史國梁++陳龍
【摘要】在現代化工業的歷史進程中,企業文化的建立和發展在企業保持活力和競爭力的過程中起著至關重要的角色。當我們驚嘆于這些企業強大的生命力、優質的產品、良好的服務的同時,也被隱藏在企業身后的企業文化所折服。企業管理是以達到組織目標為目的,對組織中的人力和物力進行的統籌規劃。在整個規劃的過程中,人往往占據著最核心的位置。所以當下世界很多大型企業的企業文化都是以“人”為內核發展起來的。電力行業作為我國居民生活、企業生產的命脈產業,建立健全電力產業的企業文化對于我國人民生產生活顯得尤為重要。建立積極起積極向上,有凝聚力的企業文化,也是衡量電力產業生產力的重要標準之一。
【關鍵詞】企業文化建設 電力企業 軟實力
企業文化建設使社會主義精神文明建設的重要組成部分,使衡量企業競爭力、生產力的重要指標。企業文化在企業發展的過程中同樣也處于重要地位,良好的企業文化是加強企業凝聚力,增強企業競爭力,提高企業生產力的有效途徑。近年來,我國的電力產業蓬勃發展,技術更新換代速度加快,新型的發電技術逐步取代陳舊的發電方式,意味著電網產業的新時代已經到來。電力產業的發展對我國的經濟發展有著直接的影響,所以在電力產業在新的環境下,建立良好的企業文化引起了越來越多人的重視。在當今信息時代飛速發展的今天,良好的企業文化就像是為企業注入靈魂,賦予企業嶄新的發展希望,使企業在激烈的競爭中不斷迸發新的活力,占得先機。才能在競爭中立于不敗之地。
一、電力產業文化建設的必要性
良好的企業文化建設有利于建立現代化的企業管理制度和方式。在我國特有的經濟環境下,電力產業在國家的幫扶下,并沒有參與市場競爭,成為獨立的生產者。沒有了激烈殘酷的市場競爭,電力行業也就沒有了風險給予的壓力和面對困難的危機感。這種滯后的經營方式導致了滯后的管理方式,雖然在21世紀以來,電力產業在管理方面進行了一定程度上的變革和改善。但是面對著沒有市場壓力的競爭,電力產業仍然缺少建設企業文化的內在動力。粗糙、簡單的管理方式是無法促進企業高效發展和長足進步的,只有建立起優秀的電力企業文化,才能激發員工的主人翁意識。
建設良好的電力企業文化是樹立企業個性、氣質和文化底蘊的過程。當代的電力產業的生茶技術的生命周期越來越短,更新換代的速度越來越快,這對電力產業的從業人員的素質提出了很高的要求。然而電力行業的地點通常位置偏遠,交通信息閉塞,生活條件艱苦。使電力產業出現先進的技術與低素質的員工之間的不平衡供給。同時也給電力產業的人才需求和人才配備提出了難題。建設良好的企業文化是解決問題的內核。良好的企業文化有助于穩定員工情緒、培養員工的敬業精神和團體意識。有助于員工實現自身的理想抱負,達到企業和個人共同發展的目的。
二、建立電力企業文化淺析
(一)在建設電力產業文化的過程中堅持以人為本的核心
電力產業是由一位位員工組成的,員工的發展使企業發展的前提。企業與員工是相互依靠,相互發展的。以人為本就是遵循員工在生產中的主體性,將員工作為企業管理的基礎,才能最大限度發揮員工的能力,從而讓企業迸發出更強大的生命力。作為技術密集指向性企業,員工的發展和素質的提高是電力產業發展的堅實后盾。所以建設優秀的企業文化,就要把以人為本的觀念落到實處。在企業內建設家庭分氛圍,關懷員工的實際需求,解決員工的實際困難,滿足員工不斷增長的物質文化需求,提高員工的生活水平,改善員工的生活條件。多關注一線員工的工作、生活狀態。建立健全人才的培養機制,建立學習型企業。員工的素質的高低決定著企業的上限,高素質的員工決定著企業的管理水平和發展前景。電力企業需要制定有效的培訓管理機制,重視員工培訓的宣傳工作,將員工素質培養與企業發展緊密聯系起來。完善人才晉升機制,對于人才的留用,管理者應當從客觀的角度考量,秉承著“擇優錄取、唯才是用”的方針,從內而外的解決人才需求問題。才能更好地激發員工的積極性,從而促進企業的發展。
(二)建立優秀的企業形象
企業形象是企業在內部成員和社會公眾對于企業的評價,是企業在公眾心目中的反響。良好的企業形象能夠有效地推動吸引消費者,讓消費者信任企業。在日益激烈的市場競爭中,企業的形象逐漸成為企業競爭力的重要表現之一。良好的企業形象反映著企業的競爭力和生存狀態。雖然電力行業在我國處于壟斷階段,但是在買方市場的環境下,企業形象直接反映了電力產業的整體形象和聲譽。所以,電力產業同樣要以建立良好的企業形象為目標。在產品上,電力產業應努力提升產品質量,為消費者提供優質安全的產品。在服務上,堅持以市場為導向,樹立良好的市場服務形象,糾正在經營的過程中出現的不正之風,積極改變消費者對于電力行業的刻板印象,增強消費者對于電力行業的信賴程度。將電力行業塑造成一個有機的整體,讓每一位員工都成為向社會展現電力產業良好形象的窗口。這樣才能激發電力產業內在潛力,增強電力產業在市場中的競爭力。
三、結束語
電力產業的生產方式區別于其他產業,在電力生產的過程中使不能進行大量儲存的,電力產業有著生產銷售于一體的特點。我國的電力產業不僅有著壟斷性,還有公益性和服務性的特點。所以電力行業的宗旨就是服務于人民的生活和生產,實現“人民電業為人民”的企業方針。在企業文化建設上,電力行業和其他產業一樣,都是通過企業文化建設的實踐活動,來完成現代化企業的管理,達到增強企業內部凝聚力、外部競爭力。從而實現企業的全面、快速、穩定發展。建設良好的企業文化是電力行業一項長期的任務,只有堅持以人為本,充分激發員工的積極性,樹立良好的企業形象,才能使電力產業不斷迸發出新的活力,在日益激烈的市場競爭中占得先機。
參考文獻:
[1]吳顯英,姜炳麟.企業的文化風險及對策研究[J].商業研究,2003.
[2]李慶新.電力企業國際商務活動中跨文化溝通失誤分析[D].華北電力大學(北京),2009.
[3]]付岳梅,劉強,應世潮.跨文化交際的界定和模式[J].沈陽建筑大學學報(社會科學版),2011.