分析建筑工程管理的現狀及控制措施

尹新新

摘 要：在建筑企業經營過程中，需要面對更加激烈的市場競爭環境，企業經營過程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質量、安全性以及經濟效益等角度，全面對工程進行掌控，最終為促進我國建筑工程領域的發展奠定良好的基礎。

關鍵詞：建筑 工程管理 現狀 控制措施

建筑行業要想提高自身的綜合效益與競爭實力來促進自身的穩健發展，就需要強化對建筑工程管理工作的重視程度。在實際踐行的過程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創新管理模式的基礎上，加大對管理人員的培訓力度以提升其綜合能力素質，并強化質量安全監管工作的落實力度。

一、建筑工程管理現狀分析

1、體制不完善

在建筑工程實際工作開展中，管理結構以及部門設置方面存在著不合理的現象，沒有充分結合施工實際對工程管理人員進行合理的分配。對于部分建筑施工企業來說，其僅僅將經濟利潤的獲得作為首要工作，而沒有對工程管理這項工作引起充分的重視，在人員的分配方面也沒有做好科學、合理，并因此對管理工作開展效果產生了較大的影響。

2、管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的內容廣泛，非常復雜，作為建筑管理人員，不僅要對整個工程的建設流程具有全面的了解，還需要對工程的造價控制、法律法規以及技術應用具有較好的認識。管理人員自身素質的高低，將直接對工程施工質量產生影響，而目前管理人才缺乏情況的存在，無疑是工程獲得高質量的重要隱患。

3、模式落后

管理模式落后是現今建筑工程施工中經常出現的問題類型，現有的模式已經不能滿足目前建筑工程工作開展需求。在以往建筑工程施工開展中，很多環節都還是交由勞務隊伍承擔施工，而對于這部分勞務隊伍來說，往往是由大量的農民工組成，在專業技術以及個人素質方面還存在著較大的差異，并因此對工程施工質量產生了較大的影響。該種問題的出現，正是在施工模式方面存在的不足導致的。

4、忽視質量控制

在實際建筑工程建設中，很多管理人員更多注重的是工程的建設進度以及建設成本控制，而對于質量控制卻存在著一定的忽視現象。

二、提高建筑工程管理水平的有效策略

1、建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理工作必須符合社會主義市場經濟發展的要求，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強管理人員的自身質量和水平，只有將制度與管理二者有機融合，才能夠從根本上實現建筑行業又好又快發展。例如：根據相關施工技術和標準制定管理制度，嚴格的對各項規章制度進行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩定性，減少各類安全事故的發生。又如：在建筑工程管理過程中要及時防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩定性。與此同時，在整個管理的過程中，還可以制定相關手冊，將其發放給每個人的手中，從而使其認識到建筑工程管理的質量和水平，從而確保其細致化、規范化、具體化，健全工程管理制度。

2、做好建筑工程管理材料管理

在整個建筑工程管理過程中，需要嚴格對其材料進行把控，確保建筑企業的成本和支出成正比，在整個建筑工程管理的過程中，需要從以下幾方面進行材料管理：第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩定的基礎上，要對其生產日期、質量合格證書等進行周密的檢查和檢測，這樣才能夠確保其能放心投入使用。第二，科學合理的選擇材料，在整個建筑工程管理的過程中，每個環節都應該嚴格根據國家規定的標準進行使用，而且還要對材料的源頭以及流向進行嚴格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠實現建筑工程管理工作又好又快發展，提高材料供應、管理、運輸、存儲的安全性和穩定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對于建筑工管理材料的購進數量要進行嚴格的把控，按照實際市場的需求量進行購買，不宜過多也不宜過少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費，同時也能夠增強建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質量，從而實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化。

3、提高建筑工程管理人員素質

現階段我國社會主義市場經濟飛速發展，因此對于整個建筑行業而言要求也進一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩定性值得廣大工作人員重視。在整個建筑工程管理的過程中要落實還安全生產監督制度、完善相關工程管理體系、提高施工隊伍的整體素質和水平、綜合多種施工技術和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質，學習先進的文化內涵，努力學習科學的文化素養，從而提高建筑工程管理的質量和水平。另一方面，建筑企業要加強對工程管理人員的教育和培訓，多組織對其進行培訓，加大資金投入力度，提高建筑工程企業的安全性和穩定性，增強建筑工程管理的生產力，增強建筑工程管理人員的積極性和主動性。

4、創新建筑工程管理模式方法

要想創新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運用其中，真正做到與時俱進、開拓創新，尤其是要將科學的管理方法和管理理念運用其中，實現建筑工程管理工作的又好又快發展。與此同時，在整個建筑工程管理的過程中，建筑企業還可以借鑒和學習一些先進的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設置相關的管理激勵機制，健全責任制度，如果一旦出現或發生問題，能夠及時的找到項目負責人，防止問題的擴大化，在實現人性化管理的基礎上做好規范化管理工作，從而實現建筑事業又好又快發展。

5、規范施工現場管理

新時期，建筑企業經營過程中，應從施工現場的管理入手，展開科學的規范，才能夠從整體上提升工程質量，為企業創造更多的經濟效益。例如，在加大施工現場管理力度的過程中，施工企業可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過程中需要應用多種建筑材料，同時對各種材料的需求量也相對較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現場，會導致施工現場呈現出相對混亂的局面，不利于有效規范施工人員的操作行為，同時也將導致施工材料浪費嚴重。在這種情況下，施工企業可以從以下幾方面入手，加大對施工現場的材料管理力度：首先，在將施工材料運送至施工現場前，應對其質量進行抽查，確保工程施工中應用的材料都擁有較高的質量；其次，對各個施工環節材料的需求量進行全面掌握，嚴禁因材料不足影響工程進度現象的發生；再次，對建筑材料進行分類管理，加大對施工材料性質和特點的掌握，通過科學的儲存，維護建筑材料質量。

結論

隨著我國城鎮化發展建設腳步的不斷加快，對于建筑工程項目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產效益，創造出更大的社會價值，需要樹立正確的工程管理意識，健全管理制度，加強各施工部門間的溝通聯系，提高建筑工程管理工作人員的專業素質，從而提高現代化建筑工程的安全質量并且滿足建筑行業的生產需求。

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