鄒文杰
近期國內酒業因高端市場的漲價潮表現十分活躍,一改往日因產業寒冬期帶來的低靡沉悶。在高端白酒不斷提價的驅動下,配合各類媒體和業內專家的大力渲染,酒業復蘇回暖得到社會的廣泛認可,各線酒企信心大增。這對艱難熬過酒業調整洗牌的經銷商和智業服務機構來說,可算是迎來了業績增長的黎明曙光。
然而,眼下的國內酒業早已改頭換面,跟5年前的產業結構、行業格局、消費特征等各方面因素截然不同。甚至是營銷方式,媒介環境,在互聯網浪潮的推動下,都發生了明顯的本質變化。面對外部環境的改變,酒企在全力主攻銷量時,不得不疲于嘗試各種新鮮事物,想盡一切辦法迎合市場趨勢。在互聯網主導的當今,智業機構作為酒企仰仗的外腦,是來幫酒企解決實質問題,強化酒企長久生命力的。那么智業機構必須對產業、市場、消費者、政策有深刻的認知,才能準確把握酒業未來,把脈酒企長久發展。緊扣當前與時俱進的酒業新變化,智業機構也就抓住了發展的新未來。
酒業新生態
當前國內酒業在深度調整之后,無論產業層面,還是行業層面,又或是受眾層面,都已經處在一個全新的階段。這不是行業內部革新帶來的,而是由于外部社會環境革新造成的。一是互聯網科技高速發展,改變了國人的生活方式;二是社會主流群體的演變,導致供需方市場的本質移位,雙重外力驅動國內酒業形成了全新業態。……