發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新 強(qiáng)化項目管理

畢潔

摘要：為了提高項目的整體施工組織能力，我們應(yīng)不斷探索項目的管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展質(zhì)量。項目管理要堅持深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，通過自我優(yōu)化，引進(jìn)吸收的方式提升項目管理水平，不斷提升企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：項目管理；人才；創(chuàng)新

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-02

面對競爭日益激烈的國內(nèi)水運(yùn)市場，需要不斷的總結(jié)管理經(jīng)驗，堅持以高質(zhì)量提升企業(yè)競爭力，在保持公司傳統(tǒng)核心理念的基礎(chǔ)上，以不斷提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，創(chuàng)新思維夯實質(zhì)量管理，做好企業(yè)的提質(zhì)增效工作。

一、多項舉措發(fā)展項目管理創(chuàng)新

1.推陳出新，大膽創(chuàng)新

一個項目的管理提升，提質(zhì)增效，離不開科技的進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新，項目部始終把創(chuàng)新放在項目管理的重要位置，通過技術(shù)創(chuàng)新達(dá)到降本增效，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。新形勢下要使企業(yè)健康發(fā)展，就必須構(gòu)建和諧企業(yè)。創(chuàng)新對于構(gòu)建和諧企業(yè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著重要性作用。企業(yè)的第一要義是發(fā)展，我們在事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。把思想認(rèn)識統(tǒng)一到提質(zhì)增效精神上來，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會提質(zhì)增效的精神實質(zhì)，以有力的舉措深入開展提質(zhì)增效，并充分運(yùn)用到實際工作中去，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求去開展工作，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。

2.創(chuàng)新要與時俱進(jìn)

項目管理創(chuàng)新必須通過觀念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新來實現(xiàn)。隨著市場競爭發(fā)展，企業(yè)的生存和發(fā)展受到強(qiáng)大的挑戰(zhàn)，要想企業(yè)與時俱進(jìn)，就要從管理理念，管理機(jī)制，管理方法等方面對項目管理創(chuàng)新進(jìn)行探討。項目管理的創(chuàng)新是項目管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇，實行管理創(chuàng)新要善于轉(zhuǎn)變固有觀念，推陳出新，根據(jù)實際情況對舊裝備進(jìn)行升級換代，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新裝備，適應(yīng)新形勢，實行管理創(chuàng)新要充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，從小事入手，對每個管理細(xì)節(jié)都精益求精。積極開展科技研發(fā)，推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，新裝備。使工程質(zhì)量，安全，進(jìn)度處于良好狀態(tài)，通過項目管理的創(chuàng)新達(dá)到全面體質(zhì)增效的目的。項目計劃凸現(xiàn)項目控制的關(guān)鍵點，也就是高級管理者最管制的信息，項目當(dāng)前處于什么階段，還有哪些關(guān)鍵任務(wù)等。把抓質(zhì)量，保安全，促發(fā)展，強(qiáng)質(zhì)監(jiān)的各項工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，確保提質(zhì)增效學(xué)習(xí)的明顯效果，使工作效率，個人素質(zhì)都得到提高。

3.把握好提質(zhì)增效和項目管理創(chuàng)新的關(guān)系

提質(zhì)增效是項目管理創(chuàng)新的一次升華。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營項目管理工作中，只有把項目管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)解決好，提質(zhì)增效才能真正落到實處，才不是一句空口號。 “提”是手段，就是在理念上要引導(dǎo)好，在經(jīng)營統(tǒng)籌上要謀劃好；“質(zhì)”是根本，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的保證；“增”是方法，就是在管理上要創(chuàng)新，找出好的管理方法；“效”是本質(zhì)，就是實現(xiàn)企業(yè)更大更強(qiáng)的最終目標(biāo)。因此，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)溝通，保證項目部門與其他部門之間的溝通順暢，是提高管理工作效率的保證，縮短有效工期的根本呢辦法之一，項目的溝通包括溝通計劃的確立，建立和保持有效的項目內(nèi)外的溝通程序，團(tuán)隊建設(shè)，項目信息平臺的運(yùn)行等諸多方面，項目驗收后進(jìn)行經(jīng)驗交流，對影響項目管理制度的因素進(jìn)行分析，取得相關(guān)工作的進(jìn)度經(jīng)驗值，形成文檔存放，以便后續(xù)項目中使用。進(jìn)而要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌各項工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，要有嚴(yán)抓細(xì)管的精神，提升企業(yè)來促進(jìn)項目管理工作能持續(xù)，穩(wěn)定，健康的發(fā)展，只有這樣，項目管理才能更好地為企業(yè)和職工服務(wù)，提質(zhì)增效的理念才能實實在在的在項目管理中落地。

