淺析企業財務管理存在的問題及解決措施

邱嬌

[摘要]本文以企業財務管理中存在的問題及解決措施為主題，展開一系列論述，對此現狀提出了一些具有針對性的解決策略。通過本文的分析與探究，可以給企業的財務管理的相關研究提供有利資源，為今后財務管理研究提供有效參考。

[關鍵詞]企業 財務管理 存在問題 解決措施

企業的財務管理是指企業立足于自身的發展戰略，對資產購發揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業高效的運置、資產融通、資產流動、利潤分配等活動進行合理的監督。財務管理對企業的發展以及企業的利潤等都會產生非常巨大的影響。二十一世紀，市場經濟迅猛發展，為了匹配市場的需求，各大企業都在不同程度上對自身的財務管理工作進行了變革，然實管理的時候缺乏較為統一的標準和規范，無“法”可依，不僅而，現有的制度并不完善，財務管理的過程一直存在問題。

1.財務管理在企業管理中的意義

企業財務管理指的是基于我國當前法律政策條例，為了確保企業日常工作能夠正常、順利開展，而對該單位的資金展開合理的預算與分配，在財務管理工作中需要對該單位所開展的一切經濟活動進行嚴格核實、科學預算、精準分析、有效監管。做好財務管理工作，對于企業競爭力的提升和企業的長遠發展有著十分重要的意義。總的來說有以下三個方面的體現：

1.1財務管理作為企業經營的重要組成部分，對企業生產的進行有著重要的影響，做好財務管理工作，有利于提高企業的整體管理水平和經營效率，降低企業的運營和管理成本，增強企業的競爭力和盈利能力。

1.2完善的財務管理制度能夠有效的提高企業的經營效率和經濟效益，提高企業的市場競爭力。

1.3企業做好財務管理工作可以為管理層在企業發展方向的把握上提供重要的參考依據，對降低企業經營風險，實現企業的發展目標有著重要的意義。

2.企業財務管理現狀及存在問題分析

2.1企業管理制度不完善

公司的規范化管理是企業可持續發展的根本，隨著社會經濟的發展，企業的競爭也將越來越激烈，但目前很多企業還沒有建立健全的財務管理制度，在財務管理方面體系化不足，系統性不夠，專業性不強，沒有一個健全和科學的財務管理制度，財務人員的工作基礎薄弱，甚至有的企業都沒有設置專門的財務管理部門。內部牽制制度、稽核制度、監督制度沒有得到真正落實，會計機構的會計人員設置不齊全，分工不明確，沒有實行真正的職務分離，無法相互制約，不能加強會計信息質量的提高，同時財務內部審計制度不完善，也將直接影響著財務管理的水平，所以加強企業的財務管理制度，至關重要。

2.2觀念陳舊，受傳統觀念的影響較大

在全球經濟發展的今天，我國的大多數企業都在采用現代化的經營管理模式，但是在實際的財務管理中我們不難看出，在財務制度與企業整體框架的匹配，財務機構人員的配備等方面都存在諸多的問題與不足，在財務管理上存在思維管理水平落差較大，顯現出傳統思維管理的束縛，觀念陳舊，有的還是家族企業，財務人員的使用呈現“家族化”、“親緣化”的現象。企業領導者不愿意放棄手中的權利，很多事情還想自己說了算，沒有認識到現代企業經營活動中管理的重要性，缺乏內部管理的相互制約，財務職能無法得到充分發揮，給企業的經營活動帶來了風險，注意力只是集中于傳統的會計核算工作，未能從更高層面的財務管理及應用角度思考和布局。

2.3缺乏明確的發展方向，對項目投資缺乏科學論證

現在的市場經濟體制中，不顧客觀條件和自身能力，對項目的可行性、投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等沒有進行嚴格的籌劃與部署，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，項目倉促上馬將使企業面臨進退兩難的境地。忽視科學投資戰略規劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等，盲目跟風投資都將給企業不利的影響。另一方面，有些企業對于債務問題的結構布局與處理依然存在諸多不合理的地方，如借著上市的口號，向銀行融資、貸款等，表面上看，企業是想抓住時機，擴大發展，可實際上是，企業并沒有能力實現大量投資涉及諸多行業及領域，搶占市場的利弊不加以認真評估分析，目光短淺，不考慮長遠規劃與發展，只注重目前在市場中的潮流，因經驗不足、決策失誤、盲目投資，從而為企業的長遠發展埋下了隱患。

