論全面預(yù)算管理在自來(lái)水企業(yè)中的應(yīng)用要點(diǎn)

鄧云華

[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了不斷地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)于全面預(yù)算管理的重視，希望通過(guò)預(yù)算來(lái)提升企業(yè)自身的管理水平，保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。自來(lái)水企業(yè)作為關(guān)系著我國(guó)國(guó)計(jì)民生的重要企業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總起著至關(guān)重要的作用。因此自來(lái)水企業(yè)的全面預(yù)算管理工作更加的重要，下面我們就對(duì)全面預(yù)算管理如果在自來(lái)水企業(yè)中更好的應(yīng)用提出一些建議，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理 自來(lái)水企業(yè) 信息化應(yīng)用

一、全面預(yù)算管理在自來(lái)水企業(yè)中應(yīng)用的意義

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

全面預(yù)算管理是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而開(kāi)展的活動(dòng)，因此全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，全面的預(yù)算管理能夠量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為企業(yè)工作人員的工作提供更加明確的方向，為企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。再次，通過(guò)全面的預(yù)算管理能夠保證企業(yè)活動(dòng)能夠受到監(jiān)督與管理，保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠受到應(yīng)有的監(jiān)督與管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

（二）有利于協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

通過(guò)全面的預(yù)算管理能夠更加有效地協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證各個(gè)部門之間的活動(dòng)能夠更加順利的開(kāi)展。通過(guò)預(yù)算管理，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門未來(lái)期間的工作重心進(jìn)行有效的分配，讓企業(yè)各個(gè)部門的工作人員對(duì)于自己的工作任務(wù)有一定的了解，為員工指明了工作的方向。通過(guò)全面的預(yù)算管理，企業(yè)還能夠讓全體員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有一定的認(rèn)識(shí)，這樣如果各個(gè)部門出現(xiàn)了矛盾，那么員工能夠以企業(yè)的利益為主，進(jìn)一步化解各個(gè)部門之間的矛盾，方便企業(yè)各個(gè)部門更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）有利于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

全面的預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前采取有效的預(yù)防措施，有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而影響了日常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)可以建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，把可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范體系來(lái)有效的規(guī)避一般風(fēng)險(xiǎn)。另外，通過(guò)全面的預(yù)算管理還能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性，保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的防范。

二、全面預(yù)算管理在自來(lái)水企業(yè)應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不清晰

目前，我國(guó)的自來(lái)水企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算掛你缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理者認(rèn)為，全面的預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理是同等的概念，因此在進(jìn)行全面的預(yù)算管理的過(guò)程中，一般都是要求財(cái)務(wù)部門進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)預(yù)算，認(rèn)為只要財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了良好的預(yù)算，那么企業(yè)就完成了預(yù)算管理工作。由于對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不清晰，使得現(xiàn)階段，自來(lái)水企業(yè)的全面預(yù)算管理不全面，影響了最終的管理效率與管理效果，使得全面預(yù)算管理無(wú)法在自來(lái)水企業(yè)得到充分的發(fā)揮。

（二）預(yù)算編制方法不科學(xué)

全面預(yù)算管理需要編制預(yù)算方案，然而，目前我國(guó)自來(lái)水企業(yè)預(yù)算編制方法不科學(xué)。在自來(lái)水企業(yè)一般都是采用直接預(yù)算法，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估未來(lái)的發(fā)展情況，編制下一季度的預(yù)算。這種方法雖然操作上相對(duì)簡(jiǎn)單，但是準(zhǔn)確性與科學(xué)性都不足。對(duì)未來(lái)的一些可能發(fā)生的事項(xiàng)都不能提前的進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)算編制結(jié)果不能對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行很好的指導(dǎo)與幫助，這就影響了我國(guó)全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，妨礙了自來(lái)水企業(yè)預(yù)算管理的效果。

（三）預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制不健全

自來(lái)水企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，對(duì)于預(yù)算掛你監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)不是非常的重視。管理者只重視預(yù)算的編制工作，輕視預(yù)算管理活動(dòng)的后期工作的開(kāi)展，這就使得全面預(yù)算管理工作效果并不明顯，很多的預(yù)算管理活動(dòng)不能受到有效的監(jiān)督與管理，無(wú)論是預(yù)算管理執(zhí)行人員還是預(yù)算管理的編制人員在缺乏監(jiān)督的情況下，經(jīng)常出現(xiàn)舞弊或者不合規(guī)的行為，影響了全員預(yù)算管理最終的效果，對(duì)于全面預(yù)算管理水平的提升造成了非常不利的影響。

（四）預(yù)算指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)

