強能力轉作風提升管理

張林+馬金燕+張志金

在企業生產經營和各項管理工作中，各級管理者所發揮的作用往往是舉足輕重的。如何提升管理者的管理能力和改進管理作風，做到從一條措施落實取得立竿見影的效果到建章立制持之以恒地堅持，這一過程是企業實現可持續發展的根本要求，也是從立竿見影到持之以恒最關鍵、最艱巨的軟性任務，作為企業管理者一定要在實踐中念好管理真經。

建章立制夯實管理基礎

企業生產經營是由很多事件和環節組成，這些事件和環節都需采取一事一議的辦法落實，只要認真投入地去做，結果往往會起到立竿見影的效果。但為使企業長久發展，不應只盯著一天、一月、一年的任務量或某項重點工作、某項主題活動，而應著眼于長遠，不僅要采用能立竿見影的舉措，更應該采取標本兼治實現持之以恒的策略——機制，持久堅持執行，實現企業百年夢想。

正如企業管理大師德魯克所說：“明天總會到來，又總會與今天不同，如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。”這充分說明了重點工作“立竿見影”靠熱情和激情，百年發展則必須依靠持之以恒、久久為功的機制。

寧夏天地奔牛實業集團有限公司和完美（中國）有限公司都是大型實體企業。筆者在近幾年來，通過大量的實踐工作，把寧夏天地奔牛實業集團有限公司的制度建設作為一項基礎工作，將安全、質量、技術、營銷、成本、多種經營等管理工作中好的做法和經驗，通過建章立制固定下來，建立了完善的制度體系，使現代企業管理工作走上了制度化、常態化、長效化。……