2.4財務人員整體素質不高，業務水平較低

從我國經濟體制的發展來看，現代企業制度還沒有完全的被企業所運作，好多財務人員還停留在手工記賬上，信息化建設發展緩慢。很多從事財務管理工作的人員都沒有經過專業化、系統化的培訓。甚至一些財務人員都沒有考取會計從業資格證書就上崗工作，業務能力較低，提供的會計信息不準確，尤其是一些國有企業存在財務人員年齡偏大，缺乏計算機等專業知識，年齡結構和知識結構都不合理，財務工作中缺乏規范性，導致核算不準確，這些因素都會對企業的發展產生非常不利的影響。因此，對于企業財務人員的人才培養是至關重要的，可以說，財務人員的能力水平的高低是與企業的發展共同進退的，所以，要提高財務人員的專業技術水平，加強理論與實踐的相結合，使財務管理系統應用水平和操作水平得到整體的提高，使財務人員的業務水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先進的財務管理思想

財務管理制度的構建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關的財務管理機構。然而現階段我國的企業普遍只注重財務管理制度和框架的構建，卻完全忽視建立財務管理機構的相關問題，這就導致我國企業“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統觀念的影響，企業內部的各個階層普遍無法正確的認識企業財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現階段財務管理的作用只在會計工作方面上發揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業高效的運行，并最終反作用于企業，影響企業的發展和資金的有效運用。

2.6資金管理環節存在漏洞

很多企業盡管擁有各種各樣的固定資產構成渠道，不過因為長時間沒有對固定資產進行系統化整理，導致有的固定資產沒有及時入賬，成為賬外資產，進而使固定資產數額呈現虛假模式增長，與真實資產存有很大出入。還會出現公款私存等相關問題，造成資金使用不受限制，失去規劃性，開支不公開，資金利用率低下。

3.企業財務管理問題的具體解決措施

3.1建立健全單位內部控制制度

始終遵循事前預防第一，事后控制第二的處事原則，對相關程序進行適度的調整與優化，嚴謹恪守授權、執行、批準等多項操作流程，重視責任牽制，在推行獎懲政策的同時明確各大部門的職責。對當前程序、企業規章制度、人事體制進行科學化調整與完善。確保財務職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當前財務管理中的知識產權管理、人力資源管理、風險管理積極開展下一步工作，基于新時期的政策與目標，對中小企業的財務管理工作提出了更高標準要求。

3.2加強對資產管理的監督與管理

首先，結合各單位的實際狀況，對單位內的所有部門制定一份科學的、執行力強的預算規劃方案，同時為確保規劃方案的正常運行需要制定獎懲制度來進行約束，嚴格按照預算規劃方案支出資金。強化監督部門的職責意識，對財務管理機制進行調整與規范，確保各單位能夠嚴格按照財務管理機制開展業務。其次，踐行民主管理機制，將單位財務狀況定期公開，實現財務管透明化管理，使每個職員都能積極參與財務監督。

3.3明確發展方向，科學決策投資

對于企業而言，盈利是最終目的。其經濟活動主要是靠資金推動，資金在企業的整個經濟活動中始終位于主要地位，所以，企業必須提高資金的管理意識。管理者完善資金時間價值觀念和現金流量觀，對于企業資金的使用計劃和財務分析方法合理利用，在資金的籌集、使用和分配上更加科學，避免資金鏈的斷裂，項目不能如期完成，減少不理性的投資。另外，在資金管理方面，需要更加靈活的掌控，在投資時，先要將市場導向與財務管理數據分析加以對照，到市場進行認真調研，把握最佳的投資時機，搶占先機，明確方向，做出正確決策。

3.4提升人才素質，提高業務水平

企業的競爭就是人才的競爭。企業應聘用素質高，學歷高，專業水平強的人才，使財務管理變得更高效，同時，企業要加強對財務人員的管理和培訓，使財務人員的專業技術能力水平跟上專業知識的更新：要重視財務人員的繼續教育，支持他們走出去培訓，不斷提高專業技術水平：要經常組織財務人員相互交流，發現工作中存在的問題，不斷提高實戰能力，注重人才的培訓工作，定期從財務處理的基本技能，專業需求，管理理念，具體實踐等方面進行專項訓練，提升財務人員的業務水平。另外，企業的員工還要團結一致，互相支持，團結協作，增加團隊精神，加強團隊默契，使企業的競爭力不斷得到提高，促進企業更好的發展。

4.結語

綜上所述，企業只有在自身發展過程中，認識到企業財務管理的重要性及加強財務制度管理對于企業各項事務的影響，積極完善企業的財務管理制度，避免投資風險，提高風險意識。財務管理是影響企業發展的一個重要的因素，想要落實企業的長效、穩健發展就需要對企業的財務管理人員進行專業的培訓。在充分結合企業發展戰略目標的同時采取有效的措施，全面的提升財務管理人員的綜合素質，解決現階段企業財務管理過程中存在的問題，從根本上提高企業的經濟效益。