如何加強企業內部保衛工作探討

林斌

摘要：國家在不斷發展的過程中，隨之而來的是不可避免的社會矛盾激化問題。國家要發展，就必須要犧牲一部分人的利益，加之市場經濟處于轉型和上升階段，目前，國內的社會矛盾已經較為明顯。作為市場經濟的重要組成部分，企業內部同樣存在嚴峻的安全問題，同時其保衛工作也是維護社會安定和諧的重要手段。企業在經營發展的過程中，需要不斷的進行內部結構的調整，要顧忌到每一個人的利益是不可能的，這就會激化企業內部的矛盾；加之外部環境的影響，使得企業的內部保衛工作面臨著極大挑戰。

關鍵詞：企業經營；保衛工作；形式分析；策略嚴重

企業內部保衛工作是維持企業生產經營安全的重要手段，它能夠為企業營造一個有序穩定的工作環境，讓企業人員在安全和諧的環境下開展工作，這是企業發展的基礎，也是保全企業員工生命財產安全的基本條件。當前，我國企業所面臨的內部保衛工作形式十分嚴峻，這對企業的經營發展造成了損害，同時也影響了社會的安定團結，為了盡快解決這一問題，筆者將在下文當中對企業內部保衛工作進行研究分析，提出具體的工作策略，穩定企業的內部環境。

一、當前企業內部安全保衛工作問題分析

（一）暴力襲擊事件使得人人自危

近年來，國家安全問題頻發，一些不法分子煽動和蠱惑社會成員發動暴力襲擊事件。尤其是一些國家分裂勢力，受到了境外其它國家和團體的經濟支持、武裝支持，頻繁的制造暴力事件，嚴重的影響到了社會的安定和團隊，例如烏魯木齊機場的恐怖事件以及昆明火車站的暴力襲擊事件。這些不法分子通常會選擇在人口密集，或者是國家重要單位等地方發動暴力襲擊，其中，企業也是暴力襲擊的高危目標。暴力事件的發生帶來了嚴重的不穩定因素，使得企業職工處于自危心態，無法安心工作。暴力事件帶來的后遺癥給企業的內部保衛工作帶來了嚴重的思想障礙。

（二）社會矛盾不斷激化帶來的安全問題

目前，我國正處于經濟發展的瓶頸時期，早期發展起來的一批人越來越富裕，而沒有發展起來的一批人依舊處于社會底層，貧富差距不斷增加，使得一部分對國家和社會出現了嚴重的報復心理，為了引起關注，他們會選擇以極端的方式宣泄對這個社會的不滿。除此之外，政府官員的腐敗問題、不作為問題，也是是激化社會矛盾的重要原因，人民群眾得不到公平的對待，就只能夠鋌而走險，爭取自身的利益。

（三）企業內部的不穩定因素越來越多

企業在發展過程中，需要不斷的進行產業升級和業務拓展，這就會涉及到一定的裁員和增員問題。在沒有充分做好思想工作和后續保障工作之前進行裁員，必須會使得被裁者心理出現不滿情緒；而擴大企業經營范圍帶來的增員問題，會增加企業人員的流動性，弱化企業的人員管理力度，一些素質較差的員工就可能會出現偷盜、斗毆、欺騙等行為。此外，企業上下級關系處置不當，沒有進行有效的群眾溝通，也會導致企業內部出現很多的不穩定因素。在企業內部極度不穩定的情況下，一旦出現某個導火索，就可能帶來大規模的群體事件。

二、強化企業內部安全保衛工作的重要意義

（一）保障職工生命安全，助推企業發展

安全是一切生產經營和管理工作的基礎與前提，以有效的安全保衛手段，維持企業內部穩定有序的工作環境，首先來說，有效的保障了職工的生命安全。讓企業職工在安全穩定的環境下進行工作，解決了職工的后顧之憂，同時也對內部職工起到了很好的安全監督和控制作用，可以避免安全生產事故的發生，減少盜竊、欺詐等行為的發生，保護企業的經濟財產安全。

加強企業內部保衛工作，是從內部的管理控制入手，對企業人員以及相關的經營管理手段進行監督控制，保證所實施生產工作的規范性，避免危險行為的出現，只有這樣才能保障企業的可持續發展。

