企業家要有國際化視野

我覺得其實好的東西要不斷重復講，年年講、月月講、時時講。公司里面的信念也一樣，我是在2001—2003年，那時候覺得價值觀、使命感對于一個企業是多么的重要，我是真的覺得每一個人進來，必須得了解、必須得學習，差一點讓公司里面的保安、掃地的阿姨都學習公司價值觀了。

湖畔大學的“故事”

只有不斷的強調，你會覺得真正相信以后，身邊的人也會相信。如果我去投資創業者，我關鍵看他自己是否相信，他身邊的人是否相信，有人說的跟想的不一樣，做的跟說的不一樣。我們未必說的跟做的都一樣，有的時候各種情況都會出現，但是能夠感受到。

我強調一下為什么辦湖畔大學，辦這個學校源于9年前我們在不丹的一次旅行，在飛機上見到很多民營企業家，那時候民營企業的狀態非常艱難，想一想民營企業的狀態永遠沒有好過，大家做企業越來越難，請問誰告訴我做企業是容易的，過了以后才覺得是容易的。吹牛的時候可以講，那時候厲害，其實當時非常艱難，今天是艱難的，未來依舊艱難。

那次我們在飛機上面說成立一個大學，專門培養中國民營企業家的大學。然后一哄而上，說我們搞一個這樣的學校，于是推薦我為第一任校長，我也很高興，9年以前我是Nobody，我今天認為我還是一個Nobody，只是很幸運有很多朋友的信任。

我公司同事非常努力，時代機遇不錯，走到今天，9年前背了這么一個責任，我自己也是老師，總是希望回到學校里面去，這樣的初心，我們經過思考，建立了這么一個湖畔大學。

我跟第一期同學講過，湖畔大學是一個創業的學校，我們到底想干嘛？走到多久？我們不是很清楚。我們在第一期的時候，上一天課，下一課都不知道上什么，這是實事求是的講，而且來的時候我們也沒騙你們，說是一起辦這個學校。

前面10年的人，你們是最倒霉的，也是最幸運的，莫名其妙地以為自己學到東西，但是我認為學和習是一起的，學和習是兩個概念，學了知識一定要習之。

所以前10期，我們思考像做企業一樣做這個大學，首先第一點，招來的學生都要非常不錯，我一直這么堅信，哈佛也好、斯坦福也好，好不是因為教授好，而是因為學生好，這些學生不用多教都很好，但是這些學生在一起，互相交流、互相思考、互相爭辯、互相合作，再加上一些優秀的老師的引導，使得這些學生、這些學校做得不錯。

湖畔大學前10年，我們希望所有進入這個學校的人，你們就像黃埔一期、二期一樣，認認真真、腳踏實地，到這里跟我們一起建立這么一個學校，這個學校已經不是一個民營企業學校，這個學校更不會小到說我們跟國有企業去競爭。這個學校所受到的關注非常之大，這也是這個學校的校董，包括校長我本人發虛的地方。我出國很多，居然很多企業家和政界問你們湖畔大學怎么樣，是否可以合作一下，很多名校想跟我們湖畔大學合作，我說我們還沒搞清楚方向定位，我們也正在慢慢摸索過程之中，過早地跟任何大學合作，都為時過早。

湖畔人的修為

現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。

你們去融資，被人拒絕是正常的，被人接受是不正常的，你們去做銷售，去賣一樣東西，出去一天做10個客戶，10個被拒絕是正常的，憑什么人家買你的，憑什么人家相信你，但是有人給你一次機會，有人買了你的商品，有人用了你的服務，有人給了你投資，你應該感到由衷的幸運，我比自己想象的好，要對得起這份信任。

所有失敗是最佳的營養，這是心態，你怎么看待這個失敗，你怎么跨過這個失敗。我到今天為止，阿里巴巴很大了，未來是不是一馬平川，企業越大，碰到的困難越大。我們有5億多用戶，在整個體系管理過程中，我不斷去思考別人在這個關鍵時刻怎么跨過去的。

