我在心靈上接近任正非

2月6日，《福布斯·中國(guó)》發(fā)布了“2017中國(guó)最杰出商界女性排行榜”。作為華為公司董事長(zhǎng)的我排名第二，位列格力電器董事長(zhǎng)董明珠之后。

被人譽(yù)為“市場(chǎng)殺手”

我生于1957年，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，當(dāng)過通信戰(zhàn)士，穿過綠軍裝，后進(jìn)入國(guó)家安全部從事通信工作。

1992年華為成立5年之后，我進(jìn)入華為，先任培訓(xùn)部經(jīng)理，再到長(zhǎng)沙做辦事處主任，后主管市場(chǎng)，直至升任主持市場(chǎng)和人力資源的常務(wù)副總裁。1999年，我出任華為公司董事長(zhǎng)。

20多年來，我見證了華為高速擴(kuò)張的每一步，同時(shí)也以自己的能力和威信在華為的騰飛奇跡中打下了不可替代的烙印。

早在加入華為之初，我就深得任正非的賞識(shí)。

在華為的所有部門中，市場(chǎng)、研發(fā)和人力資源3個(gè)部門是對(duì)華為貢獻(xiàn)最大的。公認(rèn)的事實(shí)是，我為華為塑造了嚴(yán)密的市場(chǎng)體系和人力資源體系。

1995年，中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，電信部門的設(shè)備采購轉(zhuǎn)向招投標(biāo)方式，相應(yīng)的要求設(shè)備商的市場(chǎng)營(yíng)銷也必須由“打游擊”轉(zhuǎn)向“正規(guī)軍作戰(zhàn)”。1996年2月，我發(fā)動(dòng)了一次震驚企業(yè)界的群眾運(yùn)動(dòng)——市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)集體辭職大會(huì)。我?guī)ьI(lǐng)26個(gè)辦事處主任同時(shí)向公司遞交了2份報(bào)告——1份辭職報(bào)告，1份述職報(bào)告。由公司視組織改革后的人力需要，決定接受哪一封。任正非在會(huì)上稱：“我只會(huì)在一份報(bào)告上簽字。”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)時(shí)將這件事當(dāng)成“作秀”。但是，最終真的有6名地方辦事處主任被置換下來，一批新員工上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，市場(chǎng)體系高達(dá)30%的人也真的下崗了。……