追尋“奔牛”神韻的人

張志金

2011年1月17日，寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司彩旗飄舞、汽球高懸，人聲鼎沸。來自中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)和全國煤炭行業(yè)專家，各大礦、局用戶單位領(lǐng)導(dǎo)，10多家中央和地方新聞單位記者云集在這里。世界最大的年產(chǎn)1200萬噸煤礦綜采工作面刮板輸送設(shè)備成功下線，它宛如一條鋼鐵巨龍橫亙?cè)诳傃b鋪設(shè)臺(tái)，接受四方專家、八方賓客對(duì)它的驗(yàn)收和評(píng)定。

在中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)主辦的產(chǎn)品評(píng)議會(huì)上，一個(gè)中等身材，膚色白晰的年輕人神態(tài)自信，健步登上講臺(tái)，他就是天地奔牛集團(tuán)公司副總工程師、項(xiàng)目主設(shè)計(jì)師劉慶華。在對(duì)產(chǎn)品研制過程的講述中他滿懷激情的說：“這套井下工作面綜采輸送設(shè)備的研制成功標(biāo)志著我國千萬噸級(jí)超重型煤炭成套綜采裝備的國產(chǎn)化水平進(jìn)一步提高，其主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到了國際先進(jìn)水平。”

市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，用戶需求就是命令

2006年年底，神華集團(tuán)萬利分公司向公司緊急訂購了一臺(tái)SGZ1000/3×700刮板輸送機(jī)，要求2007年1月交貨。設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期一共只有兩個(gè)月，時(shí)間緊、要求高，最大的問題是當(dāng)時(shí)相關(guān)的技術(shù)資料不全，給設(shè)計(jì)、生產(chǎn)造成了很大的壓力。劉慶華接受了該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)，他面對(duì)壓力，沒有退卻，而是將其視為一次挑戰(zhàn)。他加班加點(diǎn)完成了總體方案的設(shè)計(jì)后，把項(xiàng)目細(xì)分為幾個(gè)子項(xiàng)目，組織室內(nèi)設(shè)計(jì)人員分工協(xié)作，各子項(xiàng)目交叉并行，槽幫、刮板、鏈輪軸組等生產(chǎn)周期長的部件先設(shè)計(jì)并先發(fā)圖，盡量為生產(chǎn)節(jié)約時(shí)間。在那些日日夜夜里，設(shè)計(jì)組的人員沒睡過一個(gè)囫圇覺，在短短14天內(nèi)他們完成了項(xiàng)目的全套圖紙的設(shè)計(jì)和出圖任務(wù)。由于時(shí)間緊迫，產(chǎn)品設(shè)計(jì)正式投入生產(chǎn)后，機(jī)頭架卻出現(xiàn)了問題。為了盡快解決技術(shù)難題，劉慶華白天深入井下了解情況，夜晚對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了反復(fù)修訂，最后徹底解決了機(jī)頭架設(shè)計(jì)上存在的所有問題。產(chǎn)品交付用戶使用后實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)煤107萬噸，創(chuàng)造了同類國產(chǎn)設(shè)備的最新高產(chǎn)記錄。同時(shí)這臺(tái)設(shè)備機(jī)頭架也成為“奔牛”產(chǎn)品的經(jīng)典設(shè)計(jì)，其后的刮板輸送機(jī)產(chǎn)品機(jī)頭架大多數(shù)結(jié)構(gòu)都以此為據(jù)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。

隨著綜采技術(shù)的日益提高，回采產(chǎn)量的大幅增加，配采比例失調(diào)，薄厚煤層開采速度不相適應(yīng)的矛盾日益突出。為避免資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源均衡開采，薄煤層綜采設(shè)備日益受到關(guān)注。公司決定開發(fā)薄煤層開采用刮板輸送機(jī)，而且要求新的產(chǎn)品與國內(nèi)同類產(chǎn)品相比要有較大的技術(shù)進(jìn)步。這副重?fù)?dān)又落到了劉慶華的肩上。