二、 做好項目管理創(chuàng)新，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.成本管理創(chuàng)新

成本管理是項目管理的核心，涉及從簽訂合同至竣工結(jié)算為止的全過程。在項目管理中，加強(qiáng)成本核算分析，監(jiān)控成本狀況及費(fèi)用，堅持以工藝優(yōu)化，合理組織生產(chǎn)來降低成本，才是有效的做到成本管理。及時填報管理臺賬，進(jìn)行統(tǒng)計分析，夯實管理基礎(chǔ)，在規(guī)范內(nèi)部管理流程上下功夫并召開成本分析會，重點分析各工程項目的盈虧狀況，做好統(tǒng)計工作，對原材料損耗等進(jìn)行梳理，監(jiān)控成本狀況，細(xì)化管理措施，重視施工成本的歸集和核算。注重基礎(chǔ)資料收集，同時也要注重生產(chǎn)組織，強(qiáng)調(diào)技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)準(zhǔn)備超前和施工方案的可操作性，經(jīng)濟(jì)性，簡化現(xiàn)場操作和管理環(huán)節(jié)，不斷提高工效，從源頭做到控制施工成本。還要規(guī)范物資方面的管理，控制材料采購費(fèi)用，要注重二次經(jīng)營策劃管理，緩解資金壓力。在企業(yè)中，根據(jù)人員崗位分工不同，明確每個人的成本管控目標(biāo)，年末根據(jù)具體實施情況給予相應(yīng)的獎懲，提高了企業(yè)全體人員的成本意識，并減少了施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)和不必要的支出。

2.質(zhì)量管理創(chuàng)新

進(jìn)行質(zhì)量管理創(chuàng)新，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行穩(wěn)健有序的有力保障。作為企業(yè)，要做到提質(zhì)增效為中心，做優(yōu)增量為基礎(chǔ)。做優(yōu)增量有助于擴(kuò)大總量，提高質(zhì)量，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，必須突出質(zhì)量和效益。關(guān)于全面的項目管理，是一個組織以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會收益而達(dá)到長期成功的管理途徑。全過程的質(zhì)量管理是指一個工程項目從立項，設(shè)計，施工到竣工到回訪的全過程，全過程管理就是對每一道工序都要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實踐證明，一個企業(yè)只有以建立在對質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才是穩(wěn)固和堅實的。要始終堅持以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，把思維方式，工作方法，政策措施切實轉(zhuǎn)到以提高質(zhì)量為中心上來，緊緊圍繞質(zhì)量定目標(biāo)，上項目，更加注重企業(yè)效益，民生效益，生態(tài)效益，把握好速度和質(zhì)量的平衡，以質(zhì)量提升對沖速度放緩，做到調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)，切實的把企業(yè)發(fā)展推向“質(zhì)量時代”。

3.安全管理創(chuàng)新

強(qiáng)化安全管理創(chuàng)新，制度落實，理清管理責(zé)任，創(chuàng)新管理方法，推動安全生產(chǎn)是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是推動安全生產(chǎn)做到提質(zhì)增效的捷徑。安全管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，是前提，是企業(yè)最重要的保證，要切實加大對生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的創(chuàng)新改造力度，切實為職工提供優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境，為員工身心健康提供可靠的環(huán)境保證。

三、項目管理主要保障措施

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識

切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多讀好書，并認(rèn)真做好讀書筆記，同時堅持做到經(jīng)常集中學(xué)習(xí)討論，交流工作與學(xué)習(xí)情況，交流經(jīng)驗，共同進(jìn)步。建立學(xué)習(xí)筆記，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量，學(xué)習(xí)體會交流，提高工作熱情。提升工作執(zhí)行能力。每個人都有執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，每件事都要得到執(zhí)行和落實，細(xì)化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位。提高對管理工作的創(chuàng)新意識，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理提速，深入推進(jìn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合制定的目標(biāo)提高辦公質(zhì)量和效率，形成一套科學(xué)完善，規(guī)范合理運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，以強(qiáng)力的導(dǎo)向引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)習(xí)的主動性，通過持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)，克服能力不足，用實際行動真正樹立提質(zhì)增效的意義。

