止發(fā)生收支不平衡現(xiàn)象，保證資金合理運(yùn)行，提高醫(yī)院的經(jīng)營效益。

二、嚴(yán)格管理會(huì)計(jì)賬簿，做好內(nèi)部控制工作

進(jìn)入新的歷史時(shí)期以來，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合財(cái)務(wù)部門、衛(wèi)生部門制訂的會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行科學(xué)管理，保證會(huì)計(jì)賬簿設(shè)置合理，要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展、工作流程設(shè)計(jì)核算項(xiàng)目，爭取做到詳細(xì)核算，保證每日結(jié)算，做到賬賬一致，自此可以反映醫(yī)院經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)行情況。做好內(nèi)部控制管理工作，財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，制訂合理的控制目標(biāo)，將管理控制措施落實(shí)到位，全面提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力。

三、保證準(zhǔn)確預(yù)算，提升資金利用率

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中要實(shí)行預(yù)算編制，可以依據(jù)上一年預(yù)算編制執(zhí)行情況制訂，合理預(yù)測當(dāng)年收入變化與支出變化情況，做好收入預(yù)算編制。在此值得重視的是，上一年非正常收入不應(yīng)列入預(yù)算編制當(dāng)中。在執(zhí)行此項(xiàng)工作過程中，要做到全面考慮，保證人員費(fèi)用、公用費(fèi)用、醫(yī)院建設(shè)發(fā)展擁有充足的經(jīng)費(fèi)。還需照顧日常支出，保證合理設(shè)計(jì)。醫(yī)院還需嚴(yán)格管理現(xiàn)金流動(dòng)情況，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)金流入量合理設(shè)計(jì)流出量。預(yù)算現(xiàn)金過程中可以依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)的做法，根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)金收入情況確定下一年的收入，明確現(xiàn)金的支出數(shù)量。

為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，要做到科學(xué)分配當(dāng)前資金。結(jié)合財(cái)務(wù)管理與經(jīng)費(fèi)設(shè)計(jì)，做出支出計(jì)劃，在每年固定時(shí)間召開資金管理調(diào)度會(huì)，根據(jù)預(yù)算審核資金的使用情況，保證重點(diǎn)項(xiàng)目與緊急事項(xiàng)擁有數(shù)量充足的資金。再有不同業(yè)務(wù)部門要及時(shí)將自己的用款計(jì)劃上報(bào)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)部門經(jīng)嚴(yán)格審核后安排資金的使用。為了幫助醫(yī)院做好成本核算工作，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，不同核算部門要分別落實(shí)核算工作，在實(shí)行歸口管理的前提下保證經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

四、有效處理積壓貨物，盤活留存資金

當(dāng)前很多醫(yī)院存在著一定數(shù)量的貨物，這些貨物都占用著較大數(shù)量的資金，導(dǎo)致醫(yī)院資金費(fèi)用出現(xiàn)缺口。這些貨物通常都屬于閑置貨物，短期內(nèi)不能創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)占用著較高數(shù)量的醫(yī)院資金。假如能夠盤活此部分資金，則可以推動(dòng)醫(yī)院資金順利流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。因此醫(yī)院財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)貨物保存的年限對(duì)其進(jìn)行清理與審核，出示積壓清單，制訂合理的貨物處理意見，經(jīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)部門審核批準(zhǔn)后將這些貨物轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金貨幣。針對(duì)長時(shí)間存放的物資，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要掌握庫存資金管理數(shù)量，針對(duì)出現(xiàn)的大于或小于部分可以根據(jù)銀行當(dāng)時(shí)利率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。長期閑置不能使用的物資可以制訂合理的處理管理意見，使其盡快轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金，才能使這些閑置物資發(fā)揮更大的作用，提高經(jīng)濟(jì)管理水平。

五、控制財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，掌握國家優(yōu)惠政策

只有具備科學(xué)的財(cái)務(wù)工作制度才能保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此應(yīng)該建立完善的財(cái)力風(fēng)險(xiǎn)管理控制制度，通過準(zhǔn)確掌握不同會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)落實(shí)工作責(zé)任，要求會(huì)計(jì)人員規(guī)范自己的言行，做好整體核算管理工作。還需嚴(yán)格管理操作流程，使不同控制制度相互影響相互促進(jìn)，保證整體業(yè)務(wù)管理不斷提高水平。還需意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的重要性，要及時(shí)評(píng)估、預(yù)測可以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。通過推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的順利開展，盡量控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使醫(yī)院不致遭受重大經(jīng)濟(jì)損失。

我國在價(jià)格管理方面給予了醫(yī)院較大的權(quán)利，財(cái)務(wù)工作人員要牢固掌握這一優(yōu)惠政策，將當(dāng)前最為有利的工作方案及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)層。在醫(yī)院資金使用過程中，可以利用投資管理策略，如可以建立醫(yī)院制劑室，籌集專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)支持醫(yī)院研究項(xiàng)目的順利開展。還可以建立醫(yī)院衛(wèi)生材料管理服務(wù)社，可以有效節(jié)約采購費(fèi)用，為醫(yī)院收到較好的經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。

六、提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平

醫(yī)院只有不斷提高財(cái)務(wù)管理水平才能保證醫(yī)院經(jīng)營收到較好的成果，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理中處于關(guān)鍵性地位。因此財(cái)務(wù)工作人員要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、及時(shí)掌握國家最新政策，不斷提高自己的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作人員要努力學(xué)習(xí)信息技術(shù)，使信息技術(shù)更好地為財(cái)務(wù)分析服務(wù)，可以掌握當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀，及時(shí)提出合理建議，全面提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

總之，只有做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，才能促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，筆者利用研究當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提出了針對(duì)性解決策略，在會(huì)計(jì)賬簿管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理、預(yù)算管理、提高資金利用率、優(yōu)化管理結(jié)算功能、處理積壓貨物、靈活使用資、掌握國家最新優(yōu)惠政策、提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、提高財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)技能等方面提出了建設(shè)意見，希望對(duì)當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有所幫助，保證醫(yī)院在激烈的市場競爭中處于有利地位。

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