主動擁抱互聯網

1982年我下海創業，親歷了中國第一代民營企業30多年來的商海起伏，對中國民營企業發展中面臨的問題也有深刻的體會，我常常在各種場合為中國民營企業發聲和鼓呼，因而被很多人稱作中國民營企業的代言人。

農業發展新機會

近幾年，隨著農村人口遷移到城市，務農的農民在逐步地減少，現在城市人口已經超過了農村人口，這是個不爭的事實，而且往后走都還有一定的空間。因為按照國際的發達國家的經驗，農業的務農的人口只占全國人口的百分之幾，像日本、美國、歐洲這些國家地區，它們一般都不會超過5%，而現在中國還有30%—40%的人口在農村從事農業。所以說從這個角度講，農村的人口轉移還有一定的可能性，但這種可能性不會像前幾年那么迅速，那么大面積轉移，這是一方面。

第二方面是現在很多的年輕人都進城了，在城里面要么打工，要么學習，要么舉家搬遷成為新的城市人，而農村就剩下一些老人和孩子，這種格局是存在的。最近出現一些可喜的變化，就是當農村的現代農業發展興起以后，使得我們在農業領域仍然可以規模化地運營、工廠化運營和現代化運營。現代農業需要一些年輕的、專業的人才和企業家，而現在一些農村的青年，他們出去念書或者外出務工幾年以后，打下一定的基礎，有一定知識的年輕人又回來了，又到農村開始做現代農業，這種格局開始出現，可以說，這就是一種非常好的格局。

這個格局使我們農村有了新式農民，這些新式農民，他們通常都受過較好的教育，通常都很有理想，都比較勤奮，有企業家精神。他們做得跟以前做得都不太一樣，他們做規模化、現代化，更易于接受新生事物。我認為，這些新型農民的興起是我們中國農業發展的新的希望。

農村現在的一批能工巧匠，是一批從城里邊掙了錢的 中青年人，他們回來以后，他們立志做現代農業，也就是說他們要么承包運營了較多的土地，做一些特色的糧食、蔬菜、水果；要么通過規模化的養豬、養雞、養魚來獲得更高的價值，而這些規模化又給這種現代化和新的科學技術的應用結合起來。這個時候，比方說養豬，他們可能會養1000頭豬，這就需要比較大的豬舍，而這個較大的豬舍就需要相當的資金。對個人來講，這個資金是不夠的。怎么才能幫助農民獲得上百萬的建豬舍的資金呢？這就需要農村的金融服務。怎么樣為這些農民提供好的金融服務？這是考量我們的金融企業，也是考量立志為農村服務的這些企業的能力。

我們在農業領域耕耘了30多年，我們一直跟這些農民朋友打交道。我們看著他們種地，他們種地的規模多大、價值多大，我們很清楚。我們看著他在養豬，他們豬的價值多大，能夠承擔多大的債務，我們也明白。

我們可以通過互聯網金融能夠較好地解決成本高的問題，因為我們通過大數據、通過平時收集的他們的征信，他們的養殖的格局以及過往的歷史，來判斷是不是應該給他們提供一些信貸，是不是可以提供一些保證等。我覺得這叫農村的互聯網金融，現在，我們就是這樣去做的。

新希望的轉型發展

推動農村和農業經濟轉型有很多點，現在叫做現代農業，做一、二、三產業聯動。種糧食、養豬，這是第一產業，而這個糧食和肉蛋奶的深加工，這是第二產業，把這些產品推向市場賣給老百姓以及提供金融的服務，這是第三產業。

這給我們指明了一個新的方向，于是我們在這方面多做一些事兒。現在我們要把我們的肉蛋奶的產品不是簡單地推向市場，而是通過中央大廚房的方式進行加工，變成半成品和準成品再向我們數以百萬計的餐館和機關單位、學校和公共食堂去推廣，讓他們拿來以后簡單地加加熱就能端上來，能夠供給大家食用。

這是一種非常好的辦法，一是效率提升了；二是食品安全較好地得到了保證；三是節約了時間成本；四是形成了一個規范化的、產業化的農村經濟體系，既能幫助農民，又能更好地解決就業。我覺得這方面應該大力提倡，所以說我們在全力以赴做中央大廚房建設體系。

有了中央大廚房建設這個體系，怎么樣把這些加工好的肉蛋奶和半成品、成品送給餐飲企業，送給老百姓呢？這叫冷鏈物流體系，而冷鏈物流體系的需求是很旺盛的。過去這30多年來，新希望是中國最大的肉蛋奶產品的生產商和供應商，所以說我們建了不少冷鏈物流設施，我們每個廠都有冷凍車、倉庫冷凍庫，但這些都各自為政，利用率并不高，效率也不高。去年，我們做一個整合，把集團內的冷鏈物流、倉庫、冷凍的運輸車把它結合起來，組成新希望冷鏈控股企業，我們本身就有這樣的需求，這樣整合起來以后效率大大的提升。整合以后，市場上很多的這些中小的冷鏈物流體系，發現我們這邊的整合企業的價值很大，他們愿意參與進來，通過合資合作和并購的方式，在過去不到1年的時間，在成都、昆明、貴州、北京、上海、廣東、湖北，我們又整合了數十家冷鏈物流的企業。這樣聯合起來以后形成了新希望冷鏈物流體系。我們制定規劃，希望在今年年底或者明年年初的時候成為中國冷鏈物流業排名第一的企業。

而他們聯合起來以后，能夠提供數千家上萬家機構，包括餐飲企業，他們需要的這些肉蛋奶半成品的配送、跨區域的配送，比方說在港口我們冷凍物流車通過干線物流送到成都、湖北、鄭州。除了像這樣的一些主要的市場，我們既有干線物流的體系，又有城市的配送，解決最后1公里的配送。這個體系需要相當大的冷凍物流的車輛，和倉儲和分銷體系這樣形成一張網，這張網非常便于有需求的企業和老百姓。

老百姓的生活水準提高了，他們對這個肉蛋奶制品的需求也提高了，就要提供更加多樣化的便利的服務，我們的冷鏈物流專業公司就能夠發揮這樣的專業作用。現在我們已經整合了包括四川、云南、貴州、北京、上海多家企業，現在我們在西南是最大的，我們希望到今年年底或者明年成為全國最大的。希望通過我們的努力，培育一個新的上市公司，叫新希望冷鏈物流。

農業產業、食品產業我們做了35年，我們在這個行業規模已經非常大了。拿飼料行業肉蛋奶行業來講，我們已經做到了前列，但是現在明顯感覺到必須要轉型，也有著強大的壓力。這個壓力在于現在不單單是靠規模就能夠取勝的，我們要不斷地推出市場更加受歡迎的花色品種，要更加便利我們的客戶，要更好地為他們提供個性化的需求。這方面我們必須變革，而且這個變革中我們發現通過互聯網手段能夠極大地拉近我們和老百姓、市場的距離，使我們的成本大幅度降低，使我們能夠較好地捕捉市場的行情，使我們能夠用以前想不到的一些措施和辦法來提高企業的效率，提升我們的產品的開發和老百姓的需求。

所以說，把傳統產業的轉型和互聯網發展對立起來，我覺得是不太妥當的，我們要主動地去擁抱互聯網。我們傳統企業去擁抱互聯網，應用互聯網的手段推進我們的轉型升級。插上互聯網的翅膀以后，可能我們又會獲得新的一個成長期和新的機遇。

推動農村和農業經濟轉型有很多點，現在叫做現代農業，做一、二、三產業聯動。