資金預算管理視角下企業如何開展財務控制

孫小偉

摘要：當前，市場競爭激烈，同質性企業如雨后春筍般冒出來，越來越多的企業開始關注于自身的內部管理，從資金預算管理視角下企業開展財務控制也成為了企業管理的重要一個部分。基于企業當前在資金預算管理視角下開展財務控制的現狀，進一步探索資金預算管理的新方法是十分有必要的。

關鍵詞：資金預算管理；企業；財務控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、背景

一個企業的生存發展，是“從內而外”所展現出來的能力和實力。由于我國市場經濟的不斷發展和改革開放的不斷深入，企業面臨著巨大的市場競爭壓力和生存危機，企業更需要“從內而外”把企業做好，在這樣的情況之下，企業在資金預算管理視角下開展財務控制變得非常重要，就現情況來看，企業的資金預算管理中的財務控制工作仍存在一些瑕疵，需要改進。

二、資金預算管理視角下企業開展財務控制存在的瑕疵

（一）對于資金預算管理的關注浮于表面，內容存在不全面的情況

一個企業的發展，必然是從企業內部的發展來談起的，隨著競爭的激烈程度不斷提高，企業的內部管理水平需要不斷提升上來。當前，確實有越來越多的企業關注于企業的內部管理，同時也加大了對資金預算管理的關注，這種關注確實是有一定效果的，但是企業要在資金預算管理視角下開展財務控制，那么企業應該將這種關注落實狹隘，部分企業對于資金預算管理的關注仍是存在浮于表面的現象，制約了相關工作的開展。同時，在資金預算管理視角下開展財務控制工作需要各方面的信息，不僅僅有企業的資金信息，更需要企業的資源、業務等多方面的信息，部分企業的資金預算管理內容中仍存在不全面的情況。

（二）資金預算的執行力度不夠，企業不能很好地以此開展財務控制工作

在資金預算管理視角下開展企業的財務控制，那么企業便需要把資金預算下發下去，讓每一個員工執行資金預算。只有更好地執行、落實企業的資金預算，企業才有可能以此開展高水平的財務控制工作。在企業中的每一個員工都是資金預算執行的主體，這些員工通過日常的工作和行為，達到崗位的資金預算目標，他們在參與資金預算管理中的財務控制活動時，需要對資金預算有清楚的了解。當前，部分企業存在資金預算的執行力度不夠，員工不了解資金預算管理等情況。

（三）企業的內部信息溝通不通暢，資金預算管理使用信息科技的質量不高

當前，企業這方面存在的問題是，部分企業內部信息溝通不順暢，許多信息數據沒法充分利用和共享，因此導致資金預算管理存在信息源的缺陷，同時，在資金預算管理方面，使用信息科技的質量還不夠高，信息科技在資金預算中利用程度不高。

三、資金預算管理視角下企業如何開展財務控制的舉措

（一）加大對資金預算管理中財務控制的重視，做好全面的資金預算管理

在資金預算管理視角下開展財務控制，這不僅僅是企業生產經營的選擇，也是企業生存發展的選擇。因此，企業加大對資金預算管理中財務控制的重視這是必須要做的工作，這種重視要真真切切，不能浮于表面，只有重視了，這項工作才能有效地開展好。

同時，更為重要的是要做好全面的資金預算管理工作，在編制資金預算之前需要充分收集信息，對于企業內部的各個方面都需要深入了解，在此基礎上開展資金預算分析，做好全面的資金預算管理。在資金預算分析時，需要不斷加強對資金信息的分析，尤其是要對企業集團的決策信息的真實性、可讀性及深度等都進行優化，例如，在企業集團經營的過程中，出現本月貸款額大幅上升的現象，針對這個現象，財務管理部門不僅要提供上漲信息，還要分析其上漲的原因，對其產生數據變化的原因，以及各個因素進行深入的分析，分析其資金管理中是否存在不合理的部分，分析導致該現象的主要因素，分析該變化是否會影響未來企業的規劃發展，從而為企業的領導層決策提供數據支持。[1]

（二）合理劃分企業資金預算管理職權，嚴格落實資金預算各項工作的執行

企業的資金預算管理要執行好，要在資金預算管理的視角下更好開展財務控制工作，那么，企業需要做的就是合理劃分企業資金預算管理職權，嚴格落實資金預算各項工作的執行，把這類財務控制的工作分解到每一個部門、每一個員工身上，才有可能把資金預算管理工作落實好。

從紅山區供電公司的事例中我們可以看到，紅山區供電公司嚴格落實資金預算執行工作。在執行工作中，紅山區供電公司嚴格按支出項目和進度撥付資金，嚴禁隨意調整和變更預算，確保預算的“剛性”，保證資金預算能有效地發揮出作用，達到開展財務控制的目的，對于必要的預算調整，紅山區供電公司規定，相關單位或者部門必須提交可行性報告，就報告事項公司組織人員進行討論，杜絕預算調整的隨意性和盲目性，切實提高預算的嚴肅性。

（三）強化企業內部信息交流溝通渠道，充分利用信息科技加強資金預算管理

在企業開展財務控制的整個過程中，企業將接觸和產生到大量的信息數據，這些信息是支撐企業強化自身管理和應對市場危機的依據，而企業的資金預算管理也是在這些信息數據的基礎上形成的。因此，企業需要強化內部信息交流溝通渠道，充分利用信息科技加強資金預算管理。企業在制定相關預算管理機制時，著重考慮到信息具有一定的實時性和完整性，需要對信息進行及時反饋和對信息有效控制，負責人在預算管理的過程之中有著較強的控制權，其通過使用一定的手段，將企業的財務預算信息掌握在所限定的范圍之內，進而確保預算目標得到充分實現。[2]同時，企業要充分利用信息科技，把需要的信息進行多方面的利用和共享，進一步提升這類信息的真實性和利用率，進一步挖掘信息價值，促進資金預算管理視角下的財務控制工作開展。

四、結語

在當前經濟快速發展的現在，企業對于自身發展要求越來越高。要立足于市場，把握機會，企業要做的還有很多，加強資金預算管理，開展財務控制就是非常重要的一個部分，企業需要不斷嘗試，不斷創新，進一步做好資金預算管理視角下的財務控制工作。

參考文獻：

[1]胡蓓穎.企業集團資金預算管理中的財務控制探討[J].中國總會計師，2015，12：33-34.

[2]付博文.基于財務預算管理的企業財務控制分析[J].經貿實踐，2016，3：162-164.