激勵機制在企業管理中的運用初探

孫坤

摘要：21世紀以來，中國經濟進入快速發展時期，企業管理工作也隨著經濟發展得到了進一步的提高。激勵機制作為企業人力資源管理工作中的重要策略，其一直對企業的發展有著至關重要的聯系。因此，激勵機制在企業管理中占有重要的地位，對企業發展、吸引優秀人才、增強企業員工凝聚力等多方面有著積極作用，也是企業激勵員工積極性的重要舉措。激勵機制的運用不當，會造成員工工作積極性嚴重下降，這將對企業經營發展產生巨大的不利影響。國內成功的先進企業典型，無不在激勵機制運用上得心應手。所以如何科學正確的運用激勵機制，為企業未來與發展做更大貢獻，是我們研究探索的重點，現就激勵機制在企業管理中的運用都有哪些難點，并對如何正確科學運用激勵機制提出幾點切實可行的建議，從而進一步提高企業管理工作水平，促進企業全面快速發展。

關鍵詞：激勵機制；企業；管理；運用

中圖分類號：F272.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-02

在科學技術就是生產力的今天，市場競爭激烈，人才競爭力決定了一個企業的發展與未來。一個先進的企業管理團隊，通過科學合理的運用激勵機制，不但可以為企業保存自身的優秀人才，還能為企業吸收很多高素質人才。二十一世紀，一個企業擁有人才，并守住人才，那么它已經掌握了企業發展的關鍵點，對企業的經營、利潤等都有著不可估量的作用，可以進一步增強企業的競爭能力與發展潛力。

一、激勵機制在企業管理中的運用所存在的不足

（一）缺少健全的激勵機制

激勵機制在企業管理中的運用，與企業獎罰績效標準有著直接聯系并相互作用。部分企業對激勵機制的重要作用認識不足，為了節約企業運營成本，沒有建立健全行之有效的激勵機制。企業負責人對激勵機制在企業管理工作中的運用不科學、不合理，企業管理工作線條粗放，存在著以個人喜好來確定獎罰的現象。有很多企業在企業管理工作中存在著沒有企業績效獎罰標準或辦法，還有一些企業有績效獎罰標準或辦法，可未能嚴格根據制定的標準或辦法執行。企業員工的獎與罰只是依靠企業負責人的個人決定與他自己的感觀考驗，有著明顯的不公平問題，不利于企業內部員工團結，無法充分激發企業員工的工作積極性，嚴重的會造成員工離開企業去往其他企業現象的發生。不僅對企業形象造成不好的影響，而且對企業的健康發展產生不利作用，造成企業生產經營的不利因素的根本原因是企業缺少健全科學的激勵機制。

（二）激勵機制運用方法單一

我國企業當前普遍存在的激勵機制方式少、方法單一的問題，企業在激勵機制運用上只注重采用物質或金錢激勵。企業負責人沒有對激勵機制作更深層次的思考，沒有認真研究激勵機制對于一個企業和企業員工所起到的積極作用，忽略了對激勵機制運用的方法方式的更深一步探討。企業在激勵機制運用上，還存著有些企業負責人沒有針對企業員工的實際需求做過細致研究，在激勵機制運用上，只停留在普普通通的一再向企業員工表明物質激勵，只注重企業員工的業績高低，只強調企業員工的績效獎金，沒有對企業員工的真正訴求進行調查分析，也沒有考慮到同樣的激勵機制無法滿足企業員工需求的差異性，部分企業負責人缺乏責任心，對企業管理工作粗放，只知道強調物質激勵，忽視了對企業員工精神上的鼓勵，沒有真正的關心企業員工生產生活，未能把企業員工當成家人一樣看待，只是片面的把企業員工當成是企業完成生產經營目標的工具。很多時候企業負責人的一句鼓勵和關心，所起到的激勵作用要遠遠大于物質與獎金激勵方法所起的作用[1]。

（三）欠缺公平長期的激勵機制

激勵機制在企業管理的運用中，有部分企業負責人對激勵機制沒有足夠的重視，對激勵機制在企業發展與未來的促進作用認識不足，沒有制定長期行之有效的激勵機制，獎罰給企業員工只根據企業負責人個人意念，企業管理工作水平不高，認為“當前就業難，中國人多，就是不缺少人才。你不干，有很多人等著干。”因此這樣的企業所制訂的薪酬標準只是“工資加上提成”的簡單方式，沒有做更好更長遠的激勵機制，從而導致了企業員工對企業沒有歸屬感，工作熱情低下，沒有把企業賦予的工作當成事業，嚴重影響了企業的健康發展。在企業管理工作中，公平公正的激勵機制對企業發展有著舉足輕重的作用[2]。無論在社會還是企業公正、公平都是保持發展的重要一環。有的部分企業，在激勵機制上缺乏公平、公正、公開，部分企業負責人任人為親的隨意獎罰企業員工，從而導致企業員工不團結，影響生產經營甚至有跳槽現象的發生。

