安全文化構建平安儲運

陸平+劉曉林

齊魯石化儲運廠是儲藏裝卸運輸危險化學品的特殊企業，多年來形成了“零”理念的安全價值觀，安全工作永遠從零開始，在形式多樣、恩威并重的實際舉措中，培育“親情文化”“學習文化”“行為文化”，全體職工實現了“要我安全”向“我要安全”的根本轉變，安全成為全體職工的行為自覺，創造了連續19年無事故上報的佳績。祝儲運安全，祝職工安康。

齊魯石化儲運廠是具有鐵運、汽運和港口裝卸功能的危險化學品儲運企業，安全始終是首要任務。多年來，工會組織以“安康杯”競賽活動為載體，以安全“零”理念為核心，精心培育具有儲運特色的安全文化，促進職工良好安全行為習慣的養成，構建了平安和諧儲運。

《現代企業文化》（以下簡稱“文化”）：我們提出的培育儲運特色的安全價值觀“零”理念是什么？

高鵬：經過多年的工作實踐，儲運廠形成了以職工安全健康為核心的“零”理念體系，全方位指導安全工作的開展。

安全工作永遠從零開始：對安全管理只講問題、不講成績，只講教訓、不談經驗，永遠當小學生；安全生產各類責任事故為零：始終將“事故為零”定為全體干部職工的首要目標、任務，“安全目標完不成不能找任何借口”已經成為一條鐵的紀律；執行制度零距離：是安全管理的保證，對違反制度的行為實行“零”寬容，人人面前設立不可逾越的“高壓線”；其他工作再好，出了事故一切等于零：對安全事故實行嚴兌現、硬考核，無論大小事故，責任單位和個人在評先推優方面實施一票否決。

文化：近年來，企業一直倡導“親情文化”，在真情關愛職工上我們做了哪些工作？

高鵬：針對職工年齡和身體狀況的變化，工會協調有關部門縮短了職工健康查體的頻次，針對查體結果，聘請醫院專家進行數據分析，舉辦飲食知識培訓班以及職業病防治等專題講座，增強了職工我要安全健康的意識，牢固地使職工樹立了安全才健康的理念。同時，把職工與企業“雙平安”向8小時以外延伸，利用雙休日組織職工開展“愛我儲運 擁抱健康”環太公湖健康走、“慶祝長征勝利八十周年”負重走等職工參與率高、喜聞樂見的項目，既提高了職工綠色出行的環保意識，又有利于職工身體健康，近2年來，有5000人次參加了活動并帶動了該項目在本地區的廣泛開展。機務車間推行了以家庭、車間2個“承諾”為支撐的安全親情文化建設，用職工家人的全家福和親人的囑托建立了親情欄，每一名職工上崗前都要重溫家人囑托，促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的根本轉變。

文化：如何平衡職工的“親情文化”與法律法規之間的關系？

高鵬：這兩點并不矛盾。在打造親情文化的同時，工會通過多種形式向職工家屬宣講單位安全規章制度及《安全生產禁令》等法律法規，讓企業和職工家屬共同引導職工既執法守法又保證充足的班前休息，幫助職工不折不扣地執行制度。通過開展“安全十必想”，給職工家屬一封公開信和經常性的家訪、召開賢內助座談會、邀請職工家屬參觀企業等形式合力共搭安全防線，特別是大探訪活動，廠工會利用4年時間組織廠和車間兩級組織用業余時間對全廠職工進行2輪家訪，了解職工家庭情況，及時解決職工思想上的“安全隱患”，對有效避免職工觸及安全高壓線起到了積極作用。

充分發揮組織優勢，在全廠職工中認真開展了學習“崗位責任制、安全規章制度、法律法規”活動，讓職工知底線、懂規矩，自覺養成依規生產的習慣。在職工安全代表和勞動保護監督員安全督察活動中，工會根據季節變化和生產組織重點，每月確定一個主題，深入作業現場，走遍邊遠崗位，發現了1108項隱患問題。廠職工代表晁岱清、洪海根據生產、檢修施工的特點，創新了作業施工“一張紙”流程，用一張紙解決監護的全過程。

