“老勞模”曹德旺

說曹德旺是“老勞模”，不僅是因為他是較早的當過福州市的勞動模范，獲得過中華慈善獎，還因為他在這個市場上已經摸打滾爬了40年。現在，福耀玻璃已然成為世界最大汽車玻璃供應商，創始人兼董事長曹德旺早就被稱為中國最值得尊敬的企業家、工業家之一，同時，他也是自學成才的經營管理大師，是至今已為中國慈善公益事業捐款超過80億人民幣，卻不以大慈善家自居的大慈善家。

英雄莫問出處，發家依托誠信

1946年，曹德旺在上海出生。

父親曹河仁是個生意人。他在1935年以前的幾年曾在日本學做生意，賺得了10萬日元。那時日元匯率比美元高，這10萬日元算得上一筆巨款。七七事變后，父親就帶著全家落戶上海，他四處投資繼續做生意。曹德旺出生的時候，父親非常忙，忙到忘記給曹德旺取名字。等到曹德旺9歲快入學時，曹德旺的名字還叫“小印度”，因為曹德旺沒名字，而且母親總愛給曹德旺穿巡警樣式的制服，而街上的巡警大多是印度人。還是長福伯給曹德旺取的學名“德旺”，寓意“聰明又有德，必然興旺”，這讓曹德旺高興了好幾天。

曹德旺對家里的好光景沒有印象，因為在曹德旺出生的第2年就搬回了福清老家，而大部分的家產都和一個沉船一起沉到海底里去了。母親陳惠珍，是“地主”家的千金，是她變賣了自己的嫁妝，才讓曹德旺在老家建起一幢二層小樓，一個用三合土壘成的小院子。這個小院干凈、漂亮，但曹德旺吃不飽。父親遠在上海賺錢，但每月寄回來的錢不一定會按時到；家里10幾畝薄田也沒什么產出，母親和曹德旺6個兄妹常餓肚子，常常是一天兩餐，湯湯水水。曹德旺和弟、妹餓得難受就叫，這時候母親會把幾個孩子聚在一起玩游戲、唱歌。她總是交代孩子們千萬別告訴別人自己家吃兩餐，記住：“讓人知道了，只會看不起你”，出門“要抬起頭來微笑，不要說肚子餓，要有骨氣、有志氣。”這些話深深地刻在了曹德旺的腦海里。

因為家貧，曹德旺9歲入學，14歲就輟學了。上小學時，父親和曹德旺說：“做事要用心，有多少心就能辦多少事。你數一數，有多少個心啊？用心、真心、愛心、決心、專心、恒心、耐心、憐憫心……”曹德旺不太相信自己有那么多“心”，懵懵懂懂。

1968年，經人介紹，22歲的曹德旺和陳鳳英結婚。曹德旺和鳳英商量后，賣掉了她的嫁妝，又借了些錢，湊了幾百元，當做種白木耳的本錢。當時，很多人都在種白木耳，政府也不反對。后來，曹德旺把白木耳賣到價格比較高的江西，但不虧不賺。曹德旺明白了，自己種是賺不到錢的。從江西鷹潭回福州的時候，曹德旺盤算著白木耳在福建賣1元到了江西能賣3元，如果曹德旺只倒賣賺差價，不就賺到了嗎？回到老家曹德旺就和鄉親們收購白木耳，然后立即賣到江西，一次就賺了近千元，到1970年年底，曹德旺賺到了3000元。那時候，2000元就可以蓋一個房子。曹德旺心想用這3000元做最后一次，就可以結束生意好好過年。可這最后一次卻被民兵查了，差一點弄個“投機倒把”的罪名。曹德旺沒賺到錢，還賠得一無所有，從江西回來曹德旺幾乎把一輩子的眼淚都流干了。

回到村里，曹德旺挨家挨戶地解釋，曹德旺向他們承諾“短了的錢我一定一分不少地給上。”還好，他們信曹德旺，愿意等。

這時候，村干部到曹德旺家說修水庫的事情。那個年代，全國各地發動人民的力量興修水利工程。去修水庫每天只能拿3元工錢，但迫不得已曹德旺只能選擇去，去了才有賺一點錢的機會，這讓曹德旺徹底還清了鄉親們的欠款。

修完水庫，曹德旺到莆田大洋農場做果苗技術員，這期間偶然碰到一個同鄉人。他向曹德旺討一口井水喝，曹德旺知道暑天口渴如果猛喝生水，一定生病，曹德旺就把自己的一大茶杯涼茶拿出來請他喝。考慮他要走的路還遠，曹德旺請他留下休息一晚，還可以幫他搭班車。后來曹德旺知道，他是山兜農場的場長，名叫王以晃。當時只是出于憐憫，但王以晃感恩在心，后來他堅持請曹德旺到他的農場當銷售員，賣樹苗。曹德旺1973年春到他那里，不到1年就摸清了銷售的竅門。曹德旺和村民商定，賣一棵樹苗曹德旺拿20%，80%給他們，這樣整個村子的樹苗都是曹德旺在賣。到1975年曹德旺足足賺了6萬元，當時有這么多錢也不敢露富，全藏在家里的床鋪下，鋪了厚厚一疊。王以晃是曹德旺此生第一個好兄弟。