2.加大人才開發(fā)力度，提升創(chuàng)新水平

首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，以人為本的原則，提升提質(zhì)增效機(jī)制可以有效加大對人才開發(fā)的力度。主要是以提高效率，激發(fā)活力為目的，健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，營造出公平公正的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮組織功能，黨工團(tuán)齊抓共管，開辟現(xiàn)代管理等系列講座，多方位推動員工學(xué)政治，學(xué)技術(shù)，學(xué)管理，激發(fā)企業(yè)人員活力。其次是完善并強(qiáng)化獎勵機(jī)制，始終以提升項目效益，激發(fā)員工工作的積極性和主動性為目的，以文化的手段調(diào)整員工的思想和行為，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，對講政治，識大局，業(yè)務(wù)精，善團(tuán)結(jié)的員工進(jìn)行獎勵，突出優(yōu)秀員工的崗位示范作用，引領(lǐng)良性發(fā)展。再次是堅持年度考核兌現(xiàn)，在內(nèi)部預(yù)算的基礎(chǔ)上，對年度超額完成利潤進(jìn)行獎勵，這樣提升了整個團(tuán)隊的效益意識，同時通過嚴(yán)格的年度考核，真正做到員工的業(yè)績升，獎金升，業(yè)績降，獎金降。進(jìn)一步增強(qiáng)項目團(tuán)隊的責(zé)任壓力，工作動力和創(chuàng)新活力，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力與向心力。

3.注重制度建設(shè)，保障創(chuàng)新依據(jù)

注重制度建設(shè)，完善制度體系，推進(jìn)項目管理提升，加快提質(zhì)增效，是保障提升企業(yè)有效的創(chuàng)新依據(jù)。這就要在企業(yè)中全面推動依法治企，在樹規(guī)矩，立制度，建流程等方面下工夫，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)意識，做到尊重制度建設(shè)，提高制度建設(shè)執(zhí)行力，著力解決在生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題。強(qiáng)化行動，學(xué)以致用，從我做起，從自身做起，從點滴做起，通過完善每一項流程，改進(jìn)每一步工序，科學(xué)的制訂規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)等措施，并開展制度建設(shè)合理化建議，推進(jìn)全員參與，充分發(fā)揮集體智慧，為落實制度建設(shè)，保障提質(zhì)增效和推進(jìn)依法治企，貢獻(xiàn)一份力量，以制度建設(shè)為引領(lǐng)，以提質(zhì)增效戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以法制建設(shè)為抓手，扎實推進(jìn)各項目重點攻關(guān)，堅決完成企業(yè)任務(wù)目標(biāo)。同時，還要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，用思維創(chuàng)新模式，聚焦前沿，緊盯市場方向，推進(jìn)企業(yè)向新的高度發(fā)展。

4.創(chuàng)新考核方式，提供創(chuàng)新動力

深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化新考核方式管理，推動日常工作規(guī)范化進(jìn)行，引領(lǐng)工作質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，建立健全崗位責(zé)任制，明確每個崗位的職責(zé)，要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)，事事有程序，工作有標(biāo)準(zhǔn)，過程有痕跡，績效有考核，改進(jìn)有保障的工作體系，量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確，任務(wù)具體，措施有力，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個崗位的職責(zé)，要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有保障的工作體系。切實改正作風(fēng)，強(qiáng)化黨性，做好服務(wù)，積極為企業(yè)全面提升服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)效能，切實抓牢制度，規(guī)范管理，落實工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，凝聚力量，堅定不移的貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真做好自查和互查，針對不同崗位查找廉政勤政風(fēng)險點，自覺遵守各項規(guī)章制度，提升工作水平，提高工作效率，樹立清正廉潔的形象。

四、結(jié)語

圍繞著“發(fā)展，規(guī)范，創(chuàng)新，提升”的思路，創(chuàng)新服務(wù)舉措，積極推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化項目管理創(chuàng)新，企業(yè)承擔(dān)著產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的主體責(zé)任，要充分發(fā)揮好企業(yè)的主體作用，積極引導(dǎo)企業(yè)管理責(zé)任落實機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動力，夯實管理工作的基礎(chǔ)。發(fā)展與創(chuàng)新并重，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新的合作模式，并隨著“一帶一路”倡議的發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)管理開放型的管理新格局，以此加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)新企業(yè)組織形式，促進(jìn)企業(yè)健康有序持續(xù)的發(fā)展。

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