文化：如何創新安全文化建設內容，改變“說教式”安全課堂？

高鵬：充分調動基層安全管理創新的積極性，鼓勵基層車間針對自身特點，職工自己提煉形成的“三環節一封閉”“5+1”“安全活動八部曲”等安全活動法，工電車間“安全伙伴”“安全協作伙伴”活動，就是在同一班組崗位的2個員工自愿結為“安全伙伴”明確結對雙方責任。“安全伙伴”的職責：“安全伙伴”一方首先保證自身安全，同時履行對另一方的安全提醒、安全監督、互保聯防和日常安全幫教職責，包括班前、交接班、作業前、作業中的安全提醒和監督，作業現場標準化操作、制止“三違”等。安全協作伙伴”就是同崗位“安全伙伴”與有現場配合作業關系的崗位的另一對“安全伙伴”，以及有現場配合作業聯系的班長之間自愿結為“安全協作伙伴”，簽訂“安全協作伙伴”協議，明確結對雙方責任。“安全協作伙伴”的職責：“安全協作伙伴”一方首先保證自身安全，同時履行現場對另一方作業的安全提醒、安全監督、安全協助、現場作業安全互保聯防，避免“安全孤島”現象。在實踐中得到具體應用。變說教式安全活動為全體班組職工互動、互學，使全體職工成為安全管理的主導者、參與者、安全成果的受益者。

此外，2015年我們組織了5次事故預案和消防演練，提升員工遇到緊急情況下應急處理能力的目的，提高了廠、車間整體應急反應能力和全員應急意識。班組安全活動從被動反應式學習向主動預警式轉變，使職工安全意識大幅度提升，以無違章、無違紀、無未遂事故為主要內容的“三無”管理成果獲中石化管理現代化創新成果一等獎。

文化：工作環境的特殊性對我們的安全文化建設提出了更高的要求。據悉，在安全事故隱患難題上，我們還設立了群眾性安全危害課題。

高鵬：是的。針對周邊企業有毒有害氣體侵襲現象，工會開展“不讓一個職工受氯氣傷害”課題，組織專題攻關，先后制定了聯防聯控、預案演練、防護知識教育等16條措施，徹底杜絕了職工受氯氣傷害事故；針對高硫石腦油和丙烯接卸難度大、危險性高、易燃易爆的情況，工會組織開展了安全接卸高硫石腦油和丙烯專項競賽，增強職工的自我防護意識，規范職工在卸車作業中的操作行為，消除在接卸高硫石腦油和丙烯卸車時的安全隱患和對職工的危害，確保了安全生產和職工身心健康。

工會每2年1次修訂印制下發有毒有害信息卡手冊，全體職工（包括勞務用工）人手一冊，熟知信息卡內容并要求隨身攜帶，每周班前安全會組織學習。全面開展作業前5分鐘安全活動和《安全友情提示牌》，使職工預先知道生產或作業過程中的危險性，進而采取措施。洗修車間今年安全工作推出的“雙提示”“安全提醒”和“健康提醒”，讓職工在上崗前首先了解過程中存在的安全隱患，提醒職工作業過程中如何杜絕安全隱患和在8小時以外如何注重自己的身體。“會說話的小黑板”“隱患整改滾動平臺”等獨具特色的班組日常隱患排查模式，將直接作業層的隱患排查納入班組日常管理，納入到了職工的日常工作。經過努力，企業連續多年獲“齊魯石化公司安全生產先進單位”稱號，連續5年被評為“山東省安康杯競賽優勝企業”并獲“山東省富民興魯勞動獎狀”，連續6年獲“全國安康杯競賽優勝企業”榮譽稱號。