玻璃行業成就偉業

1976年，在父親的堅持下，曹德旺回到福清高山鎮異型玻璃廠當采購員。也因為這個工作，才有了后來的福耀。高山鎮異型玻璃廠從創辦起就一直處于虧損狀態。對玻璃廠的情形，曹德旺非常了解，這是一個能賺錢的企業。因此，1983年4月，曹德旺向鎮里承諾，到年底上交6萬元利潤，上交剩下的，曹德旺拿40%，高山鎮政府拿20%，其他作為固定資產，最終曹德旺沒掏一分錢就承包了玻璃廠。曹德旺1年內把水表玻璃銷量從幾十萬片變成了200萬片，工廠凈利20多萬元，曹德旺個人賺了6萬元。

1984年，一個偶然的機會，曹德旺到武夷山玩，順手給媽媽買了一根拐杖。當曹德旺肩扛拐杖準備坐進雇來的小轎車時，司機訓斥說：“你小心一點，別碰壞了轎車玻璃，幾千塊錢一塊呢，你賠得起嗎？”玻璃能值多少錢？這個汽車的玻璃有100元就夠了，哪可能那么貴？但他的話還是引起了曹德旺的好奇。回到福州后，曹德旺到幾個汽修廠轉了轉，發現那個司機的話一點不假，汽車玻璃就是幾千一塊。這讓曹德旺無比震驚，因為汽車玻璃的成本絕不會超過200元。

1986年，曹德旺40歲那年，曹德旺籌備生產汽車專用玻璃。曹德旺的思路是吸引資金、形成產品、然后把產品推向市場。因為當時國家鼓勵汽車零部件國產化，曹德旺作為專業汽車玻璃制造廠（還沒生產），意外獲得了中國汽車工業總公司的投資。其實，曹德旺最大的難題是產品，他沒有生產汽車玻璃的成熟技術和人才，和外商比他連入門的資格都沒有。因此，那段時間曹德旺滿世界找技術。聽說上海耀華玻璃廠有一套舊的汽車玻璃設備圖紙時，曹德旺連夜趕到上海，花了2萬元買下全套圖紙。緊接著，他帶隊到玻璃制造設備最先進的芬蘭考察，弄回了一套當時國內還沒有的先進機器。

經過多次調試，從芬蘭引進的機器最終生產出合格的汽車玻璃，成本不到200元，售價2000元。這比市場上的日本貨便宜了很多，但已經是不可思議的暴利了。曹德旺的產品主要供應維修市場，非常熱銷，1986年他賺到了70萬元，1987年賺到了500萬元。因此，有人說，“曹德旺不是在做玻璃而是在印鈔票”。曹德旺認為，這是他這一生第一次做的一件很重要的事，方向決定結果。追求的目標端正了，就決定了你的進步。

曹德旺非常重視技術革新，這是福耀集團都浮法玻璃自動化生產線。

1987年，曹德旺牽頭成立了福耀玻璃。然后，福耀不斷引進新技術、新設備，汽車玻璃的成本從不足200元降到50元，零售價也一降再降，但還是暴利。很快，國內的企業蜂擁投資汽車玻璃，維修市場進入惡性競爭。1993年，曹德旺痛苦轉型，主攻配套市場，成為一汽捷達、二汽雪鐵龍、北京切諾基等84家汽車制造廠的汽車玻璃配套商，擁有國內40%以上的市場占有率。也是在那一年，他在上海證券交易所掛牌上市，是同業第一家上市公司。

帶領福耀做汽車玻璃很艱難，最艱難的其實是在公司以外。在上個世紀80年代末的整黨整風運動中，鎮上的人都傳“曹德旺有經濟問題，要被抓起來了”，他不相信自己沒做壞事還會被抓。后來一個朋友告訴曹德旺，他因貪污被告了。他想了一夜，第2天帶著公司的賬目、復印資料、合同文件和全部單據到縣政府找書記，針對貪污“指控”解釋清楚了所有問題，曹德旺對書記說，我非法撈一分錢就判1年徒刑。書記說，“如果你能夠為今天的話負責，回去把生產抓起來。”也因為這個事情，后來曹德旺專門學習了會計學，而且要求財務把公司所有單據必須保留。