二、激勵機制在企業管理中的運用措施

（一）不斷完善健全激勵機制

想要科學合理的把激勵機制運用到企業管理中去，首要條件是必須根據企業的實際生產經營情況，通過認真分析研究制訂行之有效的企業績效獎罰標準或辦法，嚴格依據企業績效獎罰標準或辦法執行。并對本企業績效獎罰標準或辦法的執行情況進行有效監督，防止企業內部人員未按規定執行。要進一步加強企業的薪酬制度，一個企業的薪資直接關系到企業員工的切身利益，在確定每一名企業員工的薪酬過程中，依照企業員工崗位、職位、工齡來科學合理制訂，要堅決杜絕以權謀私、不按合同法規定執行。另外，要不斷加強完善企業福利政策，應該把員工崗位、工齡與企業福利政策有機的結合起來，讓工作時間長，工作業績高、職務高的企業員工能夠享受更多的福利政策，企業在管理工作中只有不斷的健全完善一整套行之有效的激勵機制，從而進一步激發企業員工的想像力與創新意識，努力提高企業員工的工作熱情，使企業員工充分發揮自身優勢，為企業未來的發展經營貢獻更大的力量[3]。

（二）科學合理運用激勵機制

激勵機制在企業管理運用中，企業負責人應該清晰把握企業員工的生產經營實際情況，科學合理的運用激勵機制。要認真研究和分析激勵機制的多種方式方法，在物質與資金激勵的基礎上，企業負責人在企業管理工作中，應該把物質與獎金激勵與精神激勵有機結合起來，企業負責人要積極與企業員工交流溝通，努力營造“企業與員工共發展，企業與員工一家親”的良好企業文化氛圍，努力解決企業員工在生產生活中的實際困難，關心企業職工在日常生產生活中的情感感受，認真研究分析企業員工對激勵機制的要求，杜絕在企業管理工作中的生硬辦法，采取柔軟溫和的企業管理工作辦法，切實關心企業職工的實際需求，幫扶企業員工在生產生活中的實際困難，尊重企業員工提出的合理訴求，并對激勵機制進行不斷完善與更新，建立合理公平的薪酬制度或辦法，加強企業與員工密切聯系，通過多種多樣的激勵方式方法，把企業和員工打造成利益共同體，從而進一步激發員工對企業的歸屬感，把企業賦予的工作當成自身的事業，促進企業與員工和諧健康發展[4]。

（三）公正、公平的執行激勵機制

改革開放以來，我國就一直在為建立公正、公平的社會理念而奮斗。作為企業以及企業負責人，只有建立公正、公平、公開的激勵機制，才能凝聚一個企業的全部力量，從而促進企業的健康發展。企業在制訂和完善本企業的業績獎罰標準和辦法后，要及時公開，并依照公平、公正的原則嚴格落實執行。要根據崗位與績效，公平公正的按勞分配，努力營造公正、公平的工作氛圍，創造平等、績效為先的激勵機制，公正、平等的執行激勵機制，能充分發揮企業員工的工作熱情，讓企業員工充分感受到企業提供的公正平等的事業平臺，企業內部所有員工誰對企業經營管理的業績好，誰就享有更多激勵政策。并對激勵機制執行情況進行有效監督，實行公開透明化的激勵機制，從而進一步激發企業員工的工作積極性，充分發揮員工的創造力，進一步加強企業與員工的凝聚力，實現互利共贏[5]。

三、結語

近年來，隨著全球化經濟的不斷深入，經濟市場競爭日趨激烈。這就對企業管理工作帶來更專業更高的要求。可以這么說，哪個企業掌握了本行業優秀先進的專業技術人才，哪個企業就能在激烈的市場競爭中得到穩定快速的發展。激勵機制在企業管理中的運用，直接作用于一個企業的人才戰略、生產經營戰略等各個層面的發展，我們要建立企業與員工和諧雙贏的先進企業文化，切實關心企業員工在生產生活中存在的實際困難，尊重企業員工的個人情感需求，努力幫助解決員工所提出的困難與問題，通過對激勵機制的科學有效運用，從而增強企業活力，提高企業職工素質，增加企業員工的凝聚力，從而實現企業與員工的和諧發展。

參考文獻：

[1]張靜.談激勵機制在企業人力資源管理中的運用[J].經濟研究導刊，2011，6（4）：82-83.

[2]李冰，續亞萍.激勵機制在物流企業人力資源管理中的運用[J].物流技術，2013，8（11）：37-38+51.

[3]彭子洋.論激勵機制在物流企業人力資源管理中的運用[J].中國市場，2008，3（32）：14-15.

[4]劉迎春，范德成.激勵機制在我國企業管理中的作用研究[J].現代管理科學，2009，5（7）：96-97.

[5]崔華杰.激勵機制在企業人力資源開發中的運用研究[J].中外企業家，2016，4（14）：112.