淺談海洋石油工程建設(shè)項目采購特點及進度管理

楊春明

【摘要】在建立海洋石油開發(fā)的工程方面，在購買相關(guān)設(shè)備的途中常常會出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金壓力大還有周轉(zhuǎn)日程過長的特征，而且相關(guān)規(guī)定要求嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行生產(chǎn)活動，并且生產(chǎn)原料還有生產(chǎn)設(shè)施的選購會極大干擾工程業(yè)務(wù)的整體進程，如果購買了不合格的材料或者生產(chǎn)設(shè)備都會極大地拖慢工程進度。在本文里，主要對于開發(fā)深海石油的相關(guān)工程建立業(yè)務(wù)中選購的一些特征還有監(jiān)管工程進度的方面做出整體的闡述講解，同時以此為前提引出下文的部分問題，希望可以和同在一個崗位上的相關(guān)工作人員就某些問題進行一些探討。

【關(guān)鍵詞】海洋石油 建設(shè)項目 采購特點 進度管理

對于國內(nèi)深海石油資源的開采程度而言，一般只需要短短三年就能夠建完開工，開始滿足生產(chǎn)需要，并且相關(guān)資源的選購還有監(jiān)管模式，不論是從資金花費的層面上來看，還是從消耗時間影響工程進度的層面上來看都具有相當(dāng)關(guān)鍵的意義，利用對業(yè)務(wù)選購工作制定相關(guān)措施，能夠進行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管，這對深海石油開發(fā)工作業(yè)務(wù)的建設(shè)進度的監(jiān)管而言非常關(guān)鍵。在本文里，重點討論了在深海地區(qū)，石油開采業(yè)務(wù)工程的相關(guān)建設(shè)中將監(jiān)管的理念以及實際工作中的具體實踐聯(lián)系起來，同時依據(jù)業(yè)務(wù)的選購狀況對監(jiān)管措施做出一定的探討改良，最后對業(yè)務(wù)的選購工作以及配套監(jiān)管工作的執(zhí)行提出個人的建議和意見。

一、工程建設(shè)項目采購特點分析

（一）采購的金額比較高

一般而言，海洋中開采石油需要的工程建設(shè)性任務(wù)，所使用到的資源絕大多數(shù)都是一些鋼鐵制品或者電纜繩索一類的東西，但是這些原料比較特殊，大多數(shù)情況下對其要求比較苛刻，質(zhì)量門檻非常高，同時使用的設(shè)施也要求能夠滿足一些比較正規(guī)的科技水平，一般來說對于海洋上的工程建筑所以出來的特定標(biāo)準(zhǔn)來進行量化制造，例如海洋上使用的輪船搭載的其中機器還有防止爆炸的安全設(shè)備等，一般來說，這些原料的成本不低，因此出售售價也就隨之增大，比如中樞管理平臺的以天然氣為動力的發(fā)電設(shè)備，一般情況下一臺機器的售價高達幾十億人民幣，利用對數(shù)個深海石油開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)的支出賬單的對比研究能夠看出，絕大多數(shù)工程中，工程設(shè)施還有相關(guān)原料的購買支出花銷基本支出了投資資金總額度的三分之一甚至二分之一，可以說是建設(shè)資金的支出大頭。

（二）由于定制化生產(chǎn)分析

由于在海洋開發(fā)石油的工程建設(shè)任務(wù)中，在建設(shè)工程中一般業(yè)務(wù)中要求使用的原料還有配套設(shè)施都有一定的特殊的標(biāo)準(zhǔn)，同時絕大部分都要求執(zhí)行定量制造，尤其是生產(chǎn)設(shè)施，特別是部分專門用來處理某種工作的設(shè)施，要求依據(jù)建筑的相關(guān)規(guī)劃以及工程藍圖的審核，工程使用原料購買等整個程序都制定準(zhǔn)則后量化生產(chǎn)的要求。