湖畔大學是不是MBA一樣學習成功的案例，成功者有的時候是各種各樣的元素造成的，我今天重新再走一遍，阿里巴巴的員工水平比當年18個人好不知道多少，我們18個人前幾天坐在下面聽員工開會，我們自己都發虛，重新應聘，我們沒有一個能錄取，重新走一遍根本沒有這個機會。但是所有的失敗、所有的成功者，經歷的失敗都是差不多的，上戰場一樣，死的那些，自己還沒搞清楚怎么回事。

我的經歷是別人怎么失敗，為什么失敗，我花很多時間，把這些書拿過來，認真看，認真反思，你覺得這些愚蠢的問題是別人犯的，其實你也會犯，但是一旦這些事情出來以后你有一根弦跳起來，這個事情好像有點問題。

湖畔大學請來的學生也一樣，我講過，我也有信心再過20年，中國500強中的CEO，200個CEO跟湖畔大學有關系，要么在我們這兒讀過書，要么到我們這兒應聘過。我們要有這個自信，我是有這個自信的。但是我們在這兒不是培養最大的公司，未來我們要培養出最好的公司，自己舒服，只要成為最舒服的公司，最優秀的公司，未必是最大的公司，最大的公司未必是最好的。

未來的時代不以規模來衡量，過去工業時代一定是標準化、規模、體量、資金，未來是企業做得多么美好、做得多么舒暢，做得舒暢的人一定是心態非常好，不斷反思自己的人。

我曾在馬來西亞講，我非常幸運跟中國商界基本上所有杰出的絕大部分的企業家都交流過，我到海外，當今世界還活著的一些優秀企業家，我都經過長時間的交流和溝通。做企業的人，我見過無數政界領袖，我不是對他的權力感興趣、光芒感興趣，而是每個人走到這一步都經歷過無數的挫折，他是怎么跨過去的，他怎么面對普通人與商人。在這里學習過以后，我發現所有有出息的人都有一個良好的心態，都很樂觀與正能量，都不抱怨，都懂得反思自己。

很少有成功的人說這個事情別人干。湖畔大學帶過去的東西，你的心態要樂觀，樂觀的人自信，你傾聽別人，學會傾聽，剛才女同學講的，講到這一點，到湖畔來聽比講更重要，來講是分享，而不是做廣告，更不是吹噓。

我希望湖畔的人樂觀積極，如果你沒看清楚未來的結局是壞的，我認為未來的結局我們都會進火葬場，不管你多努力，這就是壞結局，仍為之。我們知道公司會關門，我每天開開心心把工作做好，樂觀積極的心態。

另外一點，我希望大家不要去抱怨，湖畔人要知道，別人的抱怨是我們最佳的機會。

第三我們需要反思，反思不僅反思自己的過錯，還要分享自己的過錯，從過錯里面得到的東西才是真的東西。有的時候覺得自己很成功，反過來一看，這些東西第二次根本沒有機會贏。

湖畔要有自己的思想、自己的體系。阿里巴巴派很多人去學MBA，去之前都很聰明，回來以后都傻掉了一樣，我有一段時間給停下來了，不是MBA不好，我們今天要換一種教育方法、教育思考。湖畔思想，一種新學，一種新的思考。陳東升董事長說，我們湖畔要有新的教育，其實今天經濟在發生天翻地覆的變化，從互聯網技術走向互聯網時代，我們湖畔第一期互聯網公司比較多，第二期、第三期傳統企業越來越多。

企業的未來變革

整個社會在未來30—50年會有很大的變化，每次技術革命出來的時候，造成的很多思考、做事、組織的方法都會變化。第一次技術革命的組織方式是工廠，第二次技術革命是能源，這次技術革命，對于公司的架構會發生天翻地覆的變化，公司的架構涉及到文化、人才、結構，全部都會變化。

未來的30年是“動蕩”的30年，未來的30年是新企業誕生的30年，我們可以打這個賭，我們公司里面跟我敢打賭的沒幾個。今天的前20位的企業，30年以后，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內。我們每天如履薄冰的思考，因為變化超過我們的想象。昨天的套路不靈了，以標準化、規模化這種套路的教學方法必須反思，我們必須培養出新的一批人出來。