（二）為企業生產經營創造良好的內部環境

強化企業內部保衛工作，對企業內部的生產經營活動進行監督控制，有效打擊了不法之徒的犯罪心理，阻絕了他們實施犯罪的條件，在一定程度上減少了企業的資金外流問題。良好的內部環境，也使得企業有了更好的生產經營平臺，穩定了職工思想，讓廣大企業職工將更多的精力放在企業發展上。

（三）為職工隊伍建立了和諧的工作氛圍

企業內部保衛工作與職工的切身利益密切相關，只有強化企業內部保衛工作，為企業職工建立和諧的工作氛圍，才能讓企業職工的生命財產安全得到有效的保護。穩定有序的工作環境增加了企業職工的安全感，職工才能全身心地投入到企業生產建設工作中去。

三、加強企業內部安全保衛工作的策略分析

（一）強化對基層職工隊伍的監督管理

企業基層職工隊伍是企業團體的重要組成部分，也是人口數量最多的一部分。因此，要強化企業內部保衛工作，必須從基層職工隊伍的監督管理入手。首先，應嚴格落實門崗簽到制度，監督每一名員工的上崗情況，同時避免外來人員混入職工隊伍；其次，應當制定嚴格的安全生產制度和崗位制度，在上崗之前，保衛部人員需要對職工的進行安全檢查，確認其是否佩戴了完整的安全護具，同時檢查有無攜帶違禁物品進出車間的情況；其次，要加強崗位巡邏，建立安全巡邏制度，對職工的操作情況進行監督管理，避免出現不安全的操作行為。

（二）提高內部財務管理力度

財務問題是很多企業在進行內部安全管理所忽視的問題，一些企業簡單的將保衛工作視為保安工作，并沒有將財務管理納為重要內容。對此，企業必須提高內部財務控制力度，對企業固定資產和流動資金進行有效的監督控制，建立并落實相關的責任制度，避免企業資產外流。

（三）提高內部保衛工作團隊的素質

企業安全保衛工作團隊需要的不僅僅是一批四肢發達的人員，更加需要的是一批擁有較高管理能力的人員。從工作性質方面來說，企業內部保衛工作人員需要具備以下素質：較強的防御和攻擊能力、較高的職業道德水準，對企業的經營管理具有一定的分析能力，具備一定的財務管理和其它管理能力，具備較高的談判和思想教育能力等。因此，企業需要從上述幾個方面入手，對保衛人員進行職業培訓，培養他們處置突發事件的能力，并能夠通過良好的溝通解決企業內部的矛盾激化問題，全力保障企業生產經營環境的安全。

（四）群防組織和公秘力量管理

1.建立以治保會為主要結構的群防組織。企業應當將內部的保衛工作落實到群眾當中，發展秘密安保力量，不斷提升防范陣地控制預防以及發現、打擊犯罪的能力。

2.實施全面的內部保衛工作，統籌安全保衛管理資源，形成有利的安保網絡，不留任何安保死角，明確提出群防組織與公秘力量責任制度，保障各崗位人員及時進入角色，積極開展安全防衛工作，同時還要加強隊伍整頓，及時調整不適合人員，確保隊伍純潔有戰斗一力。

3.不斷的進行經驗總結，吸取歷史教訓，抓典型，以點代面推動內部保衛工作的全面發展，同時加大感情號召，做好公秘力量的后期保障工作，積極幫助排憂解難，免除后顧之憂。

4.實施有效的檔案管理，對日常內部保衛事務的進行和結果、突發事件的經過和處置等必須以電子檔案的方式進行記錄。

四、結束語

新時期，做好企業內部的保衛工作是穩定企業發展的重要方式。對此，企業安保部門必須盡快制定新的工作計劃，采取有效的工作方式，針對當前企業所面臨的環境問題，提出有效的內部保衛策略。

參考文獻：

[1]張文斌.加強國有企業內部安全保衛工作的思考優先出版[J].企業改革與管理，2016（23）：149-150.

[2]武保安.如何加強企業安全保衛人員思想和政治工作[J].現代婦女（下旬），2014（06）：255-256.