劉慶華接受任務(wù)后查閱了大量資料，對(duì)國內(nèi)外薄煤層綜采技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)查和了解，總結(jié)了國內(nèi)外產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，進(jìn)行了鏟板側(cè)鏈軌牽引方案、鏟板側(cè)固定銷排牽引方案、擋板側(cè)鏈軌牽引方案等十多種技術(shù)方案的對(duì)比，綜合考慮了薄煤層井工開采的特點(diǎn)和刮板輸送機(jī)的發(fā)展方向，以解決目前薄煤層綜采刮板輸送機(jī)普遍存在的問題為突破口，設(shè)計(jì)完成了薄煤層刮板輸送機(jī)。該型刮板機(jī)適應(yīng)采煤高度0.7—1.3米，刮板鏈采用φ26×92/64超級(jí)扁平鏈，與采煤機(jī)配套的牽引機(jī)構(gòu)采用了單側(cè)定位反向銷排，鑄焊中部槽之間由單側(cè)卡塊定位式啞鈴相聯(lián)接。以上創(chuàng)新技術(shù)的運(yùn)用，很好的解決了以往薄煤層綜采設(shè)備鏈條規(guī)格小易發(fā)生斷鏈，擋板側(cè)采機(jī)牽引機(jī)構(gòu)排煤不暢，中部槽間聯(lián)接強(qiáng)度低易掰隼頭等難題，使該產(chǎn)品綜合性能達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。該項(xiàng)目產(chǎn)品在2007年北京舉行的采礦設(shè)備博覽會(huì)上引了起國內(nèi)外多家用戶的高度關(guān)注，后在兗州煤業(yè)集團(tuán)進(jìn)行試用，取得了良好的效果。

近年來劉慶華先后承擔(dān)了高速滑行刨煤機(jī)、神華集團(tuán)神東公司中部槽國產(chǎn)化項(xiàng)目、神華集團(tuán)萬利分公司SGZ1000/2×700、SGZ1000/3×700綜采工作面成套設(shè)備、液壓緊鏈器等公司重大技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，多次獲得公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)。為公司產(chǎn)品的更新?lián)Q代做出了突出貢獻(xiàn)。

人才創(chuàng)造活力，管理提升效益

作為公司設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍的直接管理者，劉慶華積極倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，注重以人才創(chuàng)新活力。

在多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究中，劉慶華深感自己理論知識(shí)的不足，他真正體會(huì)到有多深的地基才能建多高的樓房。平日里他在忙碌的工作中擠時(shí)間如饑似渴地學(xué)習(xí)急需的知識(shí)，在公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中他總是領(lǐng)先掌握一些新的設(shè)計(jì)思想和計(jì)算機(jī)應(yīng)用工具，公司引進(jìn)UG設(shè)計(jì)軟件后，他是最早一個(gè)掌握和使用的人。為了全面提高自己的知識(shí)水平，2004—2007年他考取了遼寧工程技術(shù)大學(xué)機(jī)械工程專業(yè)在職研究生，獲得碩士學(xué)位。

劉慶華在擔(dān)任設(shè)計(jì)室主任期間，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)代化管理思想結(jié)合起來，以公司“創(chuàng)新在每天，學(xué)習(xí)到永遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀激勵(lì)全體科研人員，在產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐中培養(yǎng)出一支作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、基礎(chǔ)扎實(shí)、富有創(chuàng)造力，在煤炭運(yùn)輸機(jī)械及配套產(chǎn)品領(lǐng)域擁有較強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)化研發(fā)隊(duì)伍。2007年他所在的設(shè)計(jì)室被自治區(qū)評(píng)為“全區(qū)學(xué)習(xí)型標(biāo)兵班組”。

擔(dān)任產(chǎn)品研究所副所長、副總工程師后，劉慶華更加注意以身作則，影響和帶動(dòng)周圍的年輕工程技術(shù)人員成長。他認(rèn)真關(guān)注國內(nèi)外一些現(xiàn)代企業(yè)人才管理思想和實(shí)踐，主動(dòng)接近和融入到技術(shù)團(tuán)隊(duì)之中，經(jīng)常與本所技術(shù)人員交流談心，隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)給予幫助和指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的工作熱情和積極性。平時(shí)要求他們多發(fā)現(xiàn)問題，經(jīng)常討論，多積累，為他們盡快成長打好了基礎(chǔ)。他提倡發(fā)揚(yáng) “傳、幫、帶” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，新老同志互相幫助，相互學(xué)習(xí)，使年輕技術(shù)人員盡快提高專業(yè)技術(shù)水平，老技術(shù)人員及時(shí)熟悉、掌握新軟件的使用方法和技巧。他重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，在本單位員工隊(duì)伍中形成了一種團(tuán)結(jié)和諧、暢所欲言、互相尊重、相互配合、充分共享的工作關(guān)系。