（三）因為采購周期比較長

在建立開發(fā)海洋石油的相關(guān)建設(shè)任務(wù)中，一般來說在建設(shè)任務(wù)中要求使用的工程原料以及購買使用的專業(yè)設(shè)施都具有一定的專業(yè)的需求，用來處理特定情況下專業(yè)的問題。同時絕大多數(shù)要求購買的工業(yè)原料和配套專業(yè)設(shè)施因為種種原因難以量產(chǎn)制造，要求按照相關(guān)規(guī)定進行加工制造，并且在選購和制訂購買跳躍等各方面原因，業(yè)務(wù)選購本身在購買時間上就需要花費比較久的時間，即使不計算工程的招標(biāo)花費的時間，單純計算購買所用原料以及工業(yè)設(shè)備的時間酒精廠超過了六個月，尤其是工業(yè)生產(chǎn)所使用的設(shè)施，部分對精度要求嚴(yán)格的工業(yè)設(shè)施的制造購買時長超過十二個月也是常有的事。

（四）供應(yīng)商分布的比較廣

在當(dāng)今這個時代，我國關(guān)于工程招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定在工程施工環(huán)節(jié)中的選購環(huán)節(jié)以及相關(guān)設(shè)備的使用都具有一定的要求，再加上海洋開采石油的生產(chǎn)工程本身獨特的性質(zhì)，一般而言相關(guān)工程業(yè)務(wù)在執(zhí)行原料設(shè)備的購買環(huán)節(jié)中難以從最近的生產(chǎn)制造廠商選擇購買，擁有科研實力同時國家允許進行購買原料或者工業(yè)設(shè)備的產(chǎn)品制造商都分布在國內(nèi)很多地方，針對這些具有一定特殊狀況的工業(yè)設(shè)施產(chǎn)品制造商來說，能夠服務(wù)的區(qū)域大小非常有限，并且由于國內(nèi)某些科研項目并不發(fā)達，部分先進的要求非常嚴(yán)格的專業(yè)設(shè)施的產(chǎn)品提供商絕大多數(shù)都地處歐美等科技發(fā)達的國家和地區(qū)，因為產(chǎn)品制造方具有零星分布，并不聚集的狀況，這無疑提升了信息溝通的困難，并且也使得資源監(jiān)管變得難上加難。

二、關(guān)于工程建設(shè)項目采購進度管理措施分析

對于工程項目進度管理來說，主要是在一個指定的工期內(nèi)，從而編制出項目可行性實施計劃，同時根據(jù)計劃不斷推進項目工作的進行。在對計劃進行執(zhí)行的過程中，需要盡可能的根據(jù)項目預(yù)定目標(biāo)對各項工作進行推進，在必要時，要采取一些糾正措施。

在對項目進行采購時，其進度管理主要根據(jù)項目總體計劃需要，從而進行分批以及保質(zhì)和保量的完成項目建設(shè)過程中所需要的材料和設(shè)備采買工作。在海洋石油工程中，建設(shè)項目的整體周期比較緊以及場地資源要求高，所以對于設(shè)備的采購到貨時間較為嚴(yán)格。要是設(shè)備沒有按時到貨，會導(dǎo)致現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制以及安裝，同時對于主體建設(shè)進度帶來直接影響。如果到貨比較早的情況下，會存在貴重設(shè)備的二次倒運風(fēng)險。在對項目進行管理時，需要盡可能的做到保證設(shè)備按照計劃時間到貨驗收，從而進入到場地根據(jù)計劃進行安裝。

三、結(jié)束語

經(jīng)過上文的討論能夠看出來，一般來說選購設(shè)備和工業(yè)原料的監(jiān)管機構(gòu)大多是跨越機構(gòu)或者跨越工作行業(yè)的任務(wù)，一定要對任務(wù)分配監(jiān)管工作人員還有選購工作人員做出一定的聯(lián)系，并且要讓參與工程建設(shè)的部門和工作人員能夠了解到原料設(shè)備的選購監(jiān)管并非某個部門或者某個人的工作，而是一個整體的工作，還要防止各個部門之間出現(xiàn)沖突，造成預(yù)算外的損失，只有所有的部門以及工作人員共同奮斗，才能夠改良選購任務(wù)的程序，最后才能夠確保業(yè)務(wù)的預(yù)期目的順利完成。

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