2005年6月1日，中國福耀與德國奧迪簽定了汽車玻璃配套供貨協儀。

現在，中國每兩輛汽車中就有一輛車的玻璃是由福耀生產，賓利、奔馳、寶馬、奧迪等豪華品牌也將福耀列為重要的全球配套供應商，福耀已成為世界第一大汽車玻璃廠商。

名副其實的慈善家

曹德旺在這個市場上的成功為他積累了不菲的身家，但是曹德旺自己說，“我不是富豪，我是企業家”，這個很有意思，他給自己的定位就是這樣的，所以他會用自己的方式來顯示企業家的擔當，那就是慈善。33年來，他累計捐贈已經超過了80億，他的捐贈的幅度真的是隨著他的自身的經濟實力在不斷地呈現增長的態勢。

曹德旺在慈善模式上也是開了先河的。我們看到福耀玻璃的股東名冊中間有一個“河仁慈善基金會”，它的持股量位列第3，這是全國第一個也是唯一一個由國務院審批以金融資產（股票）創辦的全國性非公募基金會，這是曹德旺捐出了自己3億股的股票成立的慈善基金會。大家注意啊，不是3億元，而是3億股，福耀玻璃現在股價是多少錢，你就乘以3億，它的基金規模就這么來的。

當然曹德旺在美國的投資眾說紛紜。也有人會說，曹德旺是不是“跑”了，是不是轉移資產了，但是如果大家看了我們剛才的介紹，看了他的福耀玻璃的股東名錄，看了他河仁基金會的這種模式你就知道，這種人他怎么可能“跑”呢，他的根就在中國，他回饋的也一定是中國社會。

與眾多慈善家不同的是，曹德旺對自己的捐贈很多都會細細追究，甚至親力親為。他與中國扶貧基金會簽下的“史上最嚴苛”的協議就是最好的例子。

那是2009年秋季，我國西南地區遭遇歷史罕見特大旱災，為救助西南旱災貧困地區的同胞，曹德旺攜兒子曹暉捐款2億元，委托中國扶貧基金會執行，用于支持云南、貴州、廣西、重慶、四川5省區市受災貧困村農戶的生產生活恢復。

在捐款協議中，曹德旺的條件十分“苛刻”，要求扶貧基金會在半年內將2億元善款發放到10萬農戶手中，并且為這筆通過拋股套現而來的巨款設計了一個全新的制度，中國扶貧基金會負責善款的下發和項目的執行，他本人組織獨立的監督委員會對項目的執行進行全過程監督。在善款下發之后，將隨機抽檢10%的家庭，如發現超過1%的不合格率，則根據合同可要求中國扶貧基金會按照查抽獲得的超過1%部分缺損比例的30倍予以賠償，最高賠償不超過一方項目管理費600萬元。若在2010年11月30日后，還有捐贈款沒有發放到戶，這些善款將由曹德旺全部收回。中國扶貧基金會在2億元善款中有3%作為管理費，而不是國家允許的捐款總額的10%。

談起這筆捐款，曹德旺說：“西南地區遭遇百年一遇的特大旱災，老百姓生活苦得很。我年輕的時候吃過很多苦，知道那種滋味。對于一些偏遠山區的農民來說，2000元錢可以說是他們的希望。”

捐贈2億元善款的同時“問責基金會”，而且要求“苛刻”，不僅開啟了中國慈善人士對慈善項目嚴格要求的大幕，也給更多奉獻愛心者提供了監督的方法。這個2億元捐贈執行合同是中國迄今為止問責公益最大的一個對賭協議，開啟了中國公益捐款的問責機制，打造了全程透明的公益模式。

對于中國扶貧基金會而言，管理費之低以及善款發放標準之嚴格，都堪稱空前巨大的挑戰。曹德旺作為一個慷慨的卻要求嚴苛的慈善捐助者的形象也給公眾留下了深刻印象。

2011年5月5日，由曹德旺發起的“河仁慈善基金會”在北京成立。他將曹氏家族持有的3億股福耀集團的股份捐贈給該基金會，過戶當天，股票價值人民幣35.49億元。這是中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業的基金會，為中國目前資產規模最大的公益慈善基金會，并開創了中國基金會資金注入方式、運作模式和管理規則等多個創新。

曹德旺是這樣定義“慈善”的，他認為慈善是一種修行。其實做事不難，首先要做人，謙虛、誠實、寬容、包容，樂善好施，尊老愛幼，這些做好了，做事就不難。我最初做慈善時，他們問有什么目的？我的目的就是通過做慈善來修行，提高我的境界。在曹德旺看來，慈善遠遠不是大把地捐款，慈善更是一種人生的態度，是一種修行。真正的慈善，應該是讓自己活得更好，讓家人活得更好，讓員工活得更好，讓社會獲得更多的回報，讓需要救助的人得到救助。