為了使工程技術(shù)人員熟悉市場(chǎng)運(yùn)作，發(fā)揮公司在產(chǎn)品投標(biāo)中的作用，提高市場(chǎng)占有率，在他的倡導(dǎo)和組織下產(chǎn)品研究所開展了“模擬招投標(biāo)”活動(dòng)，收到良好的作用。現(xiàn)在的公司產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)充滿朝氣，勇于承擔(dān)責(zé)任、敢啃“硬骨頭”，不斷地承擔(dān)和出色完成公司重大技術(shù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)，公司近兩年推出了多項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的技術(shù)創(chuàng)新成果，“7米一次采全高”等多個(gè)綜采工作面成套裝備項(xiàng)目獲國家、省部級(jí)表彰。

成績代表過去，追求永無止境

在10多年的產(chǎn)品研究、開發(fā)實(shí)踐中，劉慶華出色的完成了一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目，他像一部高速、精確運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，又像一個(gè)勇敢沖鋒陷陣的戰(zhàn)士。熟悉劉慶華的人都知道他的工作規(guī)律：他不僅每天正常工作時(shí)間兢兢業(yè)業(yè)的鉆研業(yè)務(wù)，星期天和節(jié)假日很少休息，長時(shí)間連續(xù)加班。只要工作需要，他就堅(jiān)持在工作崗位，從來不計(jì)時(shí)間和報(bào)酬。然而他也是一個(gè)有情有義的男兒。采訪中提到他的家庭、父母、妻兒，他愧疚的說：“我不是一個(gè)好兒子，也不是一個(gè)稱職的父親，孩子從生下來那天起，我就沒有好好帶過他。”“沒辦法，我這個(gè)人只有在辦公室畫圖時(shí)坐得住，家里待不住，這可能也是職業(yè)病。”

少了小家庭的溫馨與歡樂，劉慶華的才能卻在“奔牛”這個(gè)大舞臺(tái)上得到充分展示。他和他的團(tuán)隊(duì)多年來的默默耕耘、汗水澆灌換來了事業(yè)上碩果累累。近幾年，劉慶華作為主要項(xiàng)目設(shè)計(jì)人完成了多項(xiàng)國家重大科研項(xiàng)目：2007年，PLM3500輪式破碎機(jī)項(xiàng)目榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；2008年，SGZ800/630中雙鏈刮板輸送機(jī)項(xiàng)目榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；2009年，年產(chǎn)600萬噸綜采工作面成套輸送設(shè)備榮獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。劉慶華先后獲得國家實(shí)用新型專利7項(xiàng)。

對(duì)劉慶華做出的貢獻(xiàn)，國家、企業(yè)給了他很高的榮譽(yù)。他連續(xù)多年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工、勞動(dòng)模范，2005年被評(píng)為石嘴山市“351”人才工程青年科技后備人才、2009年榮獲石嘴山市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?010年獲得了全國勞動(dòng)模范殊榮。

在鮮花和榮譽(yù)面前劉慶華保持著清醒的頭腦，他說：“榮譽(yù)只能代表過去，但是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新卻永無止境。在煤機(jī)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭的今天，我們必須堅(jiān)持‘真正為顧客提供價(jià)值的思想，構(gòu)筑人才培育平臺(tái)，整合技術(shù)資源，研發(fā)一代新產(chǎn)品，儲(chǔ)備一代新產(chǎn)品，提升天地奔牛集團(tuán)公司的技術(shù)創(chuàng)新能力。才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。”這是劉慶華接受媒體采訪時(shí)的感言，也是劉慶華追尋“奔牛”神韻，將“奔牛”打造成國際化品牌的鏗鏘誓言。