目前，自來(lái)水企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)，很多的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況缺乏必要的聯(lián)系，預(yù)算指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)嚴(yán)重，影響了預(yù)算管理的效果。在自來(lái)水企業(yè)，很多的預(yù)算指標(biāo)都是從其他企業(yè)照搬過(guò)來(lái)的，因此預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況缺乏必然的聯(lián)系，全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)再準(zhǔn)確也無(wú)法很好地提升企業(yè)的預(yù)算管理水平，企業(yè)預(yù)算管理工作無(wú)法充分地發(fā)揮其自身作用。

三、全面預(yù)算管理在自來(lái)水企業(yè)應(yīng)用問(wèn)題的解決方案

（一）加強(qiáng)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)

為了能夠有效地提升全面預(yù)算管理水平，我國(guó)自來(lái)水企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，全面預(yù)算并不是針對(duì)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展的預(yù)算，雖然財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算涉及到了自來(lái)水日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但是財(cái)務(wù)預(yù)算并不全面，全面預(yù)算管理的效果不能充分地在企業(yè)中發(fā)揮出來(lái)。作為自來(lái)水企業(yè)的管理人員應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，保持對(duì)全新概念的充分理解，對(duì)于全面預(yù)算管理必須要提升對(duì)全面性的重視，對(duì)全面性有一個(gè)正確的了解，全面預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)預(yù)算，而是對(duì)涉及自來(lái)水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的各個(gè)方面都要進(jìn)行一定的預(yù)算，開(kāi)展預(yù)算管理活動(dòng)。另外，為了加強(qiáng)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，自來(lái)水企業(yè)應(yīng)該招聘優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，通過(guò)他們對(duì)全面預(yù)算管理理念全面的認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)與理解，提升企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的重視。

（二）創(chuàng)新預(yù)算編制方法

現(xiàn)階段，自來(lái)水企業(yè)使用的預(yù)算編制方法過(guò)于陳舊，為了提升預(yù)算管理的科學(xué)性與有效性，我國(guó)自來(lái)水企業(yè)應(yīng)該不斷地創(chuàng)新預(yù)算編制方法。在編制預(yù)算的過(guò)程中可以采用零基預(yù)算法進(jìn)行編制。零基預(yù)算法完全不考慮以前企業(yè)的情況，而是更加的關(guān)注未來(lái)可能面臨的各種情況，這樣企業(yè)就能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而不斷改變經(jīng)營(yíng)策略，保證企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理更加符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。另外，在編制了預(yù)算后，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于預(yù)算編制結(jié)果的動(dòng)態(tài)管理，保證預(yù)算能夠隨著自來(lái)水經(jīng)營(yíng)變化不斷地改變，為自來(lái)水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

（三）建立健全的監(jiān)督機(jī)制

預(yù)算管理對(duì)于自來(lái)水企業(yè)的發(fā)展非常重要，為了保證預(yù)算管理的有效性，自來(lái)水企業(yè)應(yīng)該建立健全的監(jiān)督機(jī)制，保證預(yù)算管理活動(dòng)順利開(kāi)展。首先，自來(lái)水企業(yè)中應(yīng)該確定明確的監(jiān)督管理方向與目標(biāo)，保證監(jiān)督管理的有效性。為了保證監(jiān)督的有效性，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)督管理人員的培訓(xùn)，保證監(jiān)督管理人員能偶向著一個(gè)共同的方向努力。其次，為了保證監(jiān)督的有效性，自來(lái)水企業(yè)應(yīng)該建立健全的監(jiān)督管理制度，通過(guò)制度對(duì)監(jiān)督管理人呢元以及預(yù)算執(zhí)行人員進(jìn)行一定的監(jiān)督與管理，保證全面預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展。只有科學(xué)健全，使用嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。才能有力的保障自來(lái)水企業(yè)的全是預(yù)算管理準(zhǔn)確客觀執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系

全面的預(yù)算管理指標(biāo)只有與自來(lái)水的實(shí)際情況保保持緊密的聯(lián)系，才能保證預(yù)算管理工作能夠在企業(yè)中充分地發(fā)揮作用。為了加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系，首先，自來(lái)水企業(yè)在制定預(yù)算指標(biāo)以前應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的了解，根據(jù)了解的情況制定與企業(yè)的實(shí)際情形相符的預(yù)算指標(biāo)。其次，為了加強(qiáng)預(yù)算指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系，自來(lái)水企業(yè)在制定預(yù)算指標(biāo)前應(yīng)該充分地聽(tīng)取各個(gè)部門的意見(jiàn)，讓全體員工針對(duì)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)計(jì)提出自己的意見(jiàn)與建議，保證預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的實(shí)際情況保持一定的聯(lián)系，提升預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性與全面性，保證全面預(yù)算管理工作能夠全面執(zhí)行。再次，為了保證預(yù)算指標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系，自來(lái)水企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，保證預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際脫節(jié)，能夠第一時(shí)間發(fā)展問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題做出有效的改善措施，提升自來(lái)水企業(yè)全面預(yù)算管理的效果。