酒企要用好智業的“外腦”

鄒文杰

近期國內酒業因高端市場的漲價潮表現十分活躍，一改往日因產業寒冬期帶來的低靡沉悶。在高端白酒不斷提價的驅動下，配合各類媒體和業內專家的大力渲染，酒業復蘇回暖得到社會的廣泛認可，各線酒企信心大增。這對艱難熬過酒業調整洗牌的經銷商和智業服務機構來說，可算是迎來了業績增長的黎明曙光。

然而，眼下的國內酒業早已改頭換面，跟5年前的產業結構、行業格局、消費特征等各方面因素截然不同。甚至是營銷方式，媒介環境，在互聯網浪潮的推動下，都發生了明顯的本質變化。面對外部環境的改變，酒企在全力主攻銷量時，不得不疲于嘗試各種新鮮事物，想盡一切辦法迎合市場趨勢。在互聯網主導的當今，智業機構作為酒企仰仗的外腦，是來幫酒企解決實質問題，強化酒企長久生命力的。那么智業機構必須對產業、市場、消費者、政策有深刻的認知，才能準確把握酒業未來，把脈酒企長久發展。緊扣當前與時俱進的酒業新變化，智業機構也就抓住了發展的新未來。

酒業新生態

當前國內酒業在深度調整之后，無論產業層面，還是行業層面，又或是受眾層面，都已經處在一個全新的階段。這不是行業內部革新帶來的，而是由于外部社會環境革新造成的。一是互聯網科技高速發展，改變了國人的生活方式；二是社會主流群體的演變，導致供需方市場的本質移位，雙重外力驅動國內酒業形成了全新業態。……