我希望未來30年，湖畔大學的學生們成為榜樣，未來30年，湖畔大學所誕生的真正的一幫企業家，能夠擔負起未來整個世界經濟的擔當，每一個人一點點都會影響很多。

我們湖畔大學的莘莘學子，希望大家擔當起來的是企業商業社會、科技發展，離不開我們這一代人的努力。過去30年，中國經濟高速發展、中國社會高速發展，離不開企業家的努力，未來30—50年，中國企業將會在世界中擔當巨大的責任，中國要擔當世界的責任，中國必須擔當時代的責任。美國有今天，是因為美國當年擔當起世界經濟的發展、美國在科技的發展、理念思想的發展，在過去30年取得巨大的進步。

我們今天必須準備好擔當，中國作為世界第二大經濟體，很快要成為世界第一大經濟體，我們對世界的擔當、經濟的擔當，無論外交、軍事各方面，都要強大的經濟支撐，而經濟的競爭，不是靠你有多少武力，而是文化的競爭，思想體系的競爭，執行力的競爭，學習的競爭。

湖畔大學不僅為中國，現在已經有很多老外向我提出申請，很多跨國公司提出能夠是否把自己最優秀的公司里面具備創業精神的年輕人、未來的CEO送到湖畔大學，尤其是發展中國家很多創業者說愿意過來，越來越多，這所大學必須是全球化的。

我們湖畔大學的學生們和全球的這些優秀創業者、企業家在一起上課，因為只有全球的思考、全球的眼光、全球的格局，我們這個學校才真正會變成全球化，面向未來。所以面向全球、面向未來，做好企業，不是大企業，大是自然的結果，為大而大，必定亡；為胖，吃胖有什么意義，而是健康。

企業也是一樣，怎么舒服怎么來，面向未來30—40年，這所學校我希望大家共同創業，這不是一個校長在講話，而是一個創業者跟大家交流。你到這里來，我們教不了你怎么賺錢，你們跑這兒來還要學習怎么賺錢，你們找錯學校了，你們到這兒來是分享經驗、傾聽教訓，同時更希望大家在這兒，學一些平時你根本不會去思考的哲學、藝術、醫學、軍事方面的知識。有些課是強制學的，跟商學無關的課，跟商有關的課是選修的。

我們云谷學校，阿里巴巴合伙人準備創辦一個新型的小學、中學，這個小學里面英語課、體育課、繪畫課是必修課，數學、語文慢慢來，我從來沒發現一個成熟的人不會算術的，但是音樂、繪畫、運動，這些不好，這些人將來不會成為人才。希望我們在湖畔大學，我們3年Review一次，今年正好是第3年。整個校董事會，Review過去3年來所有教學的成長痛苦，也希望共同搭建，我們會完善整個保薦人體系。我們保薦人的職責就是要把全中國最好的年輕人，有希望的企業家給找到，把他們聚集在一起，聚集一種新經濟的體量，這個經濟為國家、為社會、為世界、為未來出力，因為聚在一起的人多了，才會不一樣。

我們在湖畔聚集在一起，不斷創新，本身就是能對社會作出巨大的貢獻，不管說什么，都會有人講，我相信來到這里面的人，不是想認識馬云、柳傳志、郭廣昌、沈國軍、史玉柱這幫人，你們是商界的，要認識總有辦法，我們不缺這些人。我見了那么多省委書記、省長，我倒吸一口涼氣，這些人這么聰明，世界遠比你們想象的復雜。企業是復雜的，但是只要你心態樂觀、有正能量，只要你反思自己，學習別人的過錯，自然而然就能做一個好企業。湖畔與大家同在，300年的企業，幾乎很難做到，但是300年的大學有，300年的宗教有，重要的職責就是要做好300年，賦能別人并真正創造價值，幫助別人成長，才會有可能。湖畔希望所有湖畔大學的學生以及未來的同學們，一起參與建設湖畔、監督湖畔，找到優秀的人進來，只有好人、好思想、好執行才會有好結果。

現在社會、同行業、我們自己對自己的期望值都沒有調整好的情況下，我認為我們應該腳踏實地把自己做得更加好一點。