強化培訓 固化于制

徐新峰

通過對企業文化方面的理論學習，本人對企業文化知識有了進一步的理解和認識，尤其是對企業文化落地的認識更加明確。針對洛軸的實際，按照企業文化建設的總體要求，本著“固化于制、內化于心、外化于行”的目標，我認為LYC公司的企業文化落地工作應注重以下兩個方面。

加強培訓 提高認識

LYC公司成立以來，遵循企業發展的要求，十分重視企業文化建設工作，尤其是圍繞企業文化落地做了大量工作，取得了一定成效，促進了企業發展。但是，廣大干部針對企業文化建設的理念、知識仍然缺乏系統的了解和認識，因此，在企業文化推動企業發展方面的認識仍有一定的局限，進而在企業文化落地的實際運行上就難以達到應有的氛圍，鑒于這種情況，我們要加強培訓，提高認識。

在培訓方面要針對不同層次，采取相應的措施和手段，以取得最佳效率，收到較好效果。

決策層的培訓：決策層就是公司的高層管理者，決策層是企業文化建設的核心。人們常說：“企業文化是企業家的文化”，就是這個道理。公司決策層工作繁忙，日常事務較多，抽出專門的時間進行學習非常難得。由于公司日常生產經營工作需要高層管理者進行統一的指揮、協調，把決策層集中起來培訓難度很大。因此，應分批“走出去”接受正規咨詢（培訓）公司或高等院校組織的企業文化專題培訓。這樣，一則能提高文化層次，二則能保障學習效果。同時也必將為公司廣大干部職工起到表率作用，營造良好的學習氛圍。……