我在心靈上接近任正非

2月6日，《福布斯·中國》發布了“2017中國最杰出商界女性排行榜”。作為華為公司董事長的我排名第二，位列格力電器董事長董明珠之后。

被人譽為“市場殺手”

我生于1957年，畢業于電子科技大學，當過通信戰士，穿過綠軍裝，后進入國家安全部從事通信工作。

1992年華為成立5年之后，我進入華為，先任培訓部經理，再到長沙做辦事處主任，后主管市場，直至升任主持市場和人力資源的常務副總裁。1999年，我出任華為公司董事長。

20多年來，我見證了華為高速擴張的每一步，同時也以自己的能力和威信在華為的騰飛奇跡中打下了不可替代的烙印。

早在加入華為之初，我就深得任正非的賞識。

在華為的所有部門中，市場、研發和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。公認的事實是，我為華為塑造了嚴密的市場體系和人力資源體系。

1995年，中國電信設備市場結構發生變化，電信部門的設備采購轉向招投標方式，相應的要求設備商的市場營銷也必須由“打游擊”轉向“正規軍作戰”。1996年2月，我發動了一次震驚企業界的群眾運動——市場部領導集體辭職大會。我帶領26個辦事處主任同時向公司遞交了2份報告——1份辭職報告，1份述職報告。由公司視組織改革后的人力需要，決定接受哪一封。任正非在會上稱：“我只會在一份報告上簽字。”競爭對手當時將這件事當成“作秀”。但是，最終真的有6名地方辦事處主任被置換下來，一批新員工上了領導崗位，市場體系高達30%的人也真的下崗了。……