“軟實力”催生“大發展”

陳慧容

摘要：黨的十八大以來，習總書記多次提及過要建設社會主義文化強國，著力提高國家文化“軟實力”，推進實現“中國夢”。通過學習黨的重要文獻有關提高國家文化軟實力的重要論述，我也對“軟實力”有了更進一步的認識。結合自己多年來黨群路工作的實踐，引發了一些加強企業文化軟實力建設的思考。

關鍵詞：企業文化；軟實力

一、加強企業文化軟實力建設是質量效益可持續發展的必然要求

當前，我們處在世界文化相互激蕩的大潮中，面對員工生活改善對精神文化需求的日益增長，面對社會生活多元化的態勢，如何弘揚“四特精神”和“爭先文化”，深刻體驗員工奮發向上的準確信號，自覺響應企業發展的客觀要求，進而不斷提高企業文化軟實力，是實現長遠發展的一項十分重要的任務。

“軟實力”這個概念越來越被世界知名企業所重視了，這個名詞也越來越多地見諸于各種大眾傳媒。最早提出“軟實力”概念的是美國前國防部部長助理、哈佛大學政治學院院長小約瑟夫·奈。他在2002年曾說過：“實力有兩種，即硬實力和軟實力。而軟實力就是指文化的力量、典范的力量、理念和理想的力量。簡言之，“軟實力”實際上就是一種文化滲透力、影響力，它包括這種力量所承載的思想、意識、潮流、價值觀等，憑借這種力量能夠潛移默化地影響和制約對方。

許多事實說明，一個企業乃至一個國家的發展壯大必然要引發文化的崛起。從國家層面來說，2008年抗震救災的偉大勝利和北京兩個奧運會的成功舉辦就是最好的例證。5·12汶川大地震后，全黨全軍全國人民用理想凝聚力量、用信念鑄就堅強、用真情凝結關愛，弘揚了萬眾一心、眾志成城，不畏艱險、百折不撓，以人為本、尊重科學的偉大抗震救災精神。北京奧運會和殘奧會堅持“同一個世界，同一個夢想”、“人文奧運、綠色奧運、科技奧運”、“兩個奧運，同樣精彩”的理念，贏得了世界的廣泛贊譽，留下了極為寶貴的奧運精神財富。在企業層面，IBM公司矢志不渝地堅持著“三條信念”（尊重員工個人的信念、尊重客戶的信念、用理想去執行一切任務的信念），鑄就了它半個多世紀的迅速成長。

作為分公司，我們的形象直接關于渤海鉆探、中國石油的形象，而形象又往往是由價值取向、行為規范、管理方式、精神風貌所引發的產品質量、服務態度、責任履行等諸多因素構成的。因此，在黨中央大力要求提高國家文化軟實力的大背景下，企業如何著力加強自身的文化軟實力建設，便成了擺在企業各級管理者面前一個重大的戰略課題和現實任務。

二、加強企業文化軟實力建設是不斷增強企業持久競爭力的必由之路

企業文化軟實力是為謀求自身的生存發展而在長期生產經營實踐中形成的，基于員工認同感而產生的對內的凝聚力、吸引力和對外的滲透力、影響力。它是企業綜合實力和持久競爭力不竭的源泉和不朽的靈魂。

我分公司是以油氣合作開發服務為主的專業化公司，重組成立于2008年，分公司自成立以來，堅持創新驅動戰略，全面強化油氣田開發關鍵技術、核心技術的攻關力度，推行油氣井精細化管理，經過發展，分公司的管理呈現規范、有序、高效運行的局面，發展質量和效益明顯提高。回顧它的生存發展過程，不難看出，文化建設一直擺在重要位置。盡管那時候不叫“企業文化”，更談不上叫“企業文化軟實力”，但這種理念一直是存在著的。

由小見大，作為共和國“長子”的中國石油，大慶精神、鐵人精神已經成了社會主義核心價值觀在員工的集中體現，成了中石油文化軟實力的無價品牌，更是推動石油工業篤志建設具有國際競爭力的跨國集團的政治優勢。

因此，企業文化軟實力建設是實現科學發展和經濟增長的需要，是進一步提升經營管理水平的需要，更是建設具有國際競爭力跨國企業集團的需要。

三、加強企業文化軟實力建設是管理者的必盡之責

許多專家認為，當前國有企業在打造具有自身特色企業文化軟實力方面還存在以下一些傾向性問題：一是認識不明確。將一切文化因素或帶有精神層面的東西堆砌在一起，似乎這樣就是“企業文化”，就有“軟實力”；二是自身不重視。總認為企業是搞經濟的，文化建設只是一項輔助性、服務性工作，未能認清企業文化軟實力的重要性；三是忽熱忽冷。重部署輕實施、重號召輕落實，常常表現為熱一陣、冷一陣，東一榔頭、西一棒子的零打碎敲和盲目自發的狀態。之所以存在上述問題，其根子在于目前尚不完善的體制和機制，主要責任在于企業的各級管理者，特別是“掌門人”。基于此，現就企業管理者在企業文化軟實力建設之中應盡哪些責任做一些考量。

（一）管理者對企業文化軟實力建設應盡宏觀把握之責

管理者必須要對新時期、新階段企業文化軟實力建設的重要性和必要性有一個清醒的認識，自覺地把關注企業經濟力發展與關注企業文化力發展有機地結合起來，認真組織制訂企業文化建設的實施方案，并注重宣傳教育，努力營造良好的文化氛圍。

（二）管理者對企業文化軟實力建設應盡統籌協調之責

管理者要真正把企業文化軟實力建設的機構設置、人員配備、資金投入、日常培訓、檢查考核評比獎懲體系的建立等納入自己的議事日程。并可以把企業的安全文化、誠信文化、廉潔文化等統籌起來，協調一致地抓好落實。

（三）管理者對企業文化軟實力建設應盡帶頭落實之責

管理者首先應該努力爭當學習型領導，抽出時間不斷充實自己的文化知識，培育深厚的文化底蘊和高雅的文化鑒賞水平，并帶頭落實，充分發揮好榜樣示范作用。

（四）管理者對企業文化軟實力建設應盡深謀遠慮之責

管理者必須熱愛企業、忠誠企業，無論你的任期是長是短，無論你是土生土長還是外部調入的，都應當注意學習本企業的創業、發展歷史，從中汲取有益的養分，都應當高度重視本企業的持久發展和長遠利益。要以對企業負責、對員工負責，對歷史負責、對未來負責，進而對自己負責的態度，潛心抓好企業文化軟實力建設。

參考文獻：

[1]定雄武.企業文化[M].北京理工大學出版社，2006.

[2]王超逸.中外企業文化理念大全[M].中國經濟出版社，2008.