建筑給排水工程造價控制要點

崔苗++陳俊楠

摘 要：建筑給排水工程是一項復雜系統(tǒng)的工程，要做其造價控制工作，需全面把握涉及工程造價的因素，大力推進各種節(jié)能型產品以及新技術、設備、材料的使用，并在工程的各階段做好動態(tài)造價控制，從而提高建筑給排水工程的經(jīng)濟效益， 本文主要討論了給建筑排水工程造價的現(xiàn)狀以及進行造價控制的具體措施。

關鍵詞：建筑 給排水工程 造價 現(xiàn)狀 措施

一、建筑給排水工程造價控制現(xiàn)狀

1、招投標階段轉承包問題比較突出

在工程招投標過程中，有一些工程項目的承包商缺乏相關建設資質卻仍舊堅持承包，然后再轉包給其他建筑商，通過層層盤剝，最后承包商能夠拿到的承包價格已經(jīng)非常低了。在這種狀況下，建設隊伍為了能夠盡可能的減少開支，賺取利潤只能選擇那些廉價的勞動力以及質量較差的原材料來進行建設，這無疑會給工程的建設質量帶來巨大的隱患。

2、施工階段設計變更隨意性大

設計階段是整個工程造價控制最關鍵的環(huán)節(jié)。我國建筑單位對項目設計人員的監(jiān)督與管理力度還是比較欠缺的，很多建設單位急于項目開工，沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程一再更改，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應的制約機制。

3、重結算，輕預算，成本管理意識淡薄

現(xiàn)階段，對于給排水工程造價的控制，主要側重于事后核算，即對竣工結算進行審核，對其他階段的控制則比較薄弱，甚至于不控制，這就會導致對工程中前期的成本造價管理工作的弱化，難以實施全面的、貫穿整個工程項目始終的成本管理理念。我們應當看到，工程中前期的成本造價管理是非常重要的。但是，胡報亂報工程預算數(shù)額、結算期審計不規(guī)范、行業(yè)壟斷現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)，導致整個工程造價超過預期標準，給國家經(jīng)濟利益帶來損失。

二、建筑給排水工程造價控制措施

1、項目決策階段的控制要點

造價控制工作重點應有意識地向工程前期轉移，即注重最佳投資方案的選擇，工程造價部門應積極配合財務或土建等相關部門盡可能準確地計算出包含土地成本、工程造價、資金成本及管理費用等可能發(fā)生的工程建設項目全過程的費用，做好項目經(jīng)濟評價，主動發(fā)揮“經(jīng)濟參謀”的作用，為決策層做好正確的投資決策服務。在項目投資決策階段影響工程造價的主要控制點包括：項目規(guī)模的決策，建設標準的確定，建設地點的選擇，資金的籌集等等。以建設選址為例，應盡量選址平整度高、土方量小、占地面積小的位置，并使其符合施工的地質水文要求。此外，還應重視當?shù)刭Y源與施工季節(jié)中有利因素的充分利用。

2、設計階段的控制要點

設計人員應與造價管理人員相互配合，樹立起現(xiàn)代經(jīng)濟核算觀念。參建單位應參與到設計階段的造價管理中，設計人員也應對整個施工環(huán)節(jié)給予監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)實際施工與設計存在差異，則應在征得監(jiān)理方同意更改的意見后，及時與造價管理人員審核費用的增減情況并詳細記錄。設計階段的控制要點有：

（1）強化對設計單位圖紙質量的外部監(jiān)督與審查，充分發(fā)揮設計圖紙審查中心的職能作用。

（2）設計招標可以發(fā)揮各個設計單位的優(yōu)勢特點，通過優(yōu)選設計單位和設計方案，有效降低工程造價。在設計招標中，工程主體及其配套項目的設計招標應盡量一同進行，即從整體布局、健全功能、統(tǒng)一造型等角度全盤考慮，在多家競投后組織相關專業(yè)綜合評價，最終使優(yōu)秀方案脫穎而出。

（3）將新材料、新設備、新工藝、新技術的元素融入設計方案，也是提高給排水工程綜合效益的重要手段。

3、招投標環(huán)節(jié)的控制要點

由于給排水工程的施工環(huán)境復雜、工程材料投入量大、不可預見的因素較多，因此更要注重招標文件細節(jié)的編制。招標應以公平競爭、合理低價為原則，并充分參考投標單位的經(jīng)濟實力、社會信譽及人員、設備狀況等信息綜合評定，避免低價掠標后導致的工程造假、工期延誤等問題，在按時完成工程任務的前提下降低工程造價成本，兼顧招投標雙方效益的實現(xiàn)。工程量清單招投標即由招標人按統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。工程量清單計價方式對透明招投標活動、減少施工合同糾紛、開展合理競爭等都有非常積極的作用，值得在造價管理中推廣。

4、工程實施階段的控制要點

實施階段是把設計圖紙、原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，也是建設項目價值實現(xiàn)的主要階段，因此施工階段的工程造價控制對提高投資效益也有著十分重要的意義。該階段的控制要點包括：

（1）認真嚴格地對待現(xiàn)場簽證，施工過程出現(xiàn)變化時，應根據(jù)實際情況充分深入施工現(xiàn)場及時核實。

（2）加強設計變更的審查。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。而對工程造價影響較大的設計變更，應做到先算賬后變更。此外，還應加強施工各環(huán)節(jié)的總體管理水平，在源頭上減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

5、竣工結算階段的控制要點

竣工結算階段的造價控制工作主要包括根據(jù)建設單位提交的決算書、招標文件、合同以及設計變更等材料，將項目進行過程中各個控制點的工程計量、簽證、變更及索賠的核定整理匯總，對應執(zhí)行條款中包含的費用及屬于風險包含的費用和未按照合同條款履行的違約等費用應進行嚴格審查，并委托具有相應資質的單位對最終金額進行審計，堅決避免高估冒算或重復計算現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結束語

保障建筑給排水工程的質量與安全的前提下，合理控制建筑給排水造價，從而有效降低建筑給排水工程的成本，不僅是建筑給排水施工企業(yè)在競爭激烈的市場中獲勝的關鍵，也是節(jié)約社會資源，擴大社會積累的重要手段。

參考文獻

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