我覺得其實好的東西要不斷重復講,年年講、月月講、時時講。公司里面的信念也一樣,我是在2001—2003年,那時候覺得價值觀、使命感對于一個企業是多么的重要,我是真的覺得每一個人進來,必須得了解、必須得學習,差一點讓公司里面的保安、掃地的阿姨都學習公司價值觀了。
湖畔大學的“故事”
只有不斷的強調,你會覺得真正相信以后,身邊的人也會相信。如果我去投資創業者,我關鍵看他自己是否相信,他身邊的人是否相信,有人說的跟想的不一樣,做的跟說的不一樣。我們未必說的跟做的都一樣,有的時候各種情況都會出現,但是能夠感受到。
我強調一下為什么辦湖畔大學,辦這個學校源于9年前我們在不丹的一次旅行,在飛機上見到很多民營企業家,那時候民營企業的狀態非常艱難,想一想民營企業的狀態永遠沒有好過,大家做企業越來越難,請問誰告訴我做企業是容易的,過了以后才覺得是容易的。吹牛的時候可以講,那時候厲害,其實當時非常艱難,今天是艱難的,未來依舊艱難。
那次我們在飛機上面說成立一個大學,專門培養中國民營企業家的大學。然后一哄而上,說我們搞一個這樣的學校,于是推薦我為第一任校長,我也很高興,9年以前我是Nobody,我今天認為我還是一個Nobody,只是很幸運有很多朋友的信任。
我公司同事非常努力,時代機遇不錯,走到今天,9年前背了這么一個責任,我自己也是老師,總是希望回到學校里面去,這樣的初心,我們經過思考,建立了這么一個